张耀升老师的内训课程
TTT企业内部培训师培训课程类别：人力资源培训形式：演讲，问题讨论，实战案例分析与小组讨论、演练结合。培训目的：掌握培训师专业素质与技能学习培训师专业表达与编导方法实战模拟演练升华培训师专业技能课程纲要：1、课程导入——为师之道：说时似悟，对境生迷——培训师的感召、乐从、分享、区分、辨识——常态、职业态----随意，刻意——控场之关键——现场、兴奋点、注意力——首善：开场要做的几件事——影响训练的几大因素——培训的目的与培训师重要的素质——辨识：说什么与怎么说2、TTT导论——TTT释义与TTT定位——培训能力之变通力、创造力、感召力等——TTT学习之道及要领——从训练到修炼——润、切、塑——
讲师：张耀升查看详情
顾问式大客户销售技巧培训对象：销售经理、大客户销售人员课程类别：市场营销类培训形式：讲授-小组讨论-案例分析-练习-角色扮演-启发式、互动式教学培训目的：1、了解并学会如何管理大客户2、掌握针对大客户的销售过程和技巧3、学会与大客户建立伙伴关系课程纲要：一、大客户销售的变革1、销售人员的再思考2、工业品的营销模式3、商业销售之基本认识4、现代销售的新模式---高级顾问销售之体验5、大客户的类型与销售对策6、找对人与说对话同样重要7、客户采购的流程模型与客户状态对销售的启发8、客户需求的种类9、客户价值等式二、销售的流程和阶段策略1、客户互动的四步流程2、如何快而有效地推进销售进展3、销售初期策
讲师：张耀升查看详情
关于本课题： 时间的有效利用对于我们是一个永恒的话题，从人类诞生的那一天起，经历了日月轮回，斗转星移，人们就开始意识到时间的可贵和生命的短暂，逝者如斯夫，滚滚东逝的不仅是流水，更有那不尽的岁月沧桑。任何一个胸怀远大理想与抱负的人，必将深刻思考如何在短短的一生里终其所愿实现自我这样一个问题。 我发现到大多数的经理们都非常忙。准确地说，事实上对于忙这个事情，我们又爱又恨：爱的是忙代表着我们还活着，我们还在做事；恨的是，忙又在同时戕害着我们的身体，破坏着我们的家庭，甚至忙也不代表着一定有着一个美好的未来。 过去也有很多时间管理的工具，经理们大多也都知道。行事历上写满了一天甚或长达一个月的行程规划，但
讲师：张耀升查看详情
课程价值 Oslash; 深刻认识银行营销的重要意义 Oslash; 如何结合行业特点进行有效的营销 Oslash; 全面深刻针对营销管理中遇到的问题提供解决方案,案例翔实，内容丰富 研修方式 结合案例分析、模拟实验、小组讨论、练习等形式进行教学，注重实操性 课程对象 银行行长及高层管理人员 授课时间 地点
讲师：张耀升查看详情
课程背景： 竞争愈演愈烈，市场更加细分，市场空白点更少，产品差异化优势逐渐弱化，在这种恶劣的市场环境中如何确立企业竞争优势？企业存在到底是为了什么？如何追求平衡式的成长？在快速与稳定之间保持平衡？如何解决企业的现实成长与长远发展的矛盾？如何快速提升团队成员的能力？规范化管理体系与突发状况之间的矛盾如何让系统既专业又简单便于操作？ 著名《企业成长管理》实战专家，多家企业成长管理系统的缔造者张耀升先生，将为你揭示答案： 1、公司发展合理有效的战略规划(经营战略\人力资源开发战略) 2、企业文化如何攻克难以建立和导入，共识成本高，沟通不畅 3、企业在竞争激烈、营销乏力的状况下，如何激发和调动客户热情
讲师：张耀升查看详情
关于本课题：面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持内部秩序，企业需要打造组织的整体能力。为此，企业不但需要能够执行当前战略的团队和人才，还需要为未来培养带领团队竞争的具有领导力的管理者；企业需要把自己打造成为能够培养复制人才的学校。这一切的实现，依赖于企业管理者的领导能力。 然而，来自西方的领导力理论以及时髦盛行的以领导代替管理的观点，使面对复杂问题的中国管理者们，在应对以上挑战的操作层面，茫然和无所适从，产生领导力