招商人员队伍建设管理工作模板
招商人员队伍建设管理工作模板 （一）招商管理制度模板 ----------------------- 招商管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为了加强招商部对招商工作的组织与管理，使招商工作更加规范化和科学化，从而提 高招商部的招商水平，特制定本制度。 第二条 使用范围 本制度的主要使用范围是被招商企业和招商部的全体人员。 第三条 招商管理的主要内容 1、制定招商标准。 2、招商审批程序。 3、招商监督与处罚。 第四条 在招商部经理领导下，由各个招商管理专员按管理权限分工负责招商工作。 第二章 招商标准 第五条 招商部招商工作实行动态管理。被招商企业要认真遵守招商部的各项管理制度，积极配 合招商部开展各种促销活动，努力完成销售计划。 第六条 被招商企业必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体 、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。 第七条 招商联营期限，一般为三个月至半年，有发展前途的可订一至两年，到期后根据销售计 划完成情况和市场供求情况决定是否续签合同。 第三章 招商审批程序 第八条 招商工作的执行要贯彻招商部的经营管理方针，择优招商。 第九条 各被招商企业要按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。 第十条 凡符合招商标准的企业，须向招商部提出书面申请，与招商部签订协议书。 第十一条 由招商部将被招商企业的营业执照副本、审批表（一式四份）、样品、价格目录、质量 认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证以及招商部的审批意见，一并报企业总 经理审批。 第十二条 招商部负责组织招商人员学习招商的规章制度、服务规范，进行岗前培训，经考试合格 上岗；未经培训考核不得上岗。 第十三条 招商部对符合招商标准的私营企业，特别是食品加工企业，要考察其是否符合国家颁布 的卫生标准，是否拥有生产许可证、卫生许可证，服装加工业要了解其生产规模并进行 实地考察。 第十四条 对不按照招商审批程序办理的企业，要追究招商部经理的责任，并给于一定的经济处罚 ，责令该企业立即撤出。 第四章 招商监督与处罚 第十五条 招商部要按照招商管理制度的要求对被招商企业进行监督管理，凡有不按规定的经营范 围、经营方式
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