谈判是什么
综合能力考核表详细内容
谈判是什么
[pic]谈判是什么 《谈判是什么》真是一本开卷就不忍放下的好书! 你不用担心成篇累牍的概念和程式化的教条。他不仅为我们讲述了谈判无处不在, 告诉我们谈判不只是那些风光的外交官的专利,谈判已成为人们日常生活中不可或缺的 组成部分,男女老少、随时随地都会有进行谈判的可能;同时以枭、狐、羊、驴四种动 物做比喻,形象地说明了不同谈判者的性格及心态。 |[pic] | |认证系列:高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监国际认证、市场总监国际认证等系 | |列。 | |颁发证书:高级经理资格证书+MBA高等教育研修证书(随证书附带全套学员学籍档案与 | |中英文成绩单) | |证书说明:国际电子注册查询、全国通用、国际互认可直接学分转移对接教育部承认的国| |际学位。 [pic][pic][pic][pic][pic] | 龙永图推荐 序 一个多月以前,一个友人给我拿来一部刚翻译的书稿,名字是《谈判是什么》。他说 这是世界著名谈判大师盖温·肯尼迪的著作,现在要在国内出版,请我帮忙写一篇推荐序 。一方面由于那段时间太忙,没时间看;另一方面也以为它与其他谈判类图书的内容不 会有太多差异,就没急于阅读,暂放在一边了。这几天闲暇下来,想起友人所托之事, 顺手拿来翻看。没想到,刚刚看过前言和第一章的开篇自测,就被它深深吸引了。盖温 ·肯尼迪不愧是世界著名的谈判大师及谈判技能培训专家,这本书充满了他对谈判的那种 深刻而有建树的理解。该书通过对谈判行为的深入剖析,并以浅显易懂的文字描述,把 我们带入了一个极富创意的谈判策略与技巧的世界里。在这里,你不用担心成篇累牍的 概念和程式化的教条。他不仅为我们讲述了谈判无处不在,告诉我们谈判不只是那些风 光的外交官的专利,谈判已成为人们日常生活中不可或缺的组成部分,男女老少、随时 随地都会有进行谈判的可能;同时以枭、狐、羊、驴四种动物做比喻,形象地说明了不 同谈判者的性格及心态,决定着不同的谈判结果,并用大量极具说服力的案例告诉读者 :冲破心理限制,一切目标都可能通过谈判来实现!以“决不让步,除非交换”的心态去谈 判,定能成为谈判高手。我从事谈判工作多年,对谈判类图书可谓是读了不少,但是, 像这样开篇就使读者乐于参与进去、生动有趣、观点鲜明、案例丰富的谈判书还是第一 次读到。我把这本书推荐给大家,分享阅读的快乐和收获,并希望所有读过这本书的中 国朋友能与盖温·肯尼迪培训过的数万人一样,因读本书而谈成其第一桩交易,并实现工 作和生活中的一些目标! 《谈判是什么》真是一本开卷就不忍放下的好书! 作者的话 本书前两版之所以获得成功,我以为应归功于它使用的是全球所有谈判者都熟知的 那种通俗易懂的“市井语言”。 1982年本书初版时,我曾谈到书中所有论点与内容都曾在我所主持的“谈判的真理研 讨会”上做过探讨。那次研讨会,我为使与会者不致因长达6小时的听人说教而产生厌倦 ,在会议全过程穿插了供听众参加的各种自我测试。会后应大家要求,将所有资料汇编 起来,这便是本书第一版的由来。 1989年再版时,我删去了其中的两章,新增了以外国人在日本、美国、中东和第三 世界国家进行谈判为主要内容的四章。 这次是第3版,我又作了更广泛的修订,主要反映在最新版《谈判是什么》系列练习中 的新材料和探索的新方法。与第二版相比,总计删除了七章,新增了九章。 每章前的自我测试,对读者所做答案的评判则由过去的武断给分改成了与驴、羊、 狐、枭的举止作类比的新归类方法。 如此分类,作者不敢掠人之美声称此为个人创举。不过就我所知,将此方法应用于 谈判行为,本书尚属首次。我是从同事鲍勃·李的一篇报告中获知这种分类法的。他谈到 有人曾在“工作计谋”研究中用过这种方法。 书中应用此方法,纯粹着眼于其启迪作用,将其视为一 种“雾笛”,比其他方法更能发人深省。