《战略营销计划》第四章：营销计划综览
《战略营销计划》第四章：营销计划综览 [pic] 深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2001-08-27， 作者: 李广新， 访问人数: 3158 　　无计划者注定失败。——乔治·休利特　 　　我知道有总比没有好。——阿特·林克莱特 　　一切计划均不足道，制定计划的工作过程才是至关重要的。 ——德怀特·艾森豪威尔 　　市场营销的宗旨在于创造客户。假如你没有足够的客户，没有领先的技术，完美的 产品，周到的服务，合理的定价，完备的配送系统，你将一无所获。 　　“市场营销”是为你的产品或服务创造客户的过程。一份市场营销计划是一个帮助你 管理这一过程而书面化的程序——包括执行计划所需要的行动步骤。 　　有效的市场营销计划可以创造以下一些好处： 　　·有助于协调各项促进工作并化解阻碍实现预期目标的活动； 　　·促使管理层以系统的方式对未来做出反应； 　　·能够在各种市场营销机会之间更好地平衡公司的资源； 　　·大大地增加可能的市场开发机会； 　　·促进内部交流和减少各职能部门间的冲突； 　　·能够提供一个连续检查运营状况的框架. 　　本章针对营销计划的制定给以概述性的描述，勾画出营销计划方案的基本轮廓。　 你销售的产品或服务是什么？ 　　你所销售的东西就是你要提供给客户的产品或服务。产品包括消费品和工业用品， 有形产品如服装、日常用品、饮用水、方便面、面包、计算机、电子元器件等；无形产 品如软件、音乐等。服务包括咨询、法律、保险、城市绿化等。。 　　对产品或服务的决策是营销计划方案最关键的部分。产品的决策包括产品设计、产 品组合、质量担保、品牌、包装、规格、服务、担保、新产品开发及产品生命周期等。 （对产品或服务的详细探讨，参见下一章）。 你的目标市场在哪里？ 　　在第二章客户分析中，你已经进行了市场细分。目标市场就是你所选择的一个或几 个准备进入的细分市场。 　　在评估哪些细分市场将被列入目标市场时，你必须考虑到细分市场结构的吸引力和 你公司的目标与资源。吸引力包括市场的大小、成长性、盈利率、规模经济及低风险。 　　某些市场虽然有较大吸引力，但不符合公司的长远目标，因此不得不放弃；即使这 个细分市场符合公司的目标，也必须考虑你是否具备在该细分市场获胜所必需的资源。 无论哪个细分市场，要在其中取得成功，必须具备某些条件。 　　在你对不同的细分市场评估后，就可以确定到底进入哪些市场和为多少个细分市场 提供服务.如下一些目标市场模式可供你选择： 　　1．密集单一市场：最简单的方式是公司选择一个细分市场集中营销。如大众汽车公 司集中经营小汽车市场就是很好的一个例子。公司通过密集营销，更加了解该细分市场 ，并树立了特别的声誉，因此便可以在该市场建立巩固的市场地位。另外，公司通过生 产和销售的专业化分工，获得了相当的经济效益。如果细分市场补缺得当，公司的投资 便可获得高回报。但是，密集市场营销比一般情况风险更大，如果个别细分市场出现不 景气，其后果将是灾难性的。 　　2．有选择的专门化市场：公司可以选择若干个细分市场，其中每个细分市场在客观 上都有吸引力，并且符合公司的目标和资源。但在各个细分市场之间很少有或者根本没 有任何联系，然而每个细分市场都有可能盈利。这种多目标市场的优点在于可以分散公 司的风险：即使某个细分市场失去吸引力，公司仍可继续在其它细分市场上获取利益。 　　3．产品专门化：公司只生产一种产品并向各类客户销售这种产品。如显微镜生产商 向大学实验室、研究所和企业实验室销售显微镜。公司准备向不同的客户群体销售不同 种类的显微镜，而不去生产实验室可能需要的其它仪器。这种模式的优点是可在某个产 品方面树立起很高的声誉，缺点是一旦该产品被一种全新的技术取代，就会发生危机。 　　4．市场专门化：指专门为某个客户群体提供各种需要的产品或服务。