××公司2005年经营管理目标及考核标准
金科集团.弘景公司 2005年经营管理目标及考核标准 重庆弘景房地产开发有限公司 目录 1、营销部2005年经营管理目标及考核标准………………………………………3 2、销售支持部2005年经营管理目标及考核标准…………………………………5 3、工程部2005年经营管理目标及考核标准………………………………………6 4、成本控制部2005年经营管理目标及考核标准…………………………………8 5、开发部2005年经营管理目标及考核标准………………………………………9 6、计划财务部2005年经营管理目标及考核标准…………………………………10 7、业主服务中心2005年经营管理目标及考核标准………………………………11 8、人事行政部2005年经营管理目标及考核标准…………………………………12 营销部2005年经营管理目标及考核标准 考核基准分为100分 |目标内容 |指标 |考核依据及计分标准 | |销售目标 |确保实现销售收入|考核依据：以当年有效认购为准（应扣除退房 | | |4.5亿元以上 |部分合同金额）。 | | | |考核计分： | | | |1、每减少1%，扣5分，不足1%的部分，以1%计 | | | |； | | | |2、销售收入每增加1%，加5分，不足1%的部分 | | | |，不加分。 | |营销费用 |控制在销售收入的|考核依据：当年所发生的实际费用为准。 | | |3.4%以内 |考核计分： | | | |1、超过部分从营销提成中扣除，并每超过销售| | | |收入的0.1%，扣5分，不足0.1%的部分，以0.1%| | | |计。 | | | |2、减少部分，每减少销售收入的0.1%，加3分 | | | |，不足0.1%，不加分。 | |营销推广方案|严格，无偏差 |考核依据：营销方案执行情况。 | |的执行力度 | |考核计分： | | | |1、营销方案推广不力或出现偏差，每次扣3分 | | | |； | | | |2、客户来访来电记录不全，每次扣2分； | | | |3、销售人员不能全面、准确的地介绍项目情况| | | |，发现一次扣2分。 | |客户满意度 |95% |考核依据：以专业调查公司的年度调查报告为 | | | |准。 | | | |考核计分： | | | |1、每减少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计 | | | |。 | | | |2、每增加1%，加1分，不足1%的部分，不加分 | | | |。 | |合同签订 |合同签订正确率达|考核依据：销售合同签订正确率的调查数据（ | | |到99%以上 |合同专管员处调查）。 | | | |考核计分： | | | |若销售合同签订正确率低于99%，每降低1%，扣| | | |3分，不足1%的部分，以1%计。 | |制度管理 |贯彻执行集团各项|考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知 | | |管理制度 |书为准。 | | | |考核计分： | | | |每处罚一次，扣3分。 | |廉政建设目标|无经济违规或者经|考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济 | | |济犯罪案件发生 |犯罪行为发出的审计监察意见书为准。 | | | |考核计分： | | | |每发生一次扣3分。 | |合理化建议及|合理化建议及创新|考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。 | |创新目标 |方案获得集团年度|考核计分： | | |评比3等奖及以上 |1、每减少1件，减3分； | | |奖项1件。 |2、每增加1件，加1分。 | 销售支持部2005年经营管理目标及考核标准 考核基准分为100分 |目标内容 |指标 |考核依据及计分标准 | |销售回款率 |80% |考核依据：以当年签定的销售合同金额为准（ | | | |应扣除退房合同部分金额）。 | | | |考核计分： | | | |1、每减少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计 | | | |。 | | | |2、每增加1%，加0.5分，不足1%的部分，不加 | | | |分。 | |及时办理商品|及时 |考核依据：与合同专管员的合同移交记录，房 | |房买卖合同登| |屋交易所交费单。 | |记工作 | |考核计分： | | | |不及时办理一件，扣3分。 | |及时完成来办|及时 |考核依据：客户办理时间。 | |客户的房屋产| |考核计分： | |权证、国土证| |不及时办理一件，扣3分。 | |工作 | | | |制度管理 |贯彻执行集团各项|考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知 | | |管理制度 |书为准。 | | | |考核计分： | | | |每处罚一次，扣3分。 | |廉政建设目标|无经济违规或者经|考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济 | | |济犯罪案件发生 |犯罪行为发出的审计监察意见书为准。 | | | |考核计分： | | | |每发生一次扣3分。 | |合理化建议及|合理化建议及创新|考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。 | |创新目标 |方案获得集团年度|考核计分： | | |评比3等奖及以上 |每减少1件，减3分； | | |奖项1件。 |2、每增加1件，加1分。 | |全员营销 | |介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加3| | | |分，不足200万元的，不加分。 | |管理费用 |按计划财务部下达|考核依据: 计划财务部下达的部门管理费用计 | | |管理费用计划控制|划 | | | |考核计分： | | | |1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的， | | | |以0.5万元计 | | | |2、每节约0.5万元,加1分,不足0.5万元的，不 | | | |加分。 | 备注：商品房买卖合同登记和客户的房屋产权、国土证办理时间不得超过商品房买卖合 同规定的办理时间。 工程部2005年经营管理目标及考核标准 考核基准分为100分 |目标内容 |指标 |考核依据及计分标准 | |工程成本控制|开发产品预算成本|考核依据：集团或公司的成本预算 | | | |考核计分： | | | |1、单位开发预算成本每增加1%，扣3分，不足1| | | |%的部分，以1%计。 | | | |2、单位开发预算成本每减少1%，加3分，不足1| | | |%的部分，不加分。 | |安全目标 |全年无重大安全责|考核依据：每次责任事故出现人员重伤或者死 | | |任事故 |亡1人（含）以上 | | | |考核计分： | | | |1、发生1次，扣3分； | | | |发生2次，扣除年度基本奖的50%； | | | |3、发生3次，扣除全部年度基本奖。 | |优质工程 |获"市优质工程"称|考核依据：获"市优质工程"称号。 | | |号 |考核计分： | | | |多层房：1幢、加2分；高层房：1幢、加4分； | | | |超高层：1幢、加6分 | |工程质量排序|以集团月度排序为|考核依据：以集团月度排序为依据。 | | |依据 |考核计分： | | | |月度排第一名一次加2分；月度排第末名一次扣| | | |3分。 | |单位工程竣工|95%以上 |考核依据：以集团公司工程部验收记录为准。 | |验收一次性通| |考核计分： | |过率 | |每减低1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。每| | | |增加1%，加2分， | |工程返修率 |低于5%（包括5%）|考核依据：以集团公司工程部验收记录为准。 | | | |考核计分： | | | |每增加1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。 | |进度目标 |每栋号工程竣工验|考核依据：办理手续时间。 | | |收必须在业主接房|考核计分： | | |前30日办理完毕 |每延误一天，扣2分 | |制度管理 |贯彻执行集团各项|考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知 | | |管理制度 |书为准。 | | | |考核计分： | | | |每处罚一次，扣3分。 | |廉政建设目标|无经济违规或者经|考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济 | | |济犯罪案件发生 |犯罪行为发出的审计监察意见书为准。 | | | |考核计分： | | | |每发生一次扣3分。 | |合理化建议及|合理化建议及创新|考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。 | |...
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