第四部分 宝铁发展总战略
第四部分 宝铁发展总战略 经过本报告第一部分对物流业在中国的发展、钢铁物流业的实际情况及传统钢铁仓储 型企业的转型等问题的考虑，第二部分对宝钢集团需求情况及其他钢铁生产企业的需求 情况分析，第三部分对宝铁经营现状及核心竞争优势的分析，交大欧姆龙宝铁项目组基 于宝铁的实际情况，借鉴国际上先进企业的发展经验，综合考虑我国政治、经济、行业 、市场等各方面因素，经反复研究论证，作出宝铁的发展战略定位： 三年内发展成为中国最大的钢铁业仓储企业，五年内发展成为中国一流的钢铁业物流 企业。 1. 宝铁发展战略定位的可行性 1. 钢铁物流业的发展给宝铁提供环境条件 对于钢铁业而言，其本身是属于夕阳产业，经过了漫长的发展里程之后，现已进入成 熟期后段。就钢铁业本身而言，除非出现大的技术革新，否则很难改变其现状。因此， 各钢铁企业正在努力从“第三利润源泉——物流”角度来考虑，努力降低运营成本。因此， 随着物流业在全国的迅速发展，钢铁物流业也同样面临着历史性的发展机遇。如此就给 诸如宝铁这样的钢铁物流企业创造了良好的条件。 2. 宝山地区钢铁物流需求量的增长提供市场条件 这一点，可从三个方面加以分析，（1）宝钢股份的业务量比较稳定，基本维持在200 1年的水平，这决定了宝钢股份对钢铁物流，特别是仓储、运输的需求很稳定，不会出现 很大的波动；（2）宝钢国际的业务量保持增长，同样地增加了对钢铁物流的需求；（3 ）外地钢铁企业的产品不断进入上海乃至华东地区，抢夺宝钢集团所不能生产的钢铁市 场，而这又是以宝山地区为重点，从而必然加大对该地区钢铁物流的需求；（4）从上海 市政府的发展定位来看，在将上海定位于发展成为世界的物流中心的同时，将在宝山地 区建立以钢铁为中心的物流中心，将使这一地区的钢铁业物流企业面临着前所未有的发 展机遇。 3. 宝铁的核心竞争优势提供内部条件 从本报告第三部分的分析可以看出，相对于其竞争对手，宝铁拥有比较优越的核心竞 争能力，主要表现在与宝钢股份的长期业务合作关系、在仓储业务上的相对竞争优势、 相对较高的人力资源素质等，这些竞争优势提供了宝铁抓住市场机遇的内部条件，使其 完全有可能在近期实现跳跃式快速发展，成为地区及行业中的佼佼者。 二、宝铁发展战略定位的必要性 （一）钢铁物流在今后一段时间内的稳定增长要求对钢铁物流企业作出较快的发展定 位 从全国钢铁业的情况来看，随着我国的加入WTO以及国内经济的稳定发展以及机械行 业在工业增加值中的重要地位，钢铁业今后一段时间仍将保持稳定增长的态势。加上物 流业在我国的方兴未艾，钢铁物流业在今后的一段时间内必将呈快速发展态势，由此要 求钢铁物流企业一定要作出较快发展的定位。 （二）宝山地区作为上海市重要的物流中心要求该地区物流企业，特别是钢铁物流企 业作出较快的发展定位 宝山地区作为宝钢集团的主要住所，在上海市乃至整个华东地区钢铁业中的地位是举 足轻重的。从目前的情况来看，宝山地区的钢铁物流业发展十分迅速，其主要原因在于 ：（1）宝钢集团的稳定发展；（2）国内其他企业的钢铁进入上海地区也是以宝山地区 为重要场所。上述两个原因直接导致了宝山地区在今后一段时间内对钢铁物流的需求将 不断上升。 同时，随着上海市政府决策将宝山地区建成上海市重要的物流中心，对于占据天时、 地利的宝铁而言，其发展定位也必须是超常规的。 （三）争取竞争优势，加快发展步伐要求宝铁作出快速发展定位 在本报告第三部分的分析中，我们已明确指出宝铁目前所具有的竞争优势，但我们同 时也应看到，宝铁所具有的竞争优势并不是牢不可破的，也不是能长期保持的，而是需 要通过不断的发展与强化才能巩固与保持的。同时我们还必须看到的是，市场与需求的 发展对大家来说都是机遇，宝铁如不能有效地抓住机遇，加快发展的话，完全有可能落 在人家的后面。因此，为了保证宝铁能在长期内处于有利竞争地位，必须作出上述定位 。 总之，我们认为对宝铁作出如此的战略定位既是可行的，也是必要的。当然，这样的 定位在考虑可行性的同时也考虑了挑战性。对宝铁来说，要达到这样的战略目标必须公 司实现较大的变革，在全体上下齐心协力，发奋图强，努力挖潜下才能达到。其各分战 略及具体实施措施将在以后各部分中阐述。
第四部分 宝铁发展总战略