中国一冶建安公司考核管理办法
公司经营管理考核办法 为适应不断深入发展的体制改革的需要，全面推广企业经营理念，正确坚持企业经 营方向，规范管理行为，落实管理制度，实现经营目标，取得预期的经营成果，特制定 一冶建安公司考核管理办法。 1. 考核依据： 1、公司下发的各项管理标准、工作标准、作业标准和各项规章制度。 2、公司程序文件。 3、公司及各机关、部室、项目（经理）部、经济实体单位制定的各项经营管理方案 措施。 4、公司办公会、施工例会等经营管理会议的会议纪要提出的要求和决定。 5、各级单位经营承包合同及各岗位人员的上岗竞聘书中的各项指标和承诺。 二、考核内容： 内容分为以下几类 1、基本职能考核 根据公司机关和经济实体各职能部室的职责分工、管理标准和《基本职能考核评分标 准》，重点考核机关部室对项目（经理）部、经济实体的管理、监督和服务职能是否落实 到位，考核经济实体后方管理部门的管理职能落实情况。采取季度考核方式，执行单位 由审计监察部担任。 2、基础工作考核 根据建安公司《项目施工管理办法》汇编文件及其后印发的有关经营管理的相关文件 精神，针对项目（经理）部和经济实体进行项目法施工和经营管理过程，进行的基础管 理工作检查考核。采取月考核方式。执行单位由公司机关各职能部门担任。 3、经营管理业绩考核 主要根据公司各项经营计划指标，经营承包责任书、承包合同、岗位竟聘书等文件 资料，对公司各部门、各经济实体和各项目（经理）部的各项考核评价，包括指标完成 情况考核、承诺实现情况考核、审计兑现考核等。考核期的安排：机关、经济实体一般 为季度考核和年度考核，项目（经理）部为年度考核和竣工考核。必要时穿插中间抽查 考核。执行单位由审计监察部担任。 三、考核标准： 1、基本职能考核评分标准，见附表一。 2、基础工作考核处罚标准，见附表二。 3、经营管理业绩考核评分标准，见附表三。 四、考核结果与员工收入挂钩方法： 1、基础工作考核采取违规罚款方式，将违规罚款额落实到相关责任人，在支付月工 资时全额扣除，年薪制和责任工资制人员的扣款额，在进行兑现（或预兑现）时予以扣 减。 2、基本职能考核和经营管理业绩考核采用百分制计分方式，其中，1—3季度考核占 总分的60%，4季度考核与年度考核同时进行，考核结果占总分的40%，考核总分与年薪工 资和责任工资兑现挂钩核算。 五、考核程序： 1. 基础工作考核程序： ①、机关各部室和经济实体各职能部门，以《基础工作考核处罚标准》为依据，每月对 各经济实体和项目（经理）部上月基础工作情况进行考核，编制考核表，并将考核结果 于10日前通过一冶建安信息平台传送到审计监察部，或以邮件形式发送到审计监察部邮 箱中（邮箱地址: yyjasjs@cfmcc.com）。 ②、每月14日前，审计监察将考核结果汇总后起草考核情况通报，由办公室于当月1 6日前发文公布。 ③、财务部于每月20日前，按考核情况《通报》的扣款明细，向各被扣款单位下发通知 单，各单位、部门在接到考核扣罚通知后，及时将罚款额落实到责任人，通知本单位财 务人员在次月发放工资时予以扣发。责任工资制人员的扣款额，在审计兑现（含预兑现 ）时予以扣除。无责任人的，由所在单位负责人承担扣款额，未及时扣款的，由财务人 员承担扣款额。 2、基本职能考核程序 ①、每季度第一个月，在公司领导的主持下，审计监察部根据《基本职能考核评分标 准》，对各机关部室及经济实体管理职能部门上季度工作情况进行考核。 ②、审计监察部由公司经理层的办公会进行考核。 ③考核情况经公司行政例会讨论确定后，由办公室通过会议纪要形式予以公布。 ④、人力资源部依据会议纪要公布的考核结果，在进行年薪、责任工资兑现（预兑现 ）时，与相关人员的收入挂钩核算。 3、经营管理业绩考核程序 ①、每年7月份和次年三月份，定期对机关部室、经济实体进行经营管理业绩考核。 对项目（经理）部的经营业绩管理考核与审计监察同步进行。 ②、在公司领导主持下，由审计监察部根据经营管理业绩考核评分标准，对各部门、 各单位进行百分制考核。审计监察部由公司经理层办公会考核评分。 ③、考核项目及结果以考核表书面形式反映，考核表经考核人和被考核人双方签字生 效，如一方对考核结果持异议拒绝签字时，需载名拒绝理由，由公司主管领导予以裁定 ，否则视同考核结果有效。 ④、每年12月份，由审计监察部组织经济实体和项目（经理）部对公司机关职能部室 的管理、监督及服务质量进行考核评价，考评结果与机关部室年薪工资挂钩核算。 ⑤、考核结束后，由审计监察部汇总考核结果，向公司主管领导汇报，经审核同意后 ，将资料存档，作为各项分配兑现的依据。 六、本办法解释权在审计监察部。 七、本办法于2003年元月1日起执行。 