关于工资分配方案的初步设想
根据集团总公司工资制度试行办法，结合目前我公司的分配政策，拟定新的分配方案。
一、原则：
1、公司本部实行岗薪+津贴制（标准重新制定）
2、项目经理部实行承包工资制（按完成产值情况确定标准）
二、本部岗薪制：
1、工资收入由基本工资、岗位工资和津（补）贴组成。
2、岗位类别对应不同标准的岗位工资（在制定完成岗位职责后确定）
3、执行标准为月工资总额的80%，另20%待考核合格后按季补。
4、所有上岗人员要经过申请、考核、竞争上岗。
5、实行动态管理，年内两次考核，考核未达到工作标准的，另20%的浮动工资不再补发。
6、具体标准见附表一。
三、项目部经济指标承包工资制：
1、依据每年初签定的经济指标承包责任状完成情况，确定工资收入见附表二。
2、工资收入由岗位工资和效益工资组成。
3、每半年考核一次（按时间过半，任务过半来考核）。完成指标按标准发放，每超额完成产值1000万，项目经理增加岗位工资10%作为效益工资，没有完成产值指标下浮10%岗位工资。
4、资金回收超过90%以上，对公司的资金使用有突出贡献的项目经理岗位工资增加10%，未达到80%的岗位工资下浮10%。
5、承揽任务的奖励，依照公司有关政策执行。
6、项目部其他管理人员的岗薪在最高标准内由项目部自定（按人工成本计算），方案报公司人事部、劳动管理部备案。效益工资的发放由项目部根据指标完成情况确定标准。
表一：公司本部岗薪标准
岗位类别 职务或
岗位名称 其中 津贴标准
基薪 岗薪 职称 学历 标准
一 副经理 435 3600 正高 硕士 600
二 副三总 435 3100 高级 本科 500
三 部室正职 435 2800 中级 大专 400
四 部室副职 435 2500 助理 中专 300
五 助理 435 2200 员 无 200
六 一类岗 435 2000 1、津贴原则满足两项条件之一者既可享受，就高不就低。
2、岗位与职称类别不一致降一档
3、实行职称津贴后，废除原职称
休假和补贴制度
七 二类岗 435 1800
八 三类岗 435 1600



表二：项目部岗位技能工资标准
职务
或岗位 完成产值指标 效益工资
岗薪 超额产值1000万元以上 资金回收90%以上 没完成产值指标 资金回收不足80%
项目经理 3800 增10% 增10% 扣10% 扣10%
专业公司经理 3500 超额产值500万增5% -------- 没有完成产值扣5% ---------

项目部
副职 3200 由项目经理确定效益工资比例
专业公司副职 2800 由专业公司经理确定效益工资比例
一般其他管理人员 2500高限 根据项目部指标完成情况由项目班子自定
关于工资分配方案的初步设想