工程物流部总经理岗位职责
部门总经理岗位说明书 |一、基本信息 | |岗位名称|：部门总经理 |所属部门|：工程物流部 | |编制者 |：人力资源部 |审定者 |：物流总监 | |二、岗位目的 | |实现公司战略，拓展工程物流市场，提高项目运营水平，培育员工队伍 | 三、工作关系 [pic] |公司内部沟通关系 | |部门 |岗位 |频繁程度 | | | |（频繁/经常/偶| | | |尔） | |财务物流科 |经理 |经常 | |办公室 |主任 |经常 | |企划部 |法律主任 |经常 | |报关行 |业务员 |经常 | |公司外部沟通关系 | |单位 |部门 |频繁程度 | | | |（频繁/经常/偶| | | |尔） | |船公司 |经理 |经常 | |汽运公司 |经理 |经常 | |集装箱堆场 |经理 |经常 | |吊装公司 |经理 |经常 | 四、主要职责与工作任务 职责一：根据公司战略拟定本部门工作计划，并监督、指导计划的完成情况 |任务1：拟定本部门的工作计划，并组织部门员工进行实施 | |任务2：监控工作计划的实施进度，并根据实际情况提供指导 | |任务3：对工作的进展情况进行总结，并拟定整改措施 | 职责二：协调内外部资源的调配 |任务1：协调业务组织和实施过程中的内外部物流资源调配 | |任务2：协调处理市场开发和运营过程中的例外事务 | 职责三：监控客户开发及项目运营情况，并适时地给予指导 |任务1：指导对项目的可行性进行研究，保障部门财务目的实现 | |任务2：根据项目开发情况，参与客户的谈判工作 | |任务3：监督指导项目的运营工作 | |任务4：确保资金、项目的安全运行 | 职责四：部门的日常管理工作 |任务1：对直接下属人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔 | |任务2：组织部门员工拟定部门内工作制度、操作规范，并不断完善 | |任务3：审核、监督部门费用支出 | |任务4：部门内日常事务的处理 | 职责五：协调落实总公司和其他区域公司交办的事务 |任务1：明确交办方的需求，组织本部资源进行协调落实 | |任务2：对落实的过程及结果进行监督、指导 | |任务3：将落实的结果回复交办方 | |工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)： | |职工奖惩条例、总公司工程物流业务规范 | |五、工作权力 | |人事权力： | |对部门人员的调配权、考核权； | |对下属人员不当思想和行为的纠正权； | |对下属人员薪酬的分配权（薪酬分配的建议权）； | |对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权。 | |财务权力： | |对预算内费用的审核权； | |对预算内费用的使用权； | |工作权力： | |对本部运营财务数据的知情权； | |对部门工作计划的审批权； | |六、工作责任 | |对未完成营业额负责 | |对物流客户不满意负责 | |对利润未完成负责 | |七、任职资格 | |教育程度/经验 | |学历：本科 | |专业：交通运输等相关专业 | |职称： | |工作经验：5年以上 | |外语语种与水平：英文，能够运用外语进行工作交流 | |计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处理| |业务知识与技能 | |业务知识： | |1．熟悉工程物流知识 | |2．了解投资、劳资、法律、税务等知识 | |3．熟悉与海运、货运、空运等的知识 | |4．了解基础管理知识 | |5．了解供应链管理方面的知识 | |技能： | |1．系统思考的能力 | |2．较强的沟通能力 | |3．较强的洞察力 | |4．突发事件的处理能力 | |5．创新能力 | |特殊要求 | |性别： | |年龄： | |政治面貌： | |其他：能适应经常出差 | |八、关键绩效指标（KPI） | |营业额、收入利润率、应收帐款回收率、客户满意度 | ----------------------- |指挥汇报关系 | |直接下属人数：3人 | |间接下属人数：6人 | |公司总经| |理 | |物流总监|
工程物流部总经理岗位职责