综合考核员绩效考核表
综合能力考核表详细内容
综合考核员绩效考核表
综合考核员绩效考核表 |被考核 | |所属分厂 |炼钢厂 |所属部门 |办公室 | |者 | | | | | | |职位名 |综合考核员 |考核者 |主任 |考核期 | | |称 | | | | | | |考核 |指标说明 |权 |量化标准 |得分 |得分依据 | |指标 | |重 | | | | | | |(%| | | | | | |) | | | | | | | |打分标准 |得分区| | | | | | | |间 | | | |日常 |主要通过上级|10%|工作处理得当到位,高效|101-1| | | |行政 |观察考核行政| |有序 |20 | | | |事务 |事务协调处理| | | | | | | |效能 | | | | | | | | | |工作处理基本到位,效率|91-10| | | | | | |有待提高 |0 | | | | | | |工作处理基本到位,偶有|71-90| | | | | | |疏漏 | | | | | | | |工作处理不力,时有疏漏|51-70| | | | | | |工作无法开展, 存在较 |0-50 | | | | | | |大失误 | | | | |文档 |主要通过上级|10%|文档管理体系完整,条理|101-1| | | |管理 |观察考核文档| |清晰 |20 | | | | |管理效能 | | | | | | | | | |文档管理体系基本完整清|91-10| | | | | | |晰 |0 | | | | | | |文档管理存在疏漏并产生|71-90| | | | | | |影响 | | | | | | | |文档管理存在较大失误影|51-70| | | | | | |响较大 | | | | | | | |文档管理混乱,存在严重|0-50 | | | | | | |缺失 | | | | |考核 |主要通过分厂|40%|考核数据齐全,清晰无误|101-1| | | |工作 |绩效考核落实| |,工作高效有序 |20 | | | | |效果评价 | | | | | | | | | |考核数据齐全,基本无误|91-10| | | | | | |,效率有待提高 |0 | | | | | | |少量考核数据存在失误,|71-90| | | | | | |但影响不大 | | | | | | | |少量考核数据存在较大失|51-70| | | | | | |误,影响较大 | | | | | | | |较多考核数据存在严重失|0-50 | | | | | | |误,影响很大 | | | | |协调 |主要通过上级|30 |内外协调有力,关系融洽|101-1| | | |工作 |观察和部门反|% | |20 | | | | |应考核公司协| | | | | | | |调效能 | | | | | | | | | |完成协调任务,关系正常|91-10| | | | | | | |0 | | | | | | |完成大部分协调任务,偶|71-90| | | | | | |有疏漏 | | | | | | | |完成部分协调任务,时有|51-70| | | | | | |疏漏 | | | | | | | |协调不力,关系僵化 |0-50 | | | |工作 |反映被考核者|10%|工作非常积极,责任心非|101-1| | | |态度 |工作积极性及| |常高 |20 | | | | |责任心等内容| | | | | | | |的指标,属于| | | | | | | |软性指标 | | | | | | | | | |工作较为积极,责任心较|91-10| | | | | | |高 |0 | | | | | | |工作积极,责任心高 |71-90| | | | | | |工作不太积极,责任心一|51-70| | | | | | |般 | | | | | | | |工作消极,缺乏基本的责|0-50 | | | | | | |任心 | | | | |考核得分 | |复核加(扣)| |最后得分 | | | | |分 | | | | |考核者评语| |签名: 时间: | |上级审核 | |签名: 时间: | |人事专员审| | | |核 | | | |审批 | |签名: 时间: |
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综合考核员绩效考核表 |被考核 | |所属分厂 |炼钢厂 |所属部门 |办公室 | |者 | | | | | | |职位名 |综合考核员 |考核者 |主任 |考核期 | | |称 | | | | | | |考核 |指标说明 |权 |量化标准 |得分 |得分依据 | |指标 | |重 | | | | | | |(%| | | | | | |) | | | | | | | |打分标准 |得分区| | | | | | | |间 | | | |日常 |主要通过上级|10%|工作处理得当到位,高效|101-1| | | |行政 |观察考核行政| |有序 |20 | | | |事务 |事务协调处理| | | | | | | |效能 | | | | | | | | | |工作处理基本到位,效率|91-10| | | | | | |有待提高 |0 | | | | | | |工作处理基本到位,偶有|71-90| | | | | | |疏漏 | | | | | | | |工作处理不力,时有疏漏|51-70| | | | | | |工作无法开展, 存在较 |0-50 | | | | | | |大失误 | | | | |文档 |主要通过上级|10%|文档管理体系完整,条理|101-1| | | |管理 |观察考核文档| |清晰 |20 | | | | |管理效能 | | | | | | | | | |文档管理体系基本完整清|91-10| | | | | | |晰 |0 | | | | | | |文档管理存在疏漏并产生|71-90| | | | | | |影响 | | | | | | | |文档管理存在较大失误影|51-70| | | | | | |响较大 | | | | | | | |文档管理混乱,存在严重|0-50 | | | | | | |缺失 | | | | |考核 |主要通过分厂|40%|考核数据齐全,清晰无误|101-1| | | |工作 |绩效考核落实| |,工作高效有序 |20 | | | | |效果评价 | | | | | | | | | |考核数据齐全,基本无误|91-10| | | | | | |,效率有待提高 |0 | | | | | | |少量考核数据存在失误,|71-90| | | | | | |但影响不大 | | | | | | | |少量考核数据存在较大失|51-70| | | | | | |误,影响较大 | | | | | | | |较多考核数据存在严重失|0-50 | | | | | | |误,影响很大 | | | | |协调 |主要通过上级|30 |内外协调有力,关系融洽|101-1| | | |工作 |观察和部门反|% | |20 | | | | |应考核公司协| | | | | | | |调效能 | | | | | | | | | |完成协调任务,关系正常|91-10| | | | | | | |0 | | | | | | |完成大部分协调任务,偶|71-90| | | | | | |有疏漏 | | | | | | | |完成部分协调任务,时有|51-70| | | | | | |疏漏 | | | | | | | |协调不力,关系僵化 |0-50 | | | |工作 |反映被考核者|10%|工作非常积极,责任心非|101-1| | | |态度 |工作积极性及| |常高 |20 | | | | |责任心等内容| | | | | | | |的指标,属于| | | | | | | |软性指标 | | | | | | | | | |工作较为积极,责任心较|91-10| | | | | | |高 |0 | | | | | | |工作积极,责任心高 |71-90| | | | | | |工作不太积极,责任心一|51-70| | | | | | |般 | | | | | | | |工作消极,缺乏基本的责|0-50 | | | | | | |任心 | | | | |考核得分 | |复核加(扣)| |最后得分 | | | | |分 | | | | |考核者评语| |签名: 时间: | |上级审核 | |签名: 时间: | |人事专员审| | | |核 | | | |审批 | |签名: 时间: |
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