宝铁发展总战略
第四部分 宝铁发展总战略

经过本报告第一部分对物流业在中国的发展、钢铁物流业的实际情况及传统钢铁仓储型企业的转型等问题的考虑，第二部分对宝钢集团需求情况及其他钢铁生产企业的需求情况分析，第三部分对宝铁经营现状及核心竞争优势的分析，交大欧姆龙宝铁项目组基于宝铁的实际情况，借鉴国际上先进企业的发展经验，综合考虑我国政治、经济、行业、市场等各方面因素，经反复研究论证，作出宝铁的发展战略定位：

三年内发展成为中国最大的钢铁业仓储企业，五年内发展成为中国一流的钢铁业物流企业。
一、 宝铁发展战略定位的可行性
（一） 钢铁物流业的发展给宝铁提供环境条件
对于钢铁业而言，其本身是属于夕阳产业，经过了漫长的发展里程之后，现已进入成熟期后段。就钢铁业本身而言，除非出现大的技术革新，否则很难改变其现状。因此，各钢铁企业正在努力从“第三利润源泉——物流”角度来考虑，努力降低运营成本。因此，随着物流业在全国的迅速发展，钢铁物流业也同样面临着历史性的发展机遇。如此就给诸如宝铁这样的钢铁物流企业创造了良好的条件。
（二） 宝山地区钢铁物流需求量的增长提供市场条件
这一点，可从三个方面加以分析，（1）宝钢股份的业务量比较稳定，基本维持在2001年的水平，这决定了宝钢股份对钢铁物流，特别是仓储、运输的需求很稳定，不会出现很大的波动；（2）宝钢国际的业务量保持增长，同样地增加了对钢铁物流的需求；（3）外地钢铁企业的产品不断进入上海乃至华东地区，抢夺宝钢集团所不能生产的钢铁市场，而这又是以宝山地区为重点，从而必然加大对该地区钢铁物流的需求；（4）从上海市政府的发展定位来看，在将上海定位于发展成为世界的物流中心的同时，将在宝山地区建立以钢铁为中心的物流中心，将使这一地区的钢铁业物流企业面临着前所未有的发展机遇。
（三） 宝铁的核心竞争优势提供内部条件
从本报告第三部分的分析可以看出，相对于其竞争对手，宝铁拥有比较优越的核心竞争能力，主要表现在与宝钢股份的长期业务合作关系、在仓储业务上的相对竞争优势、相对较高的人力资源素质等，这些竞争优势提供了宝铁抓住市场机遇的内部条件，使其完全有可能在近期实现跳跃式快速发展，成为地区及行业中的佼佼者。
二、宝铁发展战略定位的必要性
宝铁发展总战略