工程中心副总经理岗位绩效考核表
****** 海量免费资料尽在此 附表一： 工程中心副总经理岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） |姓名 | |部门 |工程中心 |岗位 |副总 | |考核时间 | |考核周期 | | |业绩指标 |信息来源 |考评人 |权重 |考核标准 |得分 | |产品质量 |质量统计报表 |总经理 |30% |说明： | | |合格达成 | | | |A＝产品实际合格率/产品标准合格率 | | |率（A） | | | | | | | | | | |标准定义 |得分区间 | | | | | | |98% ≦A |90～100 | | | | | | |95% < A ≤98% |80～90 | | | | | | |90% < A ≤95% |70～80 | | | | | | |85 % B (0.5 |81～90 | | | | | | |0.5 > B ( 0 |61～80 | | | | | | |0 > B ( -0.5 |41～60 | | | | | | |-0.5 > B |0～40 | | |部门预算 |财务部 |财务副总|10% |说明：C=（季度实际发生额－季度预算 | | |费用执行 | | | |总额）／季度预算总额 | | |率（C） | | | | | | |（通用指 | | | | | | |标） | | | | | | | | | | |标准定义 |得分区间 | | | | | | |-10% ≦C |90--100 | | | | | | |-10% < C ≤-5% |80--90 | | | | | | |-5% < C ≤0 |70--80 | | | | | | |0 5% |60分以下 | | |领导综合 |总经理 |总经理 |10% |说明：对其季度其他工作职责执行的综 | | |满意度（ | | | |合评价。 | | |通用指标 | | | | | | |） | | | | | | | | | | |标准定义 |得分区间 | | | | | | |大大超过计划要求，给公 |90--100 | | | | | | |司带来预期外的较大收益 | | | | | | | |超出计划要求，超过公司 |80--90 | | | | | | |预期目标 | | | | | | | |达到计划的基本要求，完 |70--80 | | | | | | |成了基本目标 | | | | | | | |未能达到计划的要求，但 |60--70 | | | | | | |尚未给公司带来较大损失 | | | | | | | |远未完成计划，给公司的 |60分以下 | | | | | | |正常工作开展带来较大消 | | | | | | | |极影响 | | | |态度指标： | |态度得分 |总经理 |总经理 |10% | | | |最终绩效 | | |得分 | | |行政副总 | | |评语 | | | | | | | | | |签字： 日期： | |总经理评 | | |语 | | | | | | | | | |签字： 日期： | 附表二： 工程中心副总绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 |姓名 | |部门 |工程中心 |岗位 |副总 | |考核时间 | |考核周期 | | |考核事项 |评分 |权重 |加权得分 | |工作业绩 | |50% | | |工作态度 | |20% | | |工作能力 | |30% | | |综合得分 | | |考核指标 |信息来源 |考评人 |权重 |考核标准 |得分 | |工作业绩： | |生产成本 |各配套厂生产成|总经理 |10% |说明： D | | |降低率(D)|本统计、财务统| | |＝上年度单台产品生产成本-本年度单| | | |计报表 | | |台产品生产成本/上年度单台产品生产| | | | | | |成本 | | | | | | |标准定义 |得分区间 | | | | | | | D (0.1 |91～100 | | | | | | |0.1 > D (0.5 |81～90 | | | | | | |0.5 > D ( 0 |61～80 | | | | | | |0 > D ( -0.5 |41～60 | | | | | | |-0.5 > D |0～40 | | |质量管理 |总经理 |总经理 |10% |说明： | | |综合情况 | | | | | | |评分 | | | | | | | | | | |考核项目 |权重 |评分 | | | | | | |质量管理体系的优|40% | | | | | | | |化情况 | | | | | | | | |技术标准化工作情|40% | | | | | | | |况 | | | | | | | | |科技情报信息的管|20% | | | | | | | |理情况 | | | | |本中心员|满意度调查报告|总经理 |10% |说明： | | |工满意度| | | |各中心员工对于部门经理管理工作的| | |（通用指| | | |综合满意程度。 | | |标） | | | | | | | | | | |考核项目 |权重 | | | | | | | |对下属工作任务安排 |20% | | | | | | | |合理性 | | | | | | | | |对下属授权合理性 |20% | | | | | | | |对下属工作目标明确 |10% | | | | | | | |性 | | | | | | | | |与下属沟通充分性 |30% | | | | | | | |对下属工作指导和培 |20% | | | | | | | |训充分性 | | | | |各季度业|各季度业绩考核表 | |绩平均指| | |标 | | |行政副总| | |评语 | | | | | | | | | | | | | | | |签字： 日期： | |总经理 | | |评语 | | | | | | | | | | | | | | | |签字： 日期： |
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