作者深信,从寓庄于谐的测试中,更能加深 记忆,使学习更为牢固,这一点对谈判者而言可能更是如此,对测试的每种选择分别归 类为驴、羊、狐和枭,定能加深人们对每一行为的理解(见附录1)。 此外,我在本书第四、八、十三和十九各章中还分别设立了 四种谈判“情景”。目的在于使读者能将学到的谈判技巧运用到更为复杂的环境中。其效 果可能比自我测试更具挑战性(尽管其挑战性还不能说已足够)。所设“情景”均取自《谈判 的真理系列练习》一书。约有3 000人进行过该项系列练习,结果令人鼓舞。 作者建议,在读完本书后,读者不妨做做附录2中所列的“实践测验”。这是一种较阅 读本书内容、完成自我测试及谈判“情景”等层次更高的一种练习。在读完书中设立的“情 景”并思考了二十六章的内容以后,花一两个钟头时间做这种练习,是值得的。 读者如想评估自己所做的答案,请回答附录2所列的问题。 我深信,能为一项产品增添附加价值,是一件好事。在本书初版以来的14年中,我 们曾收到成千上万封读者来信,可见与读者联系之广泛。 作者衷心恳请本书所有读者不吝赐教,把你们对本书的看法和改进意见告诉我们, 以便使我们之间的联系能更上一层楼。 我的所有著作,都不是个人奋斗的结果。没有客户的启发 (他们所有的谈判活动都为我的写作提供了取之不尽的资料来源),同事的合作(他们的看 法与建议都具有最纯洁的动机)和家人的支持(他们的耐心无与伦比),我将一事无成,写 不出片言只字。但愿本书能有助于使读者在世上最激动人心的领域(专业谈判)中,展翅 高飞。 本书和我所有的其他著作一样,谨献给爱妻帕特莉茜娅。 盖温·肯尼迪 第一章 ——为什么一万九千名谈判者都会失误? 自我测试1
谈判是什么
[pic]谈判是什么 《谈判是什么》真是一本开卷就不忍放下的好书! 你不用担心成篇累牍的概念和程式化的教条。他不仅为我们讲述了谈判无处不在, 告诉我们谈判不只是那些风光的外交官的专利,谈判已成为人们日常生活中不可或缺的 组成部分,男女老少、随时随地都会有进行谈判的可能;同时以枭、狐、羊、驴四种动 物做比喻,形象地说明了不同谈判者的性格及心态。 |[pic] | |认证系列:高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监国际认证、市场总监国际认证等系 | |列。 | |颁发证书:高级经理资格证书+MBA高等教育研修证书(随证书附带全套学员学籍档案与 | |中英文成绩单) | |证书说明:国际电子注册查询、全国通用、国际互认可直接学分转移对接教育部承认的国| |际学位。 [pic][pic][pic][pic][pic] | 龙永图推荐 序 一个多月以前,一个友人给我拿来一部刚翻译的书稿,名字是《谈判是什么》。他说 这是世界著名谈判大师盖温·肯尼迪的著作,现在要在国内出版,请我帮忙写一篇推荐序 。一方面由于那段时间太忙,没时间看;另一方面也以为它与其他谈判类图书的内容不 会有太多差异,就没急于阅读,暂放在一边了。这几天闲暇下来,想起友人所托之事, 顺手拿来翻看。没想到,刚刚看过前言和第一章的开篇自测,就被它深深吸引了。盖温 ·肯尼迪不愧是世界著名的谈判大师及谈判技能培训专家,这本书充满了他对谈判的那种 深刻而有建树的理解。该书通过对谈判行为的深入剖析,并以浅显易懂的文字描述,把 我们带入了一个极富创意的谈判策略与技巧的世界里。在这里,你不用担心成篇累牍的 概念和程式化的教条。他不仅为我们讲述了谈判无处不在,告诉我们谈判不只是那些风 光的外交官的专利,谈判已成为人们日常生活中不可或缺的组成部分,男女老少、随时 随地都会有进行谈判的可能;同时以枭、狐、羊、驴四种动物做比喻,形象地说明了不 同谈判者的性格及心态,决定着不同的谈判结果,并用大量极具说服力的案例告诉读者 :冲破心理限制,一切目标都可能通过谈判来实现!以“决不让步,除非交换”的心态去谈 判,定能成为谈判高手。我从事谈判工作多年,对谈判类图书可谓是读了不少,但是, 像这样开篇就使读者乐于参与进去、生动有趣、观点鲜明、案例丰富的谈判书还是第一 次读到。