工程物流部项目经理岗位职责
项目经理岗位说明书 |一、基本信息 | |岗位名称 |：项目经理 |所属部门 |：工程物流部 | |编制者 |：人力资源部 |审定者 |：部门总经理 | |二、岗位目的 | |进行项目开发，组织项目运作，确保项目的正常运营 | 三、工作关系 [pic] |公司内部沟通关系 | |部门 |岗位 |频繁程度 | | | |（频繁/经常/偶| | | |尔） | |产品物流 |部门及业务经|频繁 | | |理 | | |工程物流 |部门及业务经|经常 | | |理 | | |财务部 |物流结算 |经常 | |班轮、船务、货 |业务经理 |经常 | |运 | | | |经理办、空运 | |偶尔 | |公司外部沟通关系 | |单位 |部门 |频繁程度 | | | |（频繁/经常/偶| | | |尔） | |总公司 |产品物流部 |频繁 | |下属公司 |各部门 |经常 | |客户公司 |各部门 |经常 | |外协（分包方） |船公司、车队|经常 | | |、场站、仓库| | | |等 | | |区域公司 |产品物流部 |偶尔 | 四、主要职责与工作任务 职责一：组织进行项目开发 |任务1： 通过各种渠道搜集物流市场的相关信息 | |任务2： 根据客户情况拟定调研计划，搜集有关数据 | |任务3： 对搜集的数据进行分析诊断，指导或直接拟定解决方案 | |任务4： 开标讲解或者与客户沟通，向客户讲解方案的优势 | |任务5： 根据客户需求拟定商务报价，并及时提交与客户沟通 | |任务6： 组织、指导项目的具体运作，并对方案不断完善，维护客户关系 | 职责二：组织、监督、指导项目运作 |任务1：考察作业现场环境，拟定项目运作方案及控制计划 | |任务2：组织人员实施项目方案，并监督、指导项目方案的运行 | |任务3：负责项目方案运行阶段突发问题的处理，以及外包方的协调 | |任务4：从进度、成本、质量、客户等要素评价项目运行状况 | |任务5：定期与项目成员共同分析、总结项目运行状况，拟定整改措施并组织实施 | |工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)： | |总公司制定的《物流发展五年规划》、客户关系维护管理办法 | |五、工作权力 | |人事权力： | |对下属人员的指挥权、考核权； | |对下属人员不当思想和行为的纠正权； | |对下属人员薪酬分配的建议权； | |对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权。 | |财务权力： | |对预算内费用的审核权； | |对预算内费用的使用权； | |工作权力： | |对本部运营财务数据的知情权； | |六、工作责任 | |对未完成营业额负责、对物流客户不满意负责、对利润未完成负责 | |七、任职资格 | |教育程度/经验 | |学历：本科以上 | |专业：物流相关专业 | |职称： | |工作经验：5年以上相关工作经验 | |外语语种与水平：英文，能够运用外语进行工作交流 | |计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处理| |业务知识与技能 | |业务知识： | |1．熟悉工程物流知识 | |2．了解项目管理、劳资、法律、税务等知识 | |3．熟悉集装箱及散杂货的海运、陆运、空运等的知识 | |4．了解基础管理知识 | |5．了解供应链管理方面的知识 | |技能： | |1．系统思考的能力 | |2．较强的沟通能力 | |3．较强的洞察力 | |4．突发事件的处理能力 | |5．创新能力 | |特殊要求 | |性别： | |年龄： | |政治面貌： | |其他： | |八、关键绩效指标（KPI） | |营业额、收入利润率、应收帐款回收率、顾客满意度 | ----------------------- |物流总监| |部门总经| |理 | |指挥汇报关系 | |直接下属人数：人 | |间接下属人数：人 |
工程物流部项目经理岗位职责