经理人员能力考核表

  文件类别:绩效考核表格

  文件格式:文件格式

  文件大小:60K

  下载次数:44

  所需积分:3点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

经理人员能力考核表
经理人员能力考核表 |分 类 |评 价 内 容 |满分 |1次 |2次 |3次 |4次 | |工 作 |1 |经营计划的立案、实施是否有充分的准备 |5 | | | | | |态 度 | | | | | | | | | |2 |是否以长期的展望探索公司的未来 |15 | | | | | | |3 |是否有以负责人的眼光注意到全体 |5 | | | | | | |4 |是否重视经营理念 |5 | | | | | | |5 |是否有敏锐的利益感觉 |5 | | | | | |基 本 |6 |为了达成目标,是否有站在最前线指挥 |15 | | | | | |能 力 | | | | | | | | | |7 |是否能节约成本、早日、确实地达成目标 |5 | | | | | | |8 |是否重视长期目标的实施 |5 | | | | | | |9 |是否能严守期限、达成目标 |5 | | | | | | |10 |能随机应变,而修改目标值的同时也能达成 |5 | | | | | | | |目标 | | | | | | |业务熟 |11 |是否能以全公司的立场发言、提议 |5 | | | | | |练程度 | | | | | | | | | |12 |是否能以长期的观点制定企划 |5 | | | | | | |13 |是否能就公司的观点收集情报 |10 | | | | | | |14 |是否能与其他部门交流情报 |5 | | | | | | |15 |是否积极地与其他部门协调 |5 | | | | | |责任感 |16 |是否确实把握部属的优、缺点 |5 | | | | | | |17 |是否能与其他部门协调 |5 | | | | | | |18 |是否适才适所 |10 | | | | | | |19 |是否热心培育后继者 |5 | | | | | |协调性 |20 |仔细地聆听部属的意见 |5 | | | | | | |21 |是否注意身体的健康 |5 | | | | | | |22 |是否谨慎地使用金钱 |10 | | | | | | |23 |是否热心于小组内部意见的沟通 |10 | | | | | | |24 |绝不引起异性问题 |5 | | | | | |自 我 |25 |不与顾客勾结 |5 | | | | | |启 发 | | | | | | | | | |26 |对社会及时代的变迁是否敏锐 |5 | | | | | | |27 |是否热心于吸取新技术与知识 |10 | | | | | | |28 |站在国际的视野上是否能自我革新 |5 | | | | | | |29 |为了改善,是否可以抛弃前例 |10 | | | | | | |30 |是否不怠于未来的预测 |5 | | | | | |评价分数合计 | | 评分标准: 180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等”100分以上为“及格” 未满100分为“不及格”
经理人员能力考核表
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有