如公司可为大 学实验室提供一系列产品：包括显微镜、示波器、酒精灯、化学烧瓶等。公司专门为这 个客户群体服务，从而获得良好声誉。 　　5．完全市场覆盖：公司意图用各种产品满足各种客户群体的需求。只有大公司才能 采用这种模式。如IBM公司在计算机市场上，通用汽车公司在汽车市场上和可口可乐公司 在饮料市场上的做法。 　　阅读材料 差异营销 　　差异营销指公司决定同时经营几个细分市场，并为每个细分市场设计不同的产品。 例如，通用汽车试图为财富多少、目的和个性各不相同的人生产不同的轿车；IBM公司为 计算机市场上的各个细分市场提供不同的硬件和软件。 　　差异营销相对于无差异营销创造更大的总销售额。但是，差异营销也会增加经营成 本： 　　·产品变更成本：变更产品以迎合不同的细分市场，通常需要一些研究开发费用、工 程费用和特殊工具费用。 　　·生产成本：生产10种各不相同的产品，每种各生产10件，通常要生产100件相同的 产品所花费的成本来得昂贵。每种产品的生产准备时间越长和每种产品的销售量越小， 那么生产成本就高；相反，如果每种产品的销售量足够大，那么每件产品所分摊的准备 时间的成本就可变的相当小。 　　·管理成本：公司必须针对不同的细分市场发展不同的营销计划。这需要额外的市场 调研、预测、分析、促销、计划工作和销售渠道的管理。 　　·存货成本：多种产品的存货管理成本一般要比单一产品的存货成本来得高。 　　·促销成本：差异营销涉及试图采用不同的广告宣传，以求占领不同的细分市场。 　　针对你所提供的每一种产品或服务，确定出其对应的目标市场并填如表4-1。 表4-1 产品/服务与目标市场 |产品/服务 |目标市场 | |1、 |　 | |2、 | | |3、 | | |4、 | | |5、 | | |6、 | | |7、 | | |8、 | | |9、 | | |…… | | 你的营销目标是什么？ 　　公司近期营销目标可以是增加销售量，提高市场份额，增加利润，进入新市场，放 弃现有市场，以及采用新技术或调整产品结构。也许你想改善你公司的形象，做广告或 者促销努力，或者执行一种新价格战略或分配过程。 　　一般而言，这些目标要加以重新审视和重新集中。为了把这些不太明确的目标转换 实际可执行的目标，你还得做很多工作。营销目标必须是明确的，是一种在执行中可以 测量的行动。实际目标包含有特定的数字和时间限定。 　　你的营销计划将仅包含一年的详细内容。长期目标的作用在于为你的营销努力指定 了方向，帮助你集中注意力。 　　销售目标和利润目标应该更精确些。在表4-1 的基础之上，对每一种产品和相应的目标市场，分为最差、最好、最可能的情况预测其 更精确的销售情况（见表4- 2）。最可能的情况不是最差与最好的两种情况的平均，而是你对明年每种产品或服务结 构将会发生什么情况的较合理的思考判断。 表4-2 产品/服务一年销售情况预测 [pic] 　　利润目标较难确定。如果你了解以往你公司的利润占销售收入的百分比，可利用销 售预测值计算你的利润目标（见表4-3）。 表4-3 营销、销售和利润目标 [pic] 有哪些因素可能妨碍你达成这些目标？ 　　可能的障碍包括现金流动或资本短缺，人员不足或效能不高，技术薄弱，过时的产 品结构，价格灾难，下降或低迷的销售，强有力的竞争对手，质量控制问题及其它因素 。 　　每个公司都有其限制因素（参见第一章SWOT分析）。关键在于要知道问题在哪里并 且给予足够的重视。知道了你的限制因素，然后采取有效措施改善它们或者调整你的营 销计划与之适应（见表4-4）。 　　你的经营中许多重大的变化来自改正错误和解决问题。通过深思熟虑的营销战略和 计划来改变结果，通过积极有效的行动确保你的公司持久获利。 表4-4 可能妨碍达成目标的因素 [pic] 营销组合决策 　　如何将你的营销目标变成现实？你需要一套“工具”——营销组合。营销组合即4P:产品 、价格、渠道和促销。