内部质量体系审核报告
内部质量体系审核报告详细内容
内部质量体系审核报告
审核目的:
1、检查本公司质量管理体系是否符合ISO 9001:2000标准以及公司《质量手册》和《程序文件》的要求。
2、检查本公司质量管理体系是否得到有效实施和保持。
审核依据:
1、ISO 9001:2000标准;
2、本公司的《质量手册》和《程序文件》;
3、适用的法律法规。
审核组成员: 审核时间:2004年3月25日~3月26日
审核范围:涉及ISO 9001:2000标准中的过程及各职能部门、车间。
不合格项分布
职能部门
不合格项数量
体系要求 总
经理 管理者代表 办
公
室 供
销
部 生
技
部 质
检
部 合计
4 质量管理体系
4.2.3 文件控制
4.2.4 质量记录 1 1
5.1 管理承诺
5.2 以顾客为关注焦点
5.3 质量方针
5.4 策划
5.6 管理评审
6.1 资源提供
6.2 人力资源
6.3 设施
6.4 工作环境
7.1 产品实现的策划
7.2 与顾客有关的过程
7.4 采购
7.5 生产和服务的提供
7.6 测量和监控装置的控制 1 1
8.1 策划
8.2 监视和测量
8.3 不合格品控制
8.4 数据分析
8.5 改进
合计 1 1 2
乐清市耐克力橡塑有限公司
内部质量体系审核报告(续)
QR/QP-09-05 版本/修改次数:01/00
审核过程综述:
我公司于2004年3月25~26日由管理者代表组织审核成员对本公司质量管理体系运行进行内部审核,对本公司的所有涉及质量保证的各相关部门进行现场抽查及采取验证的方式,在审核过程中共发现了2个问题,摘录如下:
1、办公室提供不出员工培训评价记录;
2、量具检定后未加贴合格标签。
通过此次公司内部质量审核,各相关部门和个人能认真对待、积极配合,内审过程实施顺利,取证较为全面。虽然在审核过程中发现了一些问题,但各部门均进行了限期整改,整改实施有效,达到了预期效果。
审核结论:
由于此次内审是我公司实施ISO 9001:2000标准的第一次内审,因此本次内审没有审核5.6、8.2.2条款,这两个条款将于管理评审实施后,在4月07日进行补充审核。但就已审条款结果看,本公司质量管理体系符合公司质量手册的要求,本公司质量体系得到了有效实施,运行实施保持了适宜性。
编制/日期: 审批/日期:
内部质量体系审核报告
审核目的:
1、检查本公司质量管理体系是否符合ISO 9001:2000标准以及公司《质量手册》和《程序文件》的要求。
2、检查本公司质量管理体系是否得到有效实施和保持。
审核依据:
1、ISO 9001:2000标准;
2、本公司的《质量手册》和《程序文件》;
3、适用的法律法规。
审核组成员: 审核时间:2004年3月25日~3月26日
审核范围:涉及ISO 9001:2000标准中的过程及各职能部门、车间。
不合格项分布
职能部门
不合格项数量
体系要求 总
经理 管理者代表 办
公
室 供
销
部 生
技
部 质
检
部 合计
4 质量管理体系
4.2.3 文件控制
4.2.4 质量记录 1 1
5.1 管理承诺
5.2 以顾客为关注焦点
5.3 质量方针
5.4 策划
5.6 管理评审
6.1 资源提供
6.2 人力资源
6.3 设施
6.4 工作环境
7.1 产品实现的策划
7.2 与顾客有关的过程
7.4 采购
7.5 生产和服务的提供
7.6 测量和监控装置的控制 1 1
8.1 策划
8.2 监视和测量
8.3 不合格品控制
8.4 数据分析
8.5 改进
合计 1 1 2
乐清市耐克力橡塑有限公司
内部质量体系审核报告(续)
QR/QP-09-05 版本/修改次数:01/00
审核过程综述:
我公司于2004年3月25~26日由管理者代表组织审核成员对本公司质量管理体系运行进行内部审核,对本公司的所有涉及质量保证的各相关部门进行现场抽查及采取验证的方式,在审核过程中共发现了2个问题,摘录如下:
1、办公室提供不出员工培训评价记录;
2、量具检定后未加贴合格标签。
通过此次公司内部质量审核,各相关部门和个人能认真对待、积极配合,内审过程实施顺利,取证较为全面。虽然在审核过程中发现了一些问题,但各部门均进行了限期整改,整改实施有效,达到了预期效果。
审核结论:
由于此次内审是我公司实施ISO 9001:2000标准的第一次内审,因此本次内审没有审核5.6、8.2.2条款,这两个条款将于管理评审实施后,在4月07日进行补充审核。但就已审条款结果看,本公司质量管理体系符合公司质量手册的要求,本公司质量体系得到了有效实施,运行实施保持了适宜性。
编制/日期: 审批/日期:
内部质量体系审核报告
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1组织结构与人力资源诊断报告 777
- 2咨询业务开发流程 327
- 3重型车桥行业分析报告 972
- 4重庆同城媒体调查分析报告 928
- 5中小企业如何有效利用银行贷款 1453
- 6中小企业成长的一般规律与管理 674
- 7目标市场物流解决方案 556
- 8中国移动全面预算管理整体框架 894
- 9中国移动整合行销传播方案 931
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


