财务部财务综合主管会计职位说明书
综合能力考核表详细内容
财务部财务综合主管会计职位说明书
财务部财务综合主管会计职位说明书 一、职位概述 |职位名称|财务综合主管会计 |职位编号 |F-05 | |所属部门|财务部 |职位级别 | | |直接上级|财务部经理 |定员人数 |1人 | |直接下级|电算会计、档案管理员 | 二、职位职责 1.职责摘要 |工资及管理费用的核算与管理、财务报表的编制、财务分析、会计电算化管 | |理、会计档案管理。 | 2.职责说明 |负责公司工资的核算。 | |负责公司管理费用的核算 | |负责公司除销售部以外的职能部门的费用预算控制与考核。 | |负责收集、编制、提供有关公司月度、季度、年度经济财务信息方面的分析 | |资料。 | |负责利用公司的财务基础数据,经分析、整理为企业高层决策的制订,计划 | |的编制以及企业其他方面的经营活动提供财务依据。 | |负责公司会计报表的编制。 | |负责公司财务预算的汇总编制。 | |负责公司会计电算化人员的业务指导。 | |财务部经理交办的其他工作。 | 三、任职资格 |1、年龄 |25岁以上 |2、专业要求 |财会或相关专业 | |3、性别 |不限 |4、特殊资格 |助理会计师 | | | |要求 | | |5、技能要素等级要求(价值观,知识,技巧) | |技能 |技能要素 |要素最|职位要|技能要素要求描述 | | | |高分 |求分 | | |价值 |团队精神 |5 |4 |在多种工作组内积极投入工作,并解决较为| |观 | | | |复杂的矛盾问题 | |知 |最低学历 |5 |3 |大专 | |识 |要求 | | | | | |专业知识 |5 |3 |能够在业务范围内有创新并可以指导他人的| | | | | |工作 | | |行业市场 |5 |3 |了解较全面 | | |知识 | | | | | |工作经历 |5 |4 |有5~10年的相关工作经历 | |技 |表达沟通 |5 |2 |正确表达并能获得相互理解 | |巧 |能力 | | | | | |决策能力 |5 |4 |对较复杂的工作能立即做出正确决策 | | |计划能力 |5 |3 |对个人和部门的工作做出很好的计划安排 | | |创新能力 |5 |4 |能够主动地获取公司内外的信息资源,并经| | | | | |常性地进行创造性的思考和工作 | | |人员管理 |5 |2 |能公正地评价人员的工作绩效和潜力 | | |能力 | | | | | |组织能力 |5 |3 |有组织才能,若交给任务,能组织人员完成| | |解决问题 |5 |4 |能在复杂环境下高质量解决本职或部门内不| | |能力 | | |确定问题 | | |谈判能力 |5 |2 |掌握基本谈判技巧 | | |计算机技 |5 |4 |能快速熟练地应用计算机处理来处理工作中| | |能 | | |的较复杂业务 | | |外语能力 |5 |2 |能把握简单文章的大意,并借用工具书进行| | | | | |专业文章的阅读 |
财务部财务综合主管会计职位说明书
财务部财务综合主管会计职位说明书 一、职位概述 |职位名称|财务综合主管会计 |职位编号 |F-05 | |所属部门|财务部 |职位级别 | | |直接上级|财务部经理 |定员人数 |1人 | |直接下级|电算会计、档案管理员 | 二、职位职责 1.职责摘要 |工资及管理费用的核算与管理、财务报表的编制、财务分析、会计电算化管 | |理、会计档案管理。 | 2.职责说明 |负责公司工资的核算。 | |负责公司管理费用的核算 | |负责公司除销售部以外的职能部门的费用预算控制与考核。 | |负责收集、编制、提供有关公司月度、季度、年度经济财务信息方面的分析 | |资料。 | |负责利用公司的财务基础数据,经分析、整理为企业高层决策的制订,计划 | |的编制以及企业其他方面的经营活动提供财务依据。 | |负责公司会计报表的编制。 | |负责公司财务预算的汇总编制。 | |负责公司会计电算化人员的业务指导。 | |财务部经理交办的其他工作。 | 三、任职资格 |1、年龄 |25岁以上 |2、专业要求 |财会或相关专业 | |3、性别 |不限 |4、特殊资格 |助理会计师 | | | |要求 | | |5、技能要素等级要求(价值观,知识,技巧) | |技能 |技能要素 |要素最|职位要|技能要素要求描述 | | | |高分 |求分 | | |价值 |团队精神 |5 |4 |在多种工作组内积极投入工作,并解决较为| |观 | | | |复杂的矛盾问题 | |知 |最低学历 |5 |3 |大专 | |识 |要求 | | | | | |专业知识 |5 |3 |能够在业务范围内有创新并可以指导他人的| | | | | |工作 | | |行业市场 |5 |3 |了解较全面 | | |知识 | | | | | |工作经历 |5 |4 |有5~10年的相关工作经历 | |技 |表达沟通 |5 |2 |正确表达并能获得相互理解 | |巧 |能力 | | | | | |决策能力 |5 |4 |对较复杂的工作能立即做出正确决策 | | |计划能力 |5 |3 |对个人和部门的工作做出很好的计划安排 | | |创新能力 |5 |4 |能够主动地获取公司内外的信息资源,并经| | | | | |常性地进行创造性的思考和工作 | | |人员管理 |5 |2 |能公正地评价人员的工作绩效和潜力 | | |能力 | | | | | |组织能力 |5 |3 |有组织才能,若交给任务,能组织人员完成| | |解决问题 |5 |4 |能在复杂环境下高质量解决本职或部门内不| | |能力 | | |确定问题 | | |谈判能力 |5 |2 |掌握基本谈判技巧 | | |计算机技 |5 |4 |能快速熟练地应用计算机处理来处理工作中| | |能 | | |的较复杂业务 | | |外语能力 |5 |2 |能把握简单文章的大意,并借用工具书进行| | | | | |专业文章的阅读 |
财务部财务综合主管会计职位说明书
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1500强名企的KPI绩效管理 174
- 2导致绩效管理失败的六大原因( 208
- 3导致绩效管理失败的六大原因( 148
- 4对国有企业整体绩效评价指标设 192
- 5对话脚本的使用与准备 137
- 6对绩效考评最常见的六种误解 181
- 7对平衡计分表在ERP绩效评估 150
- 8对外联络部主管岗位描述 135
- 9对我国功能保健品营销模式的探 124
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695