生产中心经理职位说明书
综合能力考核表详细内容
生产中心经理职位说明书
生产中心经理 |岗位名称 |生产中心经理 |岗位编号 | | |所在部门 |生产中心 |岗位定员 | | |直接上级 |副总经理(生产) |工资等级 | | |直接下级 |生产管理室主任、质量检验室 |薪酬类型 | | | |主任、工艺技术室主任、一车 | | | | |间主任、二车间出任 | | | |所辖人员 |5个基层 |岗位分析日期|2001年7月28日 | |本职:负责公司的生产工作,保质、保量、按时为用户提供产品 | |职责与工作任务: | |职 |职责表述:组织编制和执行生产计划,完成生产任务 | |责 | | |一 | | | |工作|根据公司年度经营计划制定生产中心年度工作计划和预算,并组织实施| | |任务| | | | |及时收集和分析营销部门反馈的生产需求和研发部门试制需求,做好生| | | |产准备 | | | |组织制定生产计划,按产值权限审批生产作业计划、外包生产计划 | | | |检查生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况;对影响生产| | | |计划实施的问题及时处理 | |职 |职责表述:负责生产管理日常工作 | |责 | | |二 | | | |工作|组织公司技术发展部、质量管理部、质量检验部、工艺技术室等考察公| | |任务|司外包生产单位,并向公司提供评价报告,按产值大小权限审批确定厂| | | |家 | | | |检查产品工艺准备执行情况;组织较大的工艺方案的论证 | | | |组织公司工艺技术改造项目的立项和实施 | | | |组织公司产品制造成本的统计工作,以及制造成本控制与管理工作 | | | |组织公司生产设备及辅助设备的维护、保养工作 | | | |监督检查公司及外包厂的产品检验工作 | | | |参与产品重大质量问题的分析和处理 | | | |检查督促公司生产车间的文明生产工作 | |职 |职责表述:参与公司全面质量管理制度体系的建设 | |责 | | |三 | | | |工作|组织所主管部门全面质量管理体系的建立 | | |任务| | | | |组织参与制定公司有关生产质量管理及工艺技术标准,并监督检查实施| | | |情况 | | | |负责组织解决生产中发生的质量问题 | |职 |职责表述:内部组织管理工作 | |责 | | |四 | | | |工作|组织制定和完善生产管理、工艺管理、质检管理、车间管理等各项管理| | |任务|制度,并监控实施 | | | |负责公司生产队伍建设,选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培| | | |训 | | | |负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行 | | | |负责协调下属各部门间关系,以及下属部门与其它部门间关系 | | | |负责控制部门预算,降低生产费用成本 | |职责五|职责表述:完成主管副总经理交办的其它任务 | |权力: | |在产值权限内,对生产计划、外包生产计划的制定有审批权 | |对生产作业计划有审批权 | |对生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况有监督检查权 | |在产值权限内,有确定外包厂家的审批权 | |对下属部门的质量管理有监督检查权 | |有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 | |对所属下级的工作有监督、检查权 | |对所属下级的工作争议有裁决权 | |对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 | |权限内的财务审批权 | |工作协作关系: | |内部协调关 |生产副总经理、各部门等 | |系 | | |外部协调关 |各外包厂 | |系 | | |任职资格: | |教育水平 |大学本科以上 | |专业 |企业管理或者与xx相关专业 | |培训经历 |生产管理培训、财务管理培训 | |经验 |5年以上工作经验,3年以上管理经验,在部门经理岗位工作1年以上 | |知识 |通晓生产管理知识,具备财务管理、质量管理等方面的知识 | |技能技巧 |熟练使用WORD,EXCEL等办公软件 | | |具备基本的网络知识 | | |具备一定的英语应用能力 | |个人素质 |具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力| | |、计划与执行能力 | |其它: | |使用工具/设|计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet | |备 |网络)、通讯设备 | |工作环境 |办公室、车间 | |工作时间特 |正常工作时间,经常需要加班 | |征 | | |所需记录文 |通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等 | |档 | | |考核指标: | |产品供货及时率、开箱合格率、废品率、半成品库存周转天数、重要任务完成情况 | |预算控制情况,下属行为管理,关键人员流失率 | |部门合作满意度 | |领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判| |能力、专业知识及技能 | |备注 | | |
