工程支持部经理岗位说明书
一、岗位综述：产品一部是敏孚企业塑料、金属、包装开发及PDM、标准化实施等项目管 理部门，部门经理负责敏孚企业各工厂特别是技术中心所有复押、纯押、包装、物流等 新产品的技术开发与进度管理，从前期到移交时的产品、包装、物流的开发成败负责， 主要职责有：1）分配、调整开发任务；2）进行所有新项目开发的管理； 3）；4）部门的日常管理； 5）部门的年度规划与PVC、TPE产品的中长期开发规划；7）接受上级主管的临时任务； 8）PDM、标准化工作；9）人员的培养、储备。 二、岗位职责及对应能力要求： |职能项目 |工作职责 |周 |绩效标准 | 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解） | | | |期 | | | | | | | |应知知识 |度 |应会技能 |度 | |1、分配、调|1.根据每个月开发任务进行工 |设 |对应岗位人员项目技术开发的分| 1．对产品的工艺特 |C |1. 熟悉产品开发过程|C | |整开发任务 |作量和人员的规划。 |定 |配准确性； |点很熟悉，了解项目 | | | | | |2.根据项目开发计划进行项目 | | |开发的技术难度、风 | |2. 知人善用 | | | |分配。 | | |险 | | | | |2、进行月项|1.了解项目开发进度计划。 |随 |满足客户的节点要求和公司内部|1.顾客的开发流程 |B |1. 工作计划安排 |B | |目技术进度 |2.控制项目材料、包装开发成 |时 |开发任务缓急相适宜。 | | |2．OFFICE软件 | | |管理 |本。 | |成本严守 |2．挤出、注塑工艺了| |3．前期项目技术策划| | | |3.控制、调整项目技术开发进 | |技术开发完成程度 |解，粘结类型的了解 | |4．项目进度管理 | | | |度。 | |无重大风险 | | |5．项目成本管理 | | | |4.进行项目技术开发沟通。 | | |3．沟通技能 | |6．项目风险管理 | | | |5.规避项目技术风险。 | | |4．材料、包装变更管| |7．主持重大项目开发| | | |6.项目材料、包装的变更管理 | | |理 | |会议 | | | |7.协助部属进行项目技术管理 | | | | |8．主持同其他部门沟| | | |。 | |下属员工面谈次数，激励制度满| | |通 | | | |8.审阅技术试验结论。 | |意度 | | | | | | |9.技术突破的经验、教训推广 | | | | | | | | |10.项目激励制度的落实 | | | | | | | |3、产品开发|产品的工艺流程、技术设定审 |设 |1．材料、包装规格的准确性 |1．产品的品质要求，|B |1.产品的开发工艺。 |B | |技术资料审 |核。 |定 |2．开发资料准确度、完整性 |项目材料、包装成本 | |2.产品审核过程。 | | |核 | | | |分析 | | | | | |2．产品的开发资料审核 | | |2．公司的产品开发流| | | | | | | | |程，质量体系审核 | | | | |4、部门的日|1.根据部门的年度规划，展开 |随 |部门计划达成率(主要项目达成)|1.公司的年度经营目 |C |1．方针展开、目标管|B | |常管理 |部门级的工作计划、制订部门 |时 |依照公司的管理部门的各项规章|标。 | |理与工作计划展开； | | | |工作目标 | |制度的执行 |2．熟悉公司的各项规| | | | | |2.部门的行政管理。 | | |章制度 | | | | | |3.执行公司的审批流程。 | | |3．PDM、OA系统 | | | | | |4.日常工作安排 | | | | | | | |5、部门的年|1.根据公司的年度经营目标， |设 |规划分析方案及时、正确、符合|1.会将目标展开成行 |B |1.方针展开、目标管 |C | |度规划与PVC|制订部门的年度计划、目标 |定 |公司成本最低与利润最大化原则|动计划 | |理与工作计划展开 | | |、TPE中长期|2.PVC、TPE中长期开发规划 | |、签批完整 |2．规划相关 | |2.中长期规划 | | |开发规划 |3.金属材料国产化 | | | | | | | | |4.包装、物流器具 | | | | | | | |6、PDM、标 |1.主导、参与项目前期策划的 |计 |项目标准化制定、执行程度 |1.公司质量体系。 |C |1.熟悉APQP的质量工 |B | |准化工作 |标准化的工作计划、执行 |划 | | | |具 | | | |2.开发资料的模板化。 | |PDM的制定、执行程度 |2.体系表单 | | | | |7、人员培养|1.人员培养、储备 |计 |人员培养目标(培养程度、时间 |1.战略发展意识 |C |1. |B | |、储备 |2. 人员稳定性 |划 |节点)达成率 | | |人员工作量加权计算 | | | | | |人员流失率(年) | | |与使用方法。 | | |8、接受上级|1.接受临时任务 |随 |及时保质完成，主管满意 |熟悉公司现状及流程 |C |灵活运用 |C | |主管的临时 | |时 | | | | | | |任务 | | | | | | | | 三、工作接触： |接触对象 |所在单位 |接触性|接触方式 |相关联的具体工作活动 |频率| | | |质 | | | | |业务人员 |业务中心、工厂/业务 |内 |会议、面谈、电话、E-|1.项目启动会议；2.开发可行性评估（合同评审）；3.项目 |c | | |部、海外事业部 | |Mail |输入确认；4.顾客信息传递；5.项目小组会议；6.对顾客结 | | | | | | |果追踪确认；7.需业务协助事项的磋商；8.海外顾客信息传 | | | | | | |递。 | | |设计人员 |技术中心/设计部 |内 |会议、面谈、电话、E-|1.开发可行性评估；2.项目启动会议；3.同步方案评审；4. |c | | | | |Mail |同步技术设计；5.