“可以叫他们金融企业家”
“可以叫他们金融企业家”--刘鸿儒谈五道口毕业生 《中国企业家》：这二十多年的中国金融史上，关于海南的事情，似乎已成了一段公案， 有人说，当年在海南翻云覆雨的，不少是五道口毕业生？ 刘鸿儒：这是一个误解，或者是不实的传言。你可以去查，当时海南有多少家信用社、 有多少其他金融机构，这些金融机构有多少是五道口的人，尤其是有多少在做正职？我 敢保证，绝对不多，数都数得出来。为什么有人这么觉得？我认为，是因为五道口的学 生人数虽少，但他们活跃。 　　《中国企业家》：您认为那些曾经参与创建了许多金融机构的人可以被认为是“金融企 业家”吗？ 　　刘鸿儒：可以这么称。任命你到国家的银行去当行长的，这叫干部分配，这不叫企 业家，只能叫行长。但那些创建了一个银行、一只基金、一个证券公司的人，就可以叫 做“金融企业家”。企业家是没有级别的，它是个事实的概念，你去做你就叫企业家。 　　《中国企业家》：为什么五道口的学生会在金融改革中处于先导地位？ 　　刘鸿儒：当时他们在五道口学到的东西是超前的，在中国前所未有。而且他们不仅 有理论，还有实践。在改革的大背景下，他们自然会走在前列。因为有使命感，对国家 有责任心，所以他们能不断地创新。 　　《中国企业家》：五道口出了很多金融领域的改革者、先行者，但大多数人都早已不 在其位，这是为什么呢？ 　　刘鸿儒：这个很正常。所有改革者没有存在下来的，大部分要牺牲。他是突破旧体 制障碍的人，从理论本身到既得利益集团都需要他来突破。你冲到前面，触犯律条，突 破理论禁区、习惯禁区，尽说一些“歪道”的话，当然就有一帮人反对你。从历史上看， 这样的人最后都不会留在原位，古今中外都是如此。接着再做的，很可能是曾经批判过 他们的人，这没关系，改革是要付出代价的，但是它最终是一步一步沿着这个方向走下 去了。这个东西要坦然相对。 　　《中国企业家》：但其中有很多人都或者“出了事”，或者不了了之了，您认为这主要 是有制度或者说体制造成的问题吗？ 　　刘鸿儒：我认为这是两个方面的问题。我们的改革是前所未有的，冲击非常大。有 的人能够把握住自己，有的人就不能。制度不允许你贪污，你贪了，这是制度的事吗？ 另一方面，因为我们的法规是逐步建立起来的，所以很可能以前认为是对的东西后来变 成不对的了，这是制度的问题。金融是一个高风险的行业，处在风口浪尖上，人人都关 注，所以比其他行业容易出问题。 　　《中国企业家》：您怎么评价五道口最初的几批学生？ 　　刘鸿儒：他们刻苦，务实，理论与实践结合得紧密。再有，他们基本上是严于律己 的。这几批学生创新能力强，使命感强，遇到了改革的好机会，所以脱颖而出。 我的五道口轶事 * 在教室图书室宿舍间与黄主任等长期地(基本是成功地)打逃课逃会学游击战；与仨俩同 道们陶醉在很不入流的棋牌球侃诸营生上；刚刚进口的巴赫磁带终以学外语为名而报销 了，何等快哉！ 　　* 在很投入地授业的诸师堂上，怡然自得地读闲书复私函翻检杂志。特别是将大开张报纸 整月整月地浏览而不发出一点异样的声音，其技法之娴熟至今难以忘怀。 　　* 以粮票换鸡蛋花生米下酒；兼职批改作业买烧鸡；未名湖圆明园听老廖放歌；清华园舞 池作壁上观。晨跑时，一干人马习以为常地听孟兄旁若无人地喊口号领跑：“一慢二看三 通过”、“独生子女最光荣”，顿引路人侧目。 　　* 考试之际，必向老大姐们借笔记，楚楚可怜。幸每每以七十余分擦过，心律渐齐，欢呼 雀跃。惟有数学一局，自视甚高，炫以示友，竟为北大教授当堂捉手。平生第一次补考 ，然旋以满分加二十而胜出，不亦乐乎。 　　* 赴美留学之际方悔成绩平平，部主任们竟不予通融。然则大力推荐名师并指点迷津─以五 道口媲美哈佛牛津普林斯顿。言之凿凿加情之切切，洋人面前自雄自壮终将第一年奖学 金攮入。 五道口金融先锋人物：1985-2003王巍 非主流的主流历史 最早的书商、最早的信用社、最早的基金、多得不能再多的创业经历…… 非主流的主流历史 　　五道口人身上，大都有一种相近的气质，但和同学们比起来，王巍有那么点特别。 最重要的，是他从来不主流，但又从来都离主流最近。