大酒店企业形象调查报告
大酒店企业形象调查报告详细内容
大酒店企业形象调查报告
大酒店企业形象调查报告
调查目的:作为**大酒店制订决策的依据,从而为树立**大酒店的良好形象作铺垫。
调查意义:能够起到透过现象看本质的作用,对企业的活动和策划提供有效的依据和导向。
调查对象:此次调查活动针对孝感城区各单位进行,被调查人员年龄被限制在25~50岁之间(大多数为男性消费者)。在发
放的200份问卷中收回有效问卷188份。在收回的有效问卷中有88.8%(167人)的消费者知道**大酒店(当然
并不代表其都到此消费过)并且较为认真地填写了调查问卷,另外还有11.2%(21人)的消费者不了解**大酒
店,仍以饱满的热情回答了问卷。在此次调查过程中,还有部分消费者不知道**大酒店(以下简称**)也
从来没有听说过,因此拒绝了我们的调查。
调查地点:孝感城区
调查方式:以问卷为主,访谈为辅
调查时间:2002年10月
调查背景:当今世界进入信息时代,市场竞争愈加激烈,企业在经营活动中必须掌握准确、及时、系统的调查资料,并对
市场变化迅速作出反应,才能在竞争中取胜。酒店、宾馆作为服务行业中的一员也是如此,其竞争的“白热
化”程度众人皆知。在此种情况下,谁能及时了解消费者到酒店、宾馆消费的动机和新的消费需求并及时调整
策略,谁就能在这一行业中占领先机,取得优势。
调查内容:
一、孝感几家具有较强实力的酒店,宾馆总体概况如下:
名 称
评价项目 孝感宾馆 小蓝鲸宾馆 乾坤大酒店 **大酒店 三五大酒店 金狮大酒店 其他
印象最好的 12.3% 20.3% 28.6% 18.1% 5.4% 12.1% 4%
光顾次数
最多的 7.2% 23.9% 23.1% 10.2% 3.9% 23.5% 8.5%
调查显示,乾坤大酒店、小蓝鲸宾馆与其它同类宾馆、酒店相比,其在美誉度、顾客光顾次数方面都占有绝对的优势。虽然少数消费者“弄虚作假”,未能如实准确地反映客观现实,给我们统计带来了一定困难,但是总体波动幅度并不大,如实反映了各企业的情况.此次调查过程中,**的美誉度、光顾次数比上一次调查结果相比均有一定的提高。究其原因是多方面的,但不乏于以下两点:首先是调查人员的目的和态度诱导消费者认为此酒店的服务工作还是比较到位的,这在无形当中拉拢了酒店与消费者的距离。其次,调查人员与消费者的“对话”引起了消费者选择的偏向。尽管如此,其调查结果还是显示了**的实际情况—与行业龙头老大还有相当的差距
二、、**大酒店在消费者心目中的档次
消费者认为酒店档次 高档 中档 低档
所占百分比 35.3% 64.7% 0%
调查表明,**在消费者心目中属中档次,这与**期望值——**在孝感属高档酒店还存在着一定的差距。其中除了一部分消费者不了解**以外,肯定还存在着诸多方面的因素:如饮食、环境、口味等问题。
三、**大酒店的服务
服务质量 较好 一般 较差
所占百分比 42. 9% 54. 4% 2. 8%
“一样的菜、一样的价格,不同的服务就会产生不同效果”这句话的确有道理。从孝感整体现状看,大多数酒店、宾馆都比较重视服务质量,以致于有部分消费者认为“孝感市酒店、宾馆的服务都还可以,要想搞得再好也好不到哪里去” “在孝感也只有这个样子”。虽然单纯的服务竞争难以达到吸引众多顾客的目的,但酒店仍然要重视服务质量的提高。在被调查人员中,有人提议“要以服务感染人”。这一提议无疑将对服务的要求上升到更高的境界。而作为酒店的员工也必须朝这个方向努力发展,以便使自己的服务更加“亲情化” 、“主动化”,更具亲和力、感染力。此外还有一部分消费者反映“上菜太慢 ”,建议提高速度,增加厨师人数.在必要时,提供适当的娱乐活动(如:看电视、看报纸、唱卡拉OK等等),既能营造气氛,缓解消费者焦燥的情绪,又能引起消费者对酒店的好感。
四、**大酒店的饮食
大酒店企业形象调查报告
大酒店企业形象调查报告
调查目的:作为**大酒店制订决策的依据,从而为树立**大酒店的良好形象作铺垫。
调查意义:能够起到透过现象看本质的作用,对企业的活动和策划提供有效的依据和导向。
调查对象:此次调查活动针对孝感城区各单位进行,被调查人员年龄被限制在25~50岁之间(大多数为男性消费者)。在发