样件开发；6.项目小组会议。 | | |工装部人员|技术中心/塑胶工程部 |内 |会议、面谈、电话、E-|1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工艺 |b | | |押出工程部 | |Mail |评审； 5.项目小组会议； | | |采购工程师|技术中心/采购部、工 |内 |会议、面谈、电话、E-|1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目 |b | | |厂/采购部 | |Mail |输入评审；4.原辅材料市场调研和询价；5.下达原辅材料/配| | | | | | |件开发需求； | | | | | | |7.供方开发；8.原辅材料采购；9.外协整改；10.项目小组会| | | | | | |议；11.外协认可。 | | |品保工程师|技术中心/品保部 |内 |会议、面谈、电话、E-|1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目 |b | | | | |Mail |输入评审；4.检验和试验；5.项目小组会议；6.品质保证。 | | |经营企划人|技术中心/经营企划部 |内 |会议、面谈、电话、E-|1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目 |c | |员 | | |Mail |成本预算和监控；4.委托开发协议；5.开发周期严守和成本 | | | | | | |严守；6.项目费用报销；7.项目激励奖金。 | | |材料工程师|技术中心/产品一部 |内 |会议、面谈、电话、E-|1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.材料 |c | | | | |Mail |开发和国产化。 | | |物流工程师|技术中心/产品一部 |内 |会议、面谈、电话、E-|1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.包装.|c | | | | |Mail |物流规划。 | | |项目开发（|技术中心/产品二、三 |内 |面谈、会议、电话、E-|1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.海外 |a | |工程师） |、四、五部 | |Mail |顾客信息传递；4开发各节点的技术质量文件审查与批准； | | | | | | |6项目发生重大问题或课题时帮助对应； | | | | | | |9产品知识、工作方法与技能提升在线培训；10持续给予鼓励| | | | | | |与支持 | | |文控员 |技术中心/信息部 |内 |面谈、电话、E-Mail |2.外来图纸、标准评审；3.文件归档和分发；4.资料查询和 |c | | | | | |借阅；5.文件控制。 | | |生产技术部|工厂/生产技术部 |内 |会议、面谈、电话、E-|1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工厂 |b | |人员 | | |Mail |接口和项目管理； 6.小批量试生产；7.PPAP试生产和提交。| | |品保工程师|工厂/品保部 |内 |会议、面谈、电话、E-|1.试生产和量产品质保证。 |b | | | | |Mail | | | |顾客人员 |顾客 |外 |会议、面谈、电话、E-|1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.开发 |c | | | | |Mail |基准确认和追踪；4.现场装车和品质确认；5.顾客审核；6. | | | | | | |与顾客日常联络。 | | |供方人员 |供方（模具厂商、挂具|外 |会议、面谈、电话、E-|1.供方技术评审；2.供方开发进度追踪；3.供方技术确认；4|b | | |厂商、罩具厂商、夹治| |Mail |.外协认可。 | | | |具厂商、材料厂商、配| | | | | | |件厂商） | | | | | 四、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作 时有时受其他同事干扰。 五、工作风险： 1、劳动强度：工作有一些紧张，节奏较快，每周平均工作时间为48—56小时，平均每周 可能需加班4~8小时。 2、精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度非常强，主要来自项目技术风险管理、顾客交 付压力、顾客质量反馈、顾客抱怨、工厂抱怨、经常性跨部门协调工作、达成项目目标 和绩效。 六、学历要求：专业教育（本科以上） 专业：机械设计与制造/汽车工程及相关专业。 七、工作经验： |工 作 经 验 的 类 型 |年 限 | |挤出、注塑、包装设计/开发 |至少3年 | |PDM设计/开发 |至少1年 | |项目管理/质量管理 |至少3年 | 八、特定资格或补充能力要求：1.较强的沟通和协调能力；2.较强的项目呈报能力；3. 电脑办公Office软件、CAD能力；4.较强的学习能力。 九、生理素质： |健康程度 |正常 | |相貌、性别、身高、口齿、体型等 |正常 | |力量、耐力、协调性、平衡性等 |正常 | |视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况|矫正视力＞1.0,因为有时要对产品进| | |行外观鉴别。 | 十、心理素质： |记忆、思维、语言、操作活动能力、 |正常 | |应变能力等 | | |兴趣、爱好、性格、气质类型等个性 |正常 | |特点 | | 十一、道德品格：尽责、专注、善用资源，同时需要有战略眼光。 十二、转型时间：6个月~1年 |编制： |审核： |批准： |
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