五道口同学的聚会，一般而言没 了他就没气氛，这倒不是因为他出生的地方离赵本山家不远，而是他这人天生就喜欢把 各种各样的东西联结到一起—或者说总能找到各种各样的理由把不同的人和不同的事情联 结在一起。因为这个，从1985年毕业离开五道口，他做的所有事情都带有这种特别复杂 的、相互交叉着的轨迹—他从未曾老老实实地只热爱过一件事。 　　比如说吧，1985年一毕业，他就开始了身份复杂的折腾，中国银行金融研究所、国 家科委、北京社会经济研究所里都有他的职位，这期间他忙于“把知识商品化”，至今行 里人都承认，他是中国最早的书商，是第一套企业家丛书的作者，“走向未来丛书”第四 批作者。到1987年，他已经赚到八百万，“是当时最大的民营企业了”。那时，他还给科 委帮忙，科委属下的“赛特”集团，名字就是他起的。 　　采访到后来，我们所试图描述的、五道口学子们翻云覆雨的时代，竟无处不有他的 身影。他曾经写过一篇关于五道口的小文，“近年的金融圈中，五道口渐起声名。交往之 中，人们往往对我的五道口背景大表敬意，常常令你有狐假虎威的窘态。名实相争使我 多次暗誓，决不与五道口身份认同。然而，只要你仍在这个行当里混饭，总是让你抬头 不见低头见，难以摆脱这一种情缘，奈何！” 　　1987年，他折腾书折腾得没了兴趣以后，就毅然放弃他已经有的，出国去了。到了 美国福坦莫大学去拿经济学博士学位。不过在美国他也还是没闲着，仍然什么都掺和掺 和，什么也都搞得不错。1988年，银行系统的几个人在美国搞一个座谈，让他去当翻译 ，今天中国证券研究设计中心的掌门王波明，当时也在美国(在纽约证券交易所工作)， 也去会上做翻译，俩人聊天，王波明说，我们在搞一件“伟大的事”—要建立中国金融市场 。王巍跟他们说了合肥会议的事，可能长期在国外吧，王波明他们听了挺惊讶，王巍就 建议说人家先提了这个，我们从规范的角度再提，这样比较新。当时参加讨论的还有高 西庆、李青原等，一共8个人，后来王巍执笔，王波明、高西庆、王巍三个人联合署名。 这篇5000字的东西被快速拿回国内，给了财政部长张劲夫，之后又给到谷牧，这就是曾 被浓墨重彩渲染过的、著名的“金融市场白皮书”。 　　白皮书很著名，但在前两者的光辉下，很少有人注意到王巍这个名字，这段历史， 和白皮书身上的五道口痕迹，因为王巍的永远不入主流，永远躲在幕后，而不为人所知 ，甚至连五道口的人，也不甚了了。 　　1992年，王巍回国。一回来就去了海南。当时的中国金融业，正在迅猛发展之际， 因而也是大量渴求人才之际。王巍在那时，样子年轻得还像一个司机，就被看上，先去 三大证券公司之一的国泰，感觉不好，就转移到南方证券(深圳)，先当总裁助理同时兼 任海南证券总经理，不久，当上副总裁。回国后，在沈阳老家，办了一家信用社，在海 南时，他还尝试着创办了一家小基金。 　　王巍1992年10月进南方证券，1996年6月离开，“4年没休息过一天”。王巍主动结束 了他在体制内愉快但“非常辛苦”的日子，彻底跳到了体制外，当自己的主人。 　　王巍就是这样，下意识里都有一种想回避主流的愿望，但骨子里头，他对五道口的 感情、对五道口人的认知，甚至超出了他那些很主流的同学。他至今认为，五道口人“做 事非常认真，有一种使命感，当时海南许多人醉生梦死，绝大多数五道口人都不，没人 想自己拿钱。” 　　现在，王巍是万盟投资公司董事长，这个公司，是他坚持最长、而且看样子将要一 直坚持下去的事业。他现在除了数量惊人地读书，找人谈书，照顾好家人，就是研究并 且实践“并购”。并购现在是他最重要的事业，他如今在做的，是“制定这个行业的标准” 。 非主流的主流历史 　　五道口人身上，大都有一种相近的气质，但和同学们比起来，王巍有那么点特别。 最重要的，是他从来不主流，但又从来都离主流最近。五道口同学的聚会，一般而言没 了他就没气氛，这倒不是因为他出生的地方离赵本山家不远，而是他这人天生就喜欢把 各种各样的东西联结到一起—或者说总能找到各种各样的理由把不同的人和不同的事情联 结在一起。因为这个，从1985年毕业离开五道口，他做的所有事情都带有这种特别复杂 的、相互交叉着的轨迹—他从未曾老老实实地只热爱过一件事。 　　