表11-3 环境、战略及组织的类型
环境、战略及组织结构的类型 | |稳定型 |反应型 |先导型 |探索型 |创造型 | | |1.环境的稳|很稳定 |稳定 |不太稳定 |不稳定 |很不稳定 | | |定性 | | | | | | | | | | | | | | |环| | | | | | | |境| | | | | | | |因| | | | | | | |素| | | | | | | | |2.企业适应|以现有的能|稍微调整 |扩大现有能|重新配备能 |必须开发新的 | | |外界环境的|力可以适应|现有能力 |力才能适应|力才能适应 |能力才能适应 | | |能力 | |可以适应 | | | | | |3.外界环境|速度很慢 |速度慢 |速度中等 |速度稍快 |速度快 | | |变化的速度| | | | | | | |4.企业对外|反应很慢 |反应慢 |反映速度 |反应快 |反映很快 | | |界环境变化| | |中等 | | | | |的反应速度| | | | | | |战|5.产品与 |在原有产品|向最邻近的|向相关的产|向海外市场 |开拓新市场， | |略|市场战略 |/市场上踏 |产品和市场|品和市场扩|发展，同时 |创制新的高技 | |模| |步不前 |发展 |张 |开发新产品 |术产品 | |式| | | | | | | | |6.市场占有|仅能在现有|努力保持 |争取扩大市|努力扩大市 |开拓新市场 | | |率 |市场上维持|已有的市场|场占有率 |场占有率 | | | | | |占有率 | | | | | |7.组织结构|直线制 |直线职能制|事业部制 |事业部制 |集团企业或 | | |形式 | | | |跨国经营 |柔性组织，矩 | | | | | | | |阵组织 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |组| | | | | | | |织| | | | | | | |结| | | | | | | |构| | | | | | | | |8.企业管理|手工式的 |目标管理 |长期计划 |战略计划 |风险经营 | | |方式 |管理 | |管理 |管理 |管理 | | | |作业研究 |财务比率 |产品的经营|资产经营 |风险投资及 | | |9.企业领导| |分析 | | |高技术产品 | | |工作的重点| | | | |的开发 | | |10.领导者 |企业的 |企业的 |企业的 |企业家 |具有冒险精神 | | |的形象 |保护者 |领导者 |开拓者 | |的天才的 | | | | | | | |创造者 | | |11.企业管 |生产活动为|经营决策为|经营战略决|经营战略决 |风险型决策为 | | |理的重点 |中心 |中心 |策为中心 |策为中心 |中心 | | |12.研究与 |改进工艺 |改进产品 |开发相关新|开发新产品 |开发高技术产 | | |开发部门的| | |产品 | |品 | | |工作 | | | | | | | |13.市场营 |仅限于产品|推销产品 |产品的市场|产品的经营 |产品的经营与 | | |销部门的 |流通 | |营销 |及资产经营 |资产经营 | | |工作 | | | | | | | |14.财务部 |会计 |财务监督 |财务计划 |资金筹措 |风险管理 | | |门的工作 | | | | | |
表11-3 环境、战略及组织的类型