客服专员职务说明书
综合能力考核表详细内容
客服专员职务说明书
客服专员职务说明书 |岗位名称 |客服专员 |岗位编号 | | |所在部门 |运作支持部 |岗位定员 | | |直接上级 |运作支持部经理 |工资等级 |三级 | |直接下级 | |薪酬类型 | | |所辖人员 | |岗位分析日期|2002年2月 | |本职:负责客户投诉的接收和组织解决 | |职责与工作任务: | |职 |职责表述:协助运作支持部经理制定部门年度工作规划 | |责 | | |一 | | | |工 |协助运作支持部经理制定本部门年度工作规划 | | |作 | | | |任 | | | |务 | | |职 |职责表述:负责组织处理客户质量投诉、零配件供应等售后服务工作 | |责 | | |二 | | | |工 |负责组织分析处理客户投诉、退换货要求、零配件供应要求等,提出处 | | |作 |理方案 | | |任 | | | |务 | | | | |负责组织协调处理方案的实施 | | | |建立售后服务档案,并进行总结分析 | |职 |职责表述: 联络客户,获取反馈 | |责 | | |三 | | | |工 |根据需要,对客户举行各种形式的回访和调查,以获取客户的直接反馈 | | |作 | | | |任 | | | |务 | | | | |协助进行市场调查 | |职责 |职责表述:完成运作支持部经理交办的其他工作任务 | |四 | | |权力: | |收集市场相关信息、资料、文件的权力 | |客户投诉处理方案的提议权 | |工作协作关系: | |内部协调关|销售部、技术开发部、供应管理部、财务部、行政部等 | |系 | | |外部协调关|客户、经销商 | |系 | | |任职资格: | |教育水平 |大学专科以上 | |专业 |外贸、管理或其他相关专业 | |培训经历 |客户服务、法律知识、公共关系培训 | |经验 |3年以上工作经验,1年以上本行业供应管理或售后服务经历 | |知识 |掌握营销和销售管理相关知识,了解行业技术、财务管理、法律等知识 | |技能技巧 |熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用 | | |能力 | |个人素质 |具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、 | | |客户服务能力 | |其它: | |使用工具/ |计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网| |设备 |络) | |工作环境 |办公场所 | |工作时间特|正常工作时间,偶而需要加班 | |征 | | |所需记录文|通知、简报、汇报文件或报告、总结等 | |档 | | |考核指标: | |资料整理规范性、投诉处理时效、客户满意度、客户索赔金额下降程度、重要任务完| |成情况 | |考勤、服从安排、遵守制度 | |判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识| |及技能 | |备注: | | |
客服专员职务说明书
客服专员职务说明书 |岗位名称 |客服专员 |岗位编号 | | |所在部门 |运作支持部 |岗位定员 | | |直接上级 |运作支持部经理 |工资等级 |三级 | |直接下级 | |薪酬类型 | | |所辖人员 | |岗位分析日期|2002年2月 | |本职:负责客户投诉的接收和组织解决 | |职责与工作任务: | |职 |职责表述:协助运作支持部经理制定部门年度工作规划 | |责 | | |一 | | | |工 |协助运作支持部经理制定本部门年度工作规划 | | |作 | | | |任 | | | |务 | | |职 |职责表述:负责组织处理客户质量投诉、零配件供应等售后服务工作 | |责 | | |二 | | | |工 |负责组织分析处理客户投诉、退换货要求、零配件供应要求等,提出处 | | |作 |理方案 | | |任 | | | |务 | | | | |负责组织协调处理方案的实施 | | | |建立售后服务档案,并进行总结分析 | |职 |职责表述: 联络客户,获取反馈 | |责 | | |三 | | | |工 |根据需要,对客户举行各种形式的回访和调查,以获取客户的直接反馈 | | |作 | | | |任 | | | |务 | | | | |协助进行市场调查 | |职责 |职责表述:完成运作支持部经理交办的其他工作任务 | |四 | | |权力: | |收集市场相关信息、资料、文件的权力 | |客户投诉处理方案的提议权 | |工作协作关系: | |内部协调关|销售部、技术开发部、供应管理部、财务部、行政部等 | |系 | | |外部协调关|客户、经销商 | |系 | | |任职资格: | |教育水平 |大学专科以上 | |专业 |外贸、管理或其他相关专业 | |培训经历 |客户服务、法律知识、公共关系培训 | |经验 |3年以上工作经验,1年以上本行业供应管理或售后服务经历 | |知识 |掌握营销和销售管理相关知识,了解行业技术、财务管理、法律等知识 | |技能技巧 |熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用 | | |能力 | |个人素质 |具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、 | | |客户服务能力 | |其它: | |使用工具/ |计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网| |设备 |络) | |工作环境 |办公场所 | |工作时间特|正常工作时间,偶而需要加班 | |征 | | |所需记录文|通知、简报、汇报文件或报告、总结等 | |档 | | |考核指标: | |资料整理规范性、投诉处理时效、客户满意度、客户索赔金额下降程度、重要任务完| |成情况 | |考勤、服从安排、遵守制度 | |判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识| |及技能 | |备注: | | |
客服专员职务说明书
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1500强名企的KPI绩效管理 168
- 2导致绩效管理失败的六大原因( 202
- 3导致绩效管理失败的六大原因( 141
- 4对国有企业整体绩效评价指标设 187
- 5对话脚本的使用与准备 130
- 6对绩效考评最常见的六种误解 176
- 7对平衡计分表在ERP绩效评估 144
- 8对外联络部主管岗位描述 129
- 9对我国功能保健品营销模式的探 117
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695