工程造价管理任务绩效指标

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

工程造价管理任务绩效指标
工程造价管理任务绩效指标 |序 |指标 |权重|采用原因 |指标解释 |说明 |数据来源 | |号 | | | | | | | |1 |计划完成情 | |保证岗位计划目标与 |计划是否按时完成 | |计划监督部| | |况 | |部门计划目标相一致 |,计划执行的效果 | | | |2 |项目预结算 | |保证项目成本的公正 |预结算审核程序的 | |计划监督部| | |审核质量 | |、合理、有效性 |合理性,审核频次 | | | | | | | |、参与的程度;经 | | | | | | | |济分析审核的合理 | | | | | | | |性、及时性 | | | |3 |工程费用测 | |保证工程费用测算准 |测算出现项目错漏 | |计划监督部| | |算的准确度 | |确、合理 |次数、数据出差错 | | | | | | | |次数 | | | |4 |各类预结算 | |保证报表编制及时, |编制不及时次数、 | |计划监督部| | |统计报表质 | |内容准确、全面 |数据出现差错次数 | | | | |量 | | |、缺漏项数 | | | |5 |台帐建立的 | |保证对项目预结算资 |台账出现差错次数 | |计划监督部| | |及时性、准 | |料的系统管理 |、不及时入帐次数 | | | | |确性 | | | | | |
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