ERP项目咨询与实施报告提纲
编写目的：
为了推动我国ERP实施的规范化与促进ERP实施业的成长，并进一步减少我国的应用企业、软件供应商与咨询机构对ERP实施过程的神秘感，同时也为了使ERP实施符合我国国情，而编写此提纲。
2. 2. 咨询与实施报告的整体结构：
2.1. 2.1. 封面（项目名称、公司、日期等）；
2.2. 2.2. 目录
2.3. 2.3. 主体内容
2.4. 2.4. 附加说明
3. 3. 咨询与实施报告主体内容概要
3.1. 3.1. 合作双方简介
3.2. 3.2. 项目背景
3.3. 3.3. 总体目标
3.4. 3.4. 调研计划
3.5. 3.5. 项目组织介绍
3.6. 3.6. ERP软件简介
3.7. 3.7. 应用企业业务流程（组织机构、业务流程描述、存在问题）
3.8. 3.8. 管理解决方案（含业务流程重组）
3.9. 3.9. ERP提供解决方案（含二次开发方案）
3.10. 3.10. 项目实施计划
3.11. 3.11. 项目投入情况
3.12. 3.12. 项目验收情况（或说明）
4. 4. 附加说明
应该说，由于各ERP软件的流程不尽相同，企业的行业情况与管理现状也千差万别，各个咨询机构的实施思路与方法也不尽相同，因而，咨询与实施报告的形式与内容也就不可能一样，并无固定的模式，应用时要进行适当的裁减、增补。读者只要对本书原理与实施篇的充分理解与掌握，会形成一个整体的概念与认识，并在实践中不断丰富、充实，这里只是提供参考性的意见。

ERP系统项目计划应考虑的因素 　
　
编写项目计划前必须考虑以下几个方面：
1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。
2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为：
范围计划
费用计划
进度计划
质量计划
人力资源计划和组织计划
沟通计划
采购计划
风险计划
下面的内容将是对这些资料的详细说明。
3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。
4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。
5、项目费用估算
6、计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。
7、测量和时间控制进度和费用开支标准。
8、项目进展的里程碑。
9、人员安排计划。
10、业绩考核和评价制度。
11、项目的主要风险。包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施。
12、未解决(不能解决) 或不能决定的某些问题。(如网站上说的，ERP不能做什么)

附加的还包括各类技术文件，如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件) 、系统设计说明(自行开发)


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