附表一： 基本职能考核评分标准 | |考核内容 |考核标准 |考核依据 | |共 |0—1 |按《基础工作考核处罚标准》对各覆|发现漏考事项或漏考单位，每出现一 |1、《基础工作考核| |有 | |盖项目部和实体单位（以下简称：|次扣3分； |处罚标准》； | |部 | |单位）按事实进行考核； | |2、资料记录 | |分 | | | | | | |0—2 |每月召开二次部门例会； |每缺少一次扣5分；没有具体内容扣3 |查主管记录及科员| | | | |分； |日记； | | |0—3 |下达整改意见书； |考核后对存在的问题要下达整改意见 |部门资料及相关单| | | | |书，不下达一次扣3分；整改意见不具|位资料印证； | | | | |体扣2分； | | | |0—4 |每月对武汉市的项目或实体单位进|对实际存在的问题不了解或了解不留 |记录、单位反映的| | | |行现场指导2次； |管理痕迹的每少一个扣5分； |信息和办公会纪要| | | | | |、管理痕迹； | | |0—5 |出勤率100%(含经批准的病事假)，|每低于1%扣3分；弄虚作假一人次扣10|办公室、人力资源| | | |按时参加有关的会议； |分；开会无故迟到扣5分；主管无故不|部资料；实体考勤| | | | |参加会议扣10分； |记工单。 | | |0—6 |政令畅通，完成公司领导交办的其|领导交办事项每未完成一项扣5分;不 |会议纪要、领导书| | | |它工作；认真落实有关部门下达的|执行整改令扣20分；整改措施不力或 |面批示；整改令；| | | |整改令； |整改方案不落实扣10分 |落实资料； | | |0—7 |公司出现进度、质量、安全、违法|按事件影响的性质，部门负连代责任 |单位反映的信息及| | | |案件等违规事件主管部门负连代责|扣主管部门10分； |有关通报、媒体披| | | |任； | |露； | | |0—8 |同一违规事实在同一单位连续三次|发生第三次违规按标准加一倍扣分； |月度考核资料及相| | | |发生且有关人员未受到处理的； | |关资料； | | |0—9 |准确汇总上报资料； |资料汇总不符合上报要求及明知虚报 |上级部门揭露、主| | | | |不查实或基础资料丢失的每一项扣5分|管领导发现； | | | | |； |考核查实。 | | |0—10 |部门提供真实的考核资料； |凡弄虚作假、知情瞒报的扣20分； |相关资料、反映的| | | | | |信息； | | |0—11 |部室对单位的考核情况于次月10日|未按时输入扣5分；每延迟一天加扣1 |审计监察部收件记| | | |前以网络或邮件报公司； |分； |录。 | | |0—12 |严格按企管字[2003]22号文件执行|每项未按规定执行的扣3分； |企划部意见 | | | |； | | | | |0—13 |按成本要素掌握公司成本情况，超|情况不清按单位计每个扣10分；对超 |财务报表、分析意| | | |支时要有针对性措施； |支项目没有针对性的措施按项目计每 |见书、整改书、季| | | | |个扣5分； |度成本分析报告、| | | | | |经营部意见 | | |0—14 |各部门要按一冶信息平台要求的信|每缺一项扣3分； |企划部意见 | | | |息流按时上传。 | | | | |0—15 |控制季管理费开支。 |累计超支10%扣5分。 |财务部意见 | | | | | | | |工 |1—1 |每月召开工程例会二次，要有记录|每少开一次扣5分；无记录扣3分；会 |单位反映的信息 | |程 | |，并形成会议纪要； |议决定事项不落实扣10分；缺会议纪 | | |项 | | |要每份扣3分； | | |目 | | | | | |管 | | | | | |理 | | | | | |部 | | | | | | |1—2 |按合同履约要求，每月对在建项目|建立在建工程项目台帐，未建扣8分；|相关资料、台帐并| | | |完成实物量情况进行分析，采取措|完成实物量每一个项目不符合形象进 |与财务经营相对应| | | |施； |度扣2分；工期拖延无处理措施每一个| | | | | |项目扣5分；措施脱离实际扣3分；业 | | | | | |主投诉一次无处理措施扣20分； | | | |1—3 |工程开工一个月内应收集或指导编|未收到或未登记一份各扣5分；项目质|文本、台帐 | | | |制项目质量计划、特殊工序、关键|量计划不合要求扣5分； | | | | |工序的施工方案及作业设计，并登| | | | | |记备案； | | | | |1—4 |建立使用计量设备异动总台帐，做|未建总台帐扣8分，帐物一笔不相符扣|台帐、基层状况对| | | |到帐物相符，分布记录准确； |3分，分布一笔不准确扣3分；一台计 |印； | | | | |量设备未检扣3分； | | | |1—5 |及时提出项目部成立和解散的建议|不及时解散扣10分； |中标报告、竣工资| | | |； | |料等资料 | | |1—6 |单位工程竣工前审核工程资料（A |不及时审核，每一单位工程次扣10分 |资料、办公室意见| | | |、B、C卷）； |；审核后上报资料每缺一项扣5分； | | | |1—...
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