放的200份问卷中收回有效问卷188份。在收回的有效问卷中有88.8%(167人)的消费者知道**大酒店(当然
并不代表其都到此消费过)并且较为认真地填写了调查问卷,另外还有11.2%(21人)的消费者不了解**大酒
店,仍以饱满的热情回答了问卷。在此次调查过程中,还有部分消费者不知道**大酒店(以下简称**)也
从来没有听说过,因此拒绝了我们的调查。
调查地点:孝感城区
调查方式:以问卷为主,访谈为辅
调查时间:2002年10月
调查背景:当今世界进入信息时代,市场竞争愈加激烈,企业在经营活动中必须掌握准确、及时、系统的调查资料,并对
市场变化迅速作出反应,才能在竞争中取胜。酒店、宾馆作为服务行业中的一员也是如此,其竞争的“白热
化”程度众人皆知。在此种情况下,谁能及时了解消费者到酒店、宾馆消费的动机和新的消费需求并及时调整
策略,谁就能在这一行业中占领先机,取得优势。
调查内容:
一、孝感几家具有较强实力的酒店,宾馆总体概况如下:
名 称
评价项目 孝感宾馆 小蓝鲸宾馆 乾坤大酒店 **大酒店 三五大酒店 金狮大酒店 其他
印象最好的 12.3% 20.3% 28.6% 18.1% 5.4% 12.1% 4%
光顾次数
最多的 7.2% 23.9% 23.1% 10.2% 3.9% 23.5% 8.5%
调查显示,乾坤大酒店、小蓝鲸宾馆与其它同类宾馆、酒店相比,其在美誉度、顾客光顾次数方面都占有绝对的优势。虽然少数消费者“弄虚作假”,未能如实准确地反映客观现实,给我们统计带来了一定困难,但是总体波动幅度并不大,如实反映了各企业的情况.此次调查过程中,**的美誉度、光顾次数比上一次调查结果相比均有一定的提高。究其原因是多方面的,但不乏于以下两点:首先是调查人员的目的和态度诱导消费者认为此酒店的服务工作还是比较到位的,这在无形当中拉拢了酒店与消费者的距离。其次,调查人员与消费者的“对话”引起了消费者选择的偏向。尽管如此,其调查结果还是显示了**的实际情况—与行业龙头老大还有相当的差距
二、、**大酒店在消费者心目中的档次
消费者认为酒店档次 高档 中档 低档
所占百分比 35.3% 64.7% 0%
调查表明,**在消费者心目中属中档次,这与**期望值——**在孝感属高档酒店还存在着一定的差距。其中除了一部分消费者不了解**以外,肯定还存在着诸多方面的因素:如饮食、环境、口味等问题。
三、**大酒店的服务
服务质量 较好 一般 较差
所占百分比 42. 9% 54. 4% 2. 8%
“一样的菜、一样的价格,不同的服务就会产生不同效果”这句话的确有道理。从孝感整体现状看,大多数酒店、宾馆都比较重视服务质量,以致于有部分消费者认为“孝感市酒店、宾馆的服务都还可以,要想搞得再好也好不到哪里去” “在孝感也只有这个样子”。虽然单纯的服务竞争难以达到吸引众多顾客的目的,但酒店仍然要重视服务质量的提高。在被调查人员中,有人提议“要以服务感染人”。这一提议无疑将对服务的要求上升到更高的境界。而作为酒店的员工也必须朝这个方向努力发展,以便使自己的服务更加“亲情化” 、“主动化”,更具亲和力、感染力。此外还有一部分消费者反映“上菜太慢 ”,建议提高速度,增加厨师人数.在必要时,提供适当的娱乐活动(如:看电视、看报纸、唱卡拉OK等等),既能营造气氛,缓解消费者焦燥的情绪,又能引起消费者对酒店的好感。
四、**大酒店的饮食
大酒店企业形象调查报告
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1组织结构与人力资源诊断报告 784
- 2咨询业务开发流程 332
- 3重型车桥行业分析报告 972
- 4重庆同城媒体调查分析报告 934
- 5中小企业如何有效利用银行贷款 1456
- 6中小企业成长的一般规律与管理 680
- 7目标市场物流解决方案 563
- 8中国移动全面预算管理整体框架 898
- 9中国移动整合行销传播方案 937
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


