技术总监职务说明书
技术总监职务说明书（备用） |岗位名称 |技术总监 |岗位编号 | | |所在部门 | |岗位定员 | | |直接上级 |总经理 |工资等级 |二级 | |直接下级 |技术开发部、品管部 |薪酬类型 | | |所辖人员 | |岗位分析日期|2002年2月 | |本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织 | |实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平 | |职责与工作任务： | |职 |职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 | |责 | | |一 | | | |工作|协助总经理制定公司发展战略 | | |任务| | | | |负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战 | | | |略规划的执行情况，提出修订方案 | | | |负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理体 | | | |系的执行情况，提出修订方案 | | | |参与制定公司年度经营计划和预算方案 | | | |参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 | | | |掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 | |职 |职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 | |责 | | |二 | | | |工作|领导制定技术开发部、品管部年度工作计划，并组织实施 | | |任务| | | | |领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施 | |职 |职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统 | |责 | | |三 | | | |工作|组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施 | | |任务| | | | |领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施 | | | |领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施 | | | |领导建立技术开发信息系统 | |职 |职责表述：领导建立公司质量管理体系，实施产品质量检查与监控 | |责 | | |四 | | | |工作|领导建立公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻 | | |任务| | | | |领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施 | | | |领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产 | | | |品质量 | | | |领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库 | | | |领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作 | |职 |职责表述：组织销售的技术支持工作 | |责 | | |五 | | | |工作|组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 | | |任务| | | | |组织客户投诉中的技术、质量问题解决 | | | |组织参与成套部项目投标的技术支持工作 | |职 |职责表述：内部组织的建设和管理 | |责 | | |六 | | | |工作|负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配 | | |任务|、培训、考核意见 | | | |负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间 | | | |关系，解决争议 | | | |监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 | |职责 |职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 | |七 | | |权力： | |公司重大人事、财务、业务决策建议权 | |公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权 | |权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权 | |权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权 | |新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权 | |权限内的财务审批权 | |对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 | |对所属下级的工作的监督、检查权 | |对所属下级的工作争议有裁决权 | |工作协作关系： | |内部协调关 |总经理、下属各部门经理、运作支持部、市场经理、供应管理部、财 | |系 |务部经理、人力资源部经理、办公室主任、投资管理部经理 | |外部协调关 |国内外相关政府部门、行业协会、高等院校、对口研究机构等 | |系 | | |任职资格： | |教育水平 |大学本科以上 | |专业 |机械、电气等相关专业 | |培训经历 |技术管理、质量管理体系等方面的知识培训 | |经验 |8年以上工作经验，5年以上产品开发经验，3年以上部门管理经验 | |知识 |通晓产品开发项目管理技术和机电产品研发技术，掌握机电产品的市 | | |场特点和生产过程，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知 | | |识 | |技能技巧 |掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备良好的 | | |英语应用能力 | |个人素质 |具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响 | | |力、计划与执行能力、谈判能力 | |其它： | |使用工具/设|计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet| |备 |网络）、通讯设备 | |工作环境 |独立办公室 | |工作时间特 |正常工作时间，偶尔需要加班 | |征 | | |所需记录文 |年度技术开发规划、质量管理体系规划与总结 | |档 | | |考核指标： | |新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、新产品盈利率、技术文档完整性； | |公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率 | |、产品质量投诉次数、质量文档完整性；由产品改进所导致的产品成本节约；重大 | |任务完成情况 | |费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 | |市场、供应、管理等部门合作满意度 | |领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈 | |判能力、专业知识及技能 | |备注 |
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