20项目管理检查考核评分表(项目)(doc)

  文件类别:绩效考核 管理表格

  文件格式:文件格式

  文件大小:25K

  下载次数:177

  所需积分:4点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

20项目管理检查考核评分表(项目)(doc)
项目管理项目检查考核评分汇总表(表2) |项目名称 | |施工单位 | |设计单位 | | |项目| |工程造价 | | |经理| | | | | | | |单 项 得 分 |折合标准得分 | |1 |组织管理 |6 | | | |2 |合同管理 |8 | | | |3 |安全控制及环境管理 |18 | | | |4 |质量控制 |15 | | | |5 |工期控制 |6 | | | |6 |成本控制 |18 | | | |7 |技术管理 |8 | | | |8 |劳务管理 |6 | | | |9 |材料管理 |6 | | | |10 |机械设备管理 |6 | | | |11 |信息管理 |3 | | | | |合 计 |100 | | | 项目管理项目检查考核评分表(表2—1) “组织管理”分项表 |序号|检评项目 |标准分 |检 查 内 容 |评 分 标 准 |得分 | |1 |项目经理 |15 |15 |审批手续 |项目经理部未按权限进行审批的,扣15分。 |  | | |部的组建 | | | | | | |2 |人员配备 |35 |10 |项目经理 |项目经理无资质或与项目规模不符的,扣10 分 |  | | |及持证情 | | | | | | | |况 | | | | | | | | | |15 |管理人员 |项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的,扣5分|  | | | | | | |;未持证上岗的,每一例扣1分。 | | | | | |5 |人才培养 |没有制订人才培养与发展计划的扣5分。 |  | | | | |5 |证照管理 |相关证照没有由分公司统一管理的,扣5分。 |  | |3 |制度建设 |30 |15 |项目经理责任制和管|未建立项目经理部岗位责任制的扣10分,管理人缘没有 |  | | | | | |理岗位责任制 |签订《岗位责任书》的扣5分。 | | | | | |15 |考核与监督机制 |对制度的落实没有考核的,扣5分,记录不全的扣5分, |  | | | | | | |未实施奖罚的扣5分。 | | |4 |培训 |20 |10 |培训计划 |没有制订项目人员培训计划的,扣10分。 |  | | | | |10 |人员培训 |未按计划或上级规定组织人员培训的,扣10分。 |  | |  |合计 |100 |  |  |  | 项目管理项目检查考核评分表(表2—2) “合同管理”分项表 |序|检评项目 |标准分 |检 查 内 容 |评 分 标 准 |得分 | |号| | | | | | |1 |工程合同及|20 |5 |工程合同及相关的招投标文 |无合同(副本或复印件)、无招标文件和投标书扣5分 | | | |总分包合同| | |件 | | | | | | |5 |项目经理及班子成员 |项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣5分 | | | | | |3 |合同交底、纪录 |无合同交底纪录或签字不齐全扣3分 | | | | | |7 |总分包合同及合同条款 |开工后签订总分包合同扣3分,无合同扣7分,超出总包合同| | | | | | | |内容扣5分 | | |2 |内部各类合|25 |10 |项目全额承包合同及各项管 |无项目承包合同扣10分,承包合同不严谨齐全扣5分,不按 | | | |同 | | |理规定 |承包合同内容执行,每发现一处扣5分 | | | | | |5 |周转材料、机械设备租赁合 |无租赁合同扣5分,租赁合同内容不全,每发现一处扣2分 | | | | | | |同 | | | | | | |5 |人、材、物供需合同或协议 |无供需合同扣5分,供需合同内容不全,每发现一处扣2分 | | | | | |5 |各类管理人员的责任制或合 |无责任制或合同扣5分,不按合同执行扣3分 | | | | | | |同 | | | |3 |合同履约及|25 |5 |履行合同条款及合同执行情 |每发现不按合同条款执行一处,扣3分,签证不及时,每发 | | | |工程索赔、| | |况 |现一处扣3分,无检查纪录扣3分 | | | |工程预结算| | | | | | | | | |5 |项目预算编制及月成本核算 |开工后20天内未完成预算编制扣5分,无月成本核算扣5分 | | | | | |5 |合同管理 |未对施工合同进行动态管理扣5分,未收集、整理、分析合 | | | | | | | |同履行中的信息,并合理、及时地调整合同,每发现一处扣| | | | | | | |3分 | | | | | |10 |索赔资料 |不及时编制索赔资料扣5分 | | |4 |外单位对项|30 |10 |业主评价 |每出现一次业主告状情况扣10分 | | | |目评价 | | | | | | | | | |20 |当地建筑主管部门的评价 |被当地建委或质检站、安全站、投标站等部门公开曝光本项| | | | | | | |得0分 | | | |合 计 |100 | | | 公司6月份安全检查考核评分表 “安全控制及环境管理”分项表 |序|检评 |标准 |检查内容 |评 分 标 准 |得分 | |号|项目 |分 | | | | |1 |安全 |15|5 |安全生产 |未建立安全生产保证体系扣5分,体系不全扣2分;未配备专职安全员扣2分,安全员数 | | | |生产 | | |保证体系 |量不够扣1分,安全员素质不高扣1分 | | | |体系 | | | | | | | | | |6 |安全生产 |未制定安全目标扣2分;无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分,安全生产责任不| | | | | | |责任 |明确扣2分;未签定安全合同扣2分;安全生产奖罚不明扣2分 | | | | | |4 |作业人员 |作业人员不懂本工种安全技术操作规程,特种作业人员不持证上岗,每发现1人扣2分 | | |2 |现场 |50|5 |标志标牌 |“五牌一图”不规范扣1-2分;安全标志不按规定设置扣2-3分;无宣传栏扣2分 | | | | | | | | | | | |施工 | | | | | | | | | | | | | | | |管理 | | | | | | | | | |10|三宝四口 |现场工作人员不按规定佩戴安全帽,系安全带,每发现1 人扣2分;在建工程外侧未用 | | | | | | |防 护 |合格的密目安全网全封闭扣3分;“四口”及临边防护,每发现1处防护不到位扣2分 | | | | | |10|脚手架 |不按施工方案搭设扣4分;架体不稳定扣2分;不按要求设置剪刀撑和连墙杆扣3分;脚 | | | | | | | |手板铺设不严、不牢扣2分;卸料平台搭设不合理扣2分;材质不符合要求扣2分 | | | | | |10|施工用电 |未采用TN-S系统或“三级配电两级保护”扣10分;线路混乱扣3分;配电箱、开关箱不合| | | | | | | |格扣2分;外电防护小于安全距离且未采取措施扣3分;现场照明不符合要求扣2分 | | | | | |8 |现场防火 |消防器材配置不合理扣5分;动火无监护每发现一处扣3分;消防水源不满足要求扣6分 | | | | | |7 |环境保护 |因居民投诉造成不良影响扣3分;在现场焚烧有毒、有害物质扣3分;建筑和生活垃圾不| | | | | | | |及时清运扣2分;无防粉尘、防噪音和污水处理措施扣2分 | | |3 |安全 |25|5 |宣传教育 |施工管理人员未进行安全新标准培训,每发现1人扣2分;没有进行入场教育扣3分;安 | | | | | | | |全宣传栏不及时更新扣1分;未积极开展“安全生产月”活动扣2分;未开展特色安全活动| | | |工作 | | | |扣2分 | | | | | |10|安全检查 |没有组织定期安全环境检查扣5分;项目经理不组织参加检查扣3分;检查无记录扣2分 | | | | | | | |;隐患没有定人、定时、定措施整改并复查扣4分;对重大隐患整改不按要求及时完成 | | | | | | | |的扣3分 | | | | | |10|安全事故 |发生四级及以上安全事故,本表0分,每发生一起重伤事故扣5分;安全事故隐瞒不报或...
20项目管理检查考核评分表(项目)(doc)
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有