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生产中心经理 |岗位名称 |生产中心经理 |岗位编号 | | |所在部门 |生产中心 |岗位定员 | | |直接上级 |副总经理(生产) |工资等级 | | |直接下级 |生产管理室主任、质量检验室 |薪酬类型 | | | |主任、工艺技术室主任、一车 | | | | |间主任、二车间出任 | | | |所辖人员 |5个基层 |岗位分析日期|2001年7月28日 | |本职:负责公司的生产工作,保质、保量、按时为用户提供产品 | |职责与工作任务: | |职 |职责表述:组织编制和执行生产计划,完成生产任务 | |责 | | |一 | | | |工作|根据公司年度经营计划制定生产中心年度工作计划和预算,并组织实施| | |任务| | | | |及时收集和分析营销部门反馈的生产需求和研发部门试制需求,做好生| | | |产准备 | | | |组织制定生产计划,按产值权限审批生产作业计划、外包生产计划 | | | |检查生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况;对影响生产| | | |计划实施的问题及时处理 | |职 |职责表述:负责生产管理日常工作 | |责 | | |二 | | | |工作|组织公司技术发展部、质量管理部、质量检验部、工艺技术室等考察公| | |任务|司外包生产单位,并向公司提供评价报告,按产值大小权限审批确定厂| | | |家 | | | |检查产品工艺准备执行情况;组织较大的工艺方案的论证 | | | |组织公司工艺技术改造项目的立项和实施 | | | |组织公司产品制造成本的统计工作,以及制造成本控制与管理工作 | | | |组织公司生产设备及辅助设备的维护、保养工作 | | | |监督检查公司及外包厂的产品检验工作 | | | |参与产品重大质量问题的分析和处理 | | | |检查督促公司生产车间的文明生产工作 | |职 |职责表述:参与公司全面质量管理制度体系的建设 | |责 | | |三 | | | |工作|组织所主管部门全面质量管理体系的建立 | | |任务| | | | |组织参与制定公司有关生产质量管理及工艺技术标准,并监督检查实施| | | |情况 | | | |负责组织解决生产中发生的质量问题 | |职 |职责表述:内部组织管理工作 | |责 | | |四 | | | |工作|组织制定和完善生产管理、工艺管理、质检管理、车间管理等各项管理| | |任务|制度,并监控实施 | | | |负责公司生产队伍建设,选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培| | | |训 | | | |负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行 | | | |负责协调下属各部门间关系,以及下属部门与其它部门间关系 | | | |负责控制部门预算,降低生产费用成本 | |职责五|职责表述:完成主管副总经理交办的其它任务 | |权力: | |在产值权限内,对生产计划、外包生产计划的制定有审批权 | |对生产作业计划有审批权 | |对生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况有监督检查权 | |在产值权限内,有确定外包厂家的审批权 | |对下属部门的质量管理有监督检查权 | |有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 | |对所属下级的工作有监督、检查权 | |对所属下级的工作争议有裁决权 | |对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 | |权限内的财务审批权 | |工作协作关系: | |内部协调关 |生产副总经理、各部门等 | |系 | | |外部协调关 |各外包厂 | |系 | | |任职资格: | |教育水平 |大学本科以上 | |专业 |企业管理或者与xx相关专业 | |培训经历 |生产管理培训、财务管理培训 | |经验 |5年以上工作经验,3年以上管理经验,在部门经理岗位工作1年以上 | |知识 |通晓生产管理知识,具备财务管理、质量管理等方面的知识 | |技能技巧 |熟练使用WORD,EXCEL等办公软件 | | |具备基本的网络知识 | | |具备一定的英语应用能力 | |个人素质 |具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力| | |、计划与执行能力 | |其它: | |使用工具/设|计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet | |备 |网络)、通讯设备 | |工作环境 |办公室、车间 | |工作时间特 |正常工作时间,经常需要加班 | |征 | | |所需记录文 |通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等 | |档 | | |考核指标: | |产品供货及时率、开箱合格率、废品率、半成品库存周转天数、重要任务完成情况 | |预算控制情况,下属行为管理,关键人员流失率 | |部门合作满意度 | |领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判| |能力、专业知识及技能 | |备注 | | |
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