我把这本书推荐给大家,分享阅读的快乐和收获,并希望所有读过这本书的中 国朋友能与盖温·肯尼迪培训过的数万人一样,因读本书而谈成其第一桩交易,并实现工 作和生活中的一些目标! 《谈判是什么》真是一本开卷就不忍放下的好书! 作者的话 本书前两版之所以获得成功,我以为应归功于它使用的是全球所有谈判者都熟知的 那种通俗易懂的“市井语言”。 1982年本书初版时,我曾谈到书中所有论点与内容都曾在我所主持的“谈判的真理研 讨会”上做过探讨。那次研讨会,我为使与会者不致因长达6小时的听人说教而产生厌倦 ,在会议全过程穿插了供听众参加的各种自我测试。会后应大家要求,将所有资料汇编 起来,这便是本书第一版的由来。 1989年再版时,我删去了其中的两章,新增了以外国人在日本、美国、中东和第三 世界国家进行谈判为主要内容的四章。 这次是第3版,我又作了更广泛的修订,主要反映在最新版《谈判是什么》系列练习中 的新材料和探索的新方法。与第二版相比,总计删除了七章,新增了九章。 每章前的自我测试,对读者所做答案的评判则由过去的武断给分改成了与驴、羊、 狐、枭的举止作类比的新归类方法。 如此分类,作者不敢掠人之美声称此为个人创举。不过就我所知,将此方法应用于 谈判行为,本书尚属首次。我是从同事鲍勃·李的一篇报告中获知这种分类法的。他谈到 有人曾在“工作计谋”研究中用过这种方法。 书中应用此方法,纯粹着眼于其启迪作用,将其视为一 种“雾笛”,比其他方法更能发人深省。作者深信,从寓庄于谐的测试中,更能加深 记忆,使学习更为牢固,这一点对谈判者而言可能更是如此,对测试的每种选择分别归 类为驴、羊、狐和枭,定能加深人们对每一行为的理解(见附录1)。 此外,我在本书第四、八、十三和十九各章中还分别设立了 四种谈判“情景”。目的在于使读者能将学到的谈判技巧运用到更为复杂的环境中。其效 果可能比自我测试更具挑战性(尽管其挑战性还不能说已足够)。所设“情景”均取自《谈判 的真理系列练习》一书。约有3 000人进行过该项系列练习,结果令人鼓舞。 作者建议,在读完本书后,读者不妨做做附录2中所列的“实践测验”。这是一种较阅 读本书内容、完成自我测试及谈判“情景”等层次更高的一种练习。在读完书中设立的“情 景”并思考了二十六章的内容以后,花一两个钟头时间做这种练习,是值得的。 读者如想评估自己所做的答案,请回答附录2所列的问题。 我深信,能为一项产品增添附加价值,是一件好事。在本书初版以来的14年中,我 们曾收到成千上万封读者来信,可见与读者联系之广泛。 作者衷心恳请本书所有读者不吝赐教,把你们对本书的看法和改进意见告诉我们, 以便使我们之间的联系能更上一层楼。 我的所有著作,都不是个人奋斗的结果。没有客户的启发 (他们所有的谈判活动都为我的写作提供了取之不尽的资料来源),同事的合作(他们的看 法与建议都具有最纯洁的动机)和家人的支持(他们的耐心无与伦比),我将一事无成,写 不出片言只字。但愿本书能有助于使读者在世上最激动人心的领域(专业谈判)中,展翅 高飞。 本书和我所有的其他著作一样,谨献给爱妻帕特莉茜娅。 盖温·肯尼迪 第一章 ——为什么一万九千名谈判者都会失误? 自我测试1
谈判是什么
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1500强名企的KPI绩效管理 176
- 2导致绩效管理失败的六大原因( 214
- 3导致绩效管理失败的六大原因( 153
- 4对国有企业整体绩效评价指标设 198
- 5对话脚本的使用与准备 140
- 6对绩效考评最常见的六种误解 189
- 7对平衡计分表在ERP绩效评估 155
- 8对外联络部主管岗位描述 141
- 9对我国功能保健品营销模式的探 127
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695