营销组合是用来吸引目标市场的一系列产品、定价、渠道和促销 决策，是制订市场营销计划方案的核心内容。 　　1．产品或服务决策：产品组合、产品设计、新产品开发、品牌战略、质量担保、包 装、规格、服务及产品生命周期等。当你完成这些决策之后，你将能够： 　　·从客户满意的目光来评价你的产品或产品组合； 　　·为新产品开发制定出一个可靠的系统； 　　·使你的产品或服务成为一个名牌； 　　·确定你现在处于产品生命周期的哪一个阶段，并以此来更好地为产品或服务定位； 　　·保证你通过质量担保、包装、服务等决策来开发出有效的产品或服务支持系统。 　　2．渠道决策：分销渠道、覆盖区域、营业位置、存货、运输、商品分类、订货周期 、通路政策、经销商开发及经销商政策等。当你完成这些决策之后，你将能够： 　　·明确为了使你的产品到达客户手中，你的分销渠道应该是细而长？抑或扁而宽？从 一系列分销方案中选择最佳方案； 　　·确定应该达到怎样的覆盖率？ 　　·考察哪些涉及营业位置的问题对保证客户满意是至关重要的，并以此制定正确的营 业位置决策； 　　·弄清楚各渠道的存货情况及订货周期； 　　·建立快速有效的配送系统； 　　·检查便利性因素，如订货的便利性和付款的便利性； 　　·制定出切实可行的经销商开发程序，经销商的标准以及针对经销商的政策等等。 　　3．定价决策：制定价格、折扣、折让、抵押、付款期限、信用条件、价格战略和企 业形象、价格战略和产品生命周期等等。当你完成这些决策之后，你将能够： 　　·将定价决策和目标市场联系在一起； 　　·确定和检查一系列的定价策略，学习如何选择合适的策略是你既能保证客户满意， 又能实现利润的最大化。 　　·检查相应的定价决策，如折扣、折让、抵押、付款期限和信用条件灯，确定它们在 总体定价策略中的重要性。 　　·评估定价决策对企业形象和产品生命周期的影响。 　　4．促销决策：广告、公共关系与宣传、销售促进、人员推销和直销等等。当你完成 这些决策之后，你将能够： 　　·理解产品的特色和利益之间的差别； 　　·为你的产品或服务进行定位； 　　·决定在和中媒体上打广告：报纸、广播、电视或者互联网？ 　　·开发出有效的促销信息； 　　·决定怎样的促销组合适合你的公司？ 　　·使用这些促销组合。 营销预算的制定 　　营销预算是营销计划重要的组成部分。营销是要花费的，所以你必须要有预算，除 非你想浪费你的资源并放弃对销售和利润的改善。 　　营销预算是基于营销组合的基础之上进行的，包括广告、公关与宣传、销售成本、 销售促进活动支出、销售培训和销售支持等（见表4- 5）。营销预算必须反应你公司的实际情况。 表4-5 营销预算项目 [pic] 　　最好的营销预算包括两部分：第一部分是满足按月进行的营销花费的数量。第二部 分是帮你应付预料不到的营销需求的备用预算。例如可能有一个新市场出现，或者有竞 争对手退出，或者新的竞争对手出现。怎样回应这些机遇和挑战都受到你的营销预算的 影响。 　　没有钱的营销犹如无米之炊；半途而废的营销活动也会使你的利润受损。因此，一 定要保证有足够的钱来完成你的营销活动。 　　做出一份有价值且值得遵循的预算要求很多技能。有时你必须充分利用资源，要同 相关部门进行沟通，获取有价值的建议，使你能更有效地把钱花在你的目标上。 　　无论如何，你可以根据你的目标和以往的经验做出初步的预算估计（见表4- 6）。填上你计划采取的营销行动，何时进行及相应的估算花费。以后你可能还要进行必 要的修改。 表4-6 营销预算估算 [pic] 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　思考题 　　1．营销计划方案包括哪些内容？ 　　2．如何准确地选择公司的目标市场？ 　　3．营销组合包括哪几部分？ 　　4．如何制定营销预算？ 第 1 2 3 4 5 6 页
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