人力资源部岗位考核分析总结报告
按照公司领导的安排，我们在人力资源部进行了为期一个月的岗位考核，重点考察了该部门的岗位设置、工作职责、工作饱和度及完成情况等内容，并提交了相应的总结报告。针对现人力资源部存在的一些问题，也大胆设想了进行相关机构重组，以提高工作效率和管理水平。为了使此项工作更进一步完善，在总结前期工作的基础上，结合人力资源部目前开展的工作，我们又对该部门的岗位业务流程进行了深入分析，现行各岗位基本上都有业务流程（程序）或作业指导书，内容都是根据公司目前的部门设置和操作者的业务能力设计的，本身不存在多大问题，关键是流程中各环节操作者的工作效率，这就需要加强推行服务承诺制和强化培训。
目前的人力资源部所担负的职能繁多，本部人力资源、电脑课、安全课、总务课、小车队等五个小部门。其中总务课的保安、食堂等运作相对较好，问题较多的是本部人力资源、小车队。主要表现在两个方面：一是规章制度不健全，二是已有的制度执行不够。如某些违规处罚措施，人力配置，培训考核评估等等。在保留人力资源部现有各项职能的前提下，并且不降低其现有管理水平，又能正常开展工作，我们拟打破现有条框，重新进行岗位设置，以饱和其工作量，裁减冗员。通过对人力资源部的最新组织架构图和职能的详细分析，我们提出下面的建议：
说明：
1、 各课主任必须承担具体工作任务，不能只进行简单、笼统、空洞的管理。
2、 按本部人力资源课目前开展的工作范围，宜设4名职员，其中人事高级干事（或主办）全面负责外联、保险等福利、协助招聘培训主办工作等。
3、 电脑课宜设4名工程师（不含二厂），重点在于电脑的维护管理，至于高级程序的开发设计，应借助于高层次的“外脑”。
4、 安全课只设1名主任职员，主要对安全生产和生产卫生进行不断地培训、监督、检查、制定相关制度以及落实安全责任制等。
5、 总务课的工作繁杂，相关合并后宜设6名职员，其中

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