比如说吧，1985年一毕业，他就开始了身份复杂的折腾，中国银行金融研究所、国 家科委、北京社会经济研究所里都有他的职位，这期间他忙于“把知识商品化”，至今行 里人都承认，他是中国最早的书商，是第一套企业家丛书的作者，“走向未来丛书”第四 批作者。到1987年，他已经赚到八百万，“是当时最大的民营企业了”。那时，他还给科 委帮忙，科委属下的“赛特”集团，名字就是他起的。 　　采访到后来，我们所试图描述的、五道口学子们翻云覆雨的时代，竟无处不有他的 身影。他曾经写过一篇关于五道口的小文，“近年的金融圈中，五道口渐起声名。交往之 中，人们往往对我的五道口背景大表敬意，常常令你有狐假虎威的窘态。名实相争使我 多次暗誓，决不与五道口身份认同。然而，只要你仍在这个行当里混饭，总是让你抬头 不见低头见，难以摆脱这一种情缘，奈何！” 　　1987年，他折腾书折腾得没了兴趣以后，就毅然放弃他已经有的，出国去了。到了 美国福坦莫大学去拿经济学博士学位。不过在美国他也还是没闲着，仍然什么都掺和掺 和，什么也都搞得不错。1988年，银行系统的几个人在美国搞一个座谈，让他去当翻译 ，今天中国证券研究设计中心的掌门王波明，当时也在美国(在纽约证券交易所工作)， 也去会上做翻译，俩人聊天，王波明说，我们在搞一件“伟大的事”—要建立中国金融市场 。王巍跟他们说了合肥会议的事，可能长期在国外吧，王波明他们听了挺惊讶，王巍就 建议说人家先提了这个，我们从规范的角度再提，这样比较新。当时参加讨论的还有高 西庆、李青原等，一共8个人，后来王巍执笔，王波明、高西庆、王巍三个人联合署名。 这篇5000字的东西被快速拿回国内，给了财政部长张劲夫，之后又给到谷牧，这就是曾 被浓墨重彩渲染过的、著名的“金融市场白皮书”。 　　白皮书很著名，但在前两者的光辉下，很少有人注意到王巍这个名字，这段历史， 和白皮书身上的五道口痕迹，因为王巍的永远不入主流，永远躲在幕后，而不为人所知 ，甚至连五道口的人，也不甚了了。 　　1992年，王巍回国。一回来就去了海南。当时的中国金融业，正在迅猛发展之际， 因而也是大量渴求人才之际。王巍在那时，样子年轻得还像一个司机，就被看上，先去 三大证券公司之一的国泰，感觉不好，就转移到南方证券(深圳)，先当总裁助理同时兼 任海南证券总经理，不久，当上副总裁。回国后，在沈阳老家，办了一家信用社，在海 南时，他还尝试着创办了一家小基金。 　　王巍1992年10月进南方证券，1996年6月离开，“4年没休息过一天”。王巍主动结束 了他在体制内愉快但“非常辛苦”的日子，彻底跳到了体制外，当自己的主人。 　　王巍就是这样，下意识里都有一种想回避主流的愿望，但骨子里头，他对五道口的 感情、对五道口人的认知，甚至超出了他那些很主流的同学。他至今认为，五道口人“做 事非常认真，有一种使命感，当时海南许多人醉生梦死，绝大多数五道口人都不，没人 想自己拿钱。” 　　现在，王巍是万盟投资公司董事长，这个公司，是他坚持最长、而且看样子将要一 直坚持下去的事业。他现在除了数量惊人地读书，找人谈书，照顾好家人，就是研究并 且实践“并购”。并购现在是他最重要的事业，他如今在做的，是“制定这个行业的标准” 。 因特别关注内地赴港上市民企而在业界引起争论和震动，连续两年当选“香港最佳分析员 ” 香港最佳分析员 　　1983年入学的张化桥没有继承前两级师兄们的老传统，出身湖北荆门农民家庭的他 20岁就进了五道口。1979年他才17岁，就跟着一帮已经上过山下过乡的老三届们一起进 了大学，到五道口时，看师兄师姐们，不少已经拉家带口，而他总像小毛孩一个。 　　1986年，张化桥毕业，进了人总行计划司。 　　1989年，26岁时，在狂热的出国潮中，赴澳大利亚国立大学，三年后，求得经济学 硕士学位，留在澳洲，进堪培拉大学任教。 　　1996年，他应聘进了里昂证券(亚洲新兴市场部)工作，从此来到香港，浸淫于证券 市场，成为一个个性张扬的分析师。1998年他又跳槽进了汇丰银行，只...
“可以叫他们金融企业家”