左凤山老师的内训课程
团队管理的六个关键点◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓練題目：团队管理的六个关键点二.課程時數： 12小時三.參加人員：主管人員四.課程大綱： 壹. 中高层主管人员角色定位与工作的分析(一).现代管理者工作岗位的改变 中高层主管的自我认知 由动物群习性探讨新团队管理概念(二).团队管理的六个关键点 ●命令控制往领导影响过度 ●主管工作定位的深度认识 ●团队凝聚能力与建设方向 ●团队协作易出问题之所在
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向上管理及横向管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：向上管理及横向管理二.课程时数：16小时 三.参加人员：企业主管人员 四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分节录修正 厦大管理学院EDP中心全国公务单位主管在职进修课程讲授部分节录修正 清华大学继教院emba课程讲授部分节录修正 央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分节录修正壹. 明确经理人员向上与横向角色定位的分析(一).现代经理人员工作岗位的重磅改变 现代经理人员与传统主管差异何在
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向下管理的的关键点◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：向下管理的的关键点二.课程时数：8小时 三.参加人员：企业主管人员 四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分节录修正 厦大管理学院EDP中心全国公务单位主管在职进修课程讲授部分节录修正 清华大学继教院emba课程讲授部分节录修正 央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分节录修正壹. 经理人员向下管理与工作的分析(一).现代管理者向下管理方式翻天覆地的变化 ●向下管理方式在时代中的悄然不同变
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新海豚式领导管理与团队控制艺术◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤训练题目：海豚式领导管理与团队控制艺术二.课程时数： 12小时三.参加人员：企业中 与 高层主管人员 四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分节录修正 厦大管理学院EDP中心在职进修课程讲授部分节录修正 清华大学继教院emba课程讲授部分节录修正 央企一带一路国际化外派高阶人员课程讲授部分节录修正壹. 领导人员角色能力与误区的分析(一).企业团队与人员结构性的变化 ●十三大两会博鳌亚洲论坛
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国学智慧与企业管理思维《论语》中的“君子喻于义，小人喻于利”◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：国学智慧与企业管理思维二.课程时数：7小时 三.参加人员：企业主管人员 四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分节录修正壹. 国学智慧与新管理融合(一).企业团队与人员结构性的变化 2017年在美国宾大参与一场讨论有感 (对中华文化智慧的管理研究) 国内8090年代的人员特质 ( 中国崛起的本钱与中华文化影响性 ) 新时代企业团队该注意些什么( 独立个性 服从力 舞台 应变力 自我思维 ) ●视频观