员工考核管理办法1
公 司 员 工 考 核 管 理 暂 行 办 法 一 总 则 为全面了解、评估员工工作业绩和能力，鼓励先进，发现优秀人才，提高公司工作效 率，特制定本办法。 二 考核范围及步骤 凡公司全体正式员工均需考核。先由办公室试点，然后逐步在店面推广。 三 考核原则 1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得薪水、待 遇及奖励的关系，使之获得努力向上提高工作效率的动力。 2. 使员工有机会参与公司管理、发表自己的意见。 3 明确考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系及考核形式。 4 以岗位职责为主要考核重心，坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合。 四 考核目的 1 获得晋升、调配岗位及确定工资、奖金的依据，重点是工作表现考核、工作成绩考核以 及工作能力的发挥。 2 获得继续培训教育的依据，重点在工作能力、工作适应性考核以及自身综合素质的考核 。 五 考核时间 公司定期考核，分为周度、月度、半年度、年度考核；公司也可为特别事件而举行不 定期专项考核。 六 考核内容 1 公司考核员工的内容可见公司员工考核表，由员工自身素质考核、员工工作考核、部门 经理工作考核等相关考核表格组成。 2 公司员工考评表给出了各类考核指标，为参考性的，对不同考核对象可进行相应修改。 七 考核形式和办法 上级评议 所有考核办法最终反映在考核表上。 八 考核程序　 1 办公室根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安 排。 2 考核人的意见、评语汇总到办公室。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见 面。 3 办公室依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。 4 员工考核总分在36—204分之间，依此可划分优161—204分、良81—160分、中等37—80分、 一般36分以下等四个评语。部门经理25分为优秀、20分为良好、15为中等、10分一般， 考核结果分存入办公室、员工档案 。 5 考核之后，部门负责人与被考核人员进行问题沟通，对个人工作表现与相似岗位人员比 较； 找出需要改善的方面；提出 岗位计划与具体措施和未来工作目标；对公司发展的建议。 九 考核结果及奖惩 考核结果一般情况向本人公开供本人参考并留存于员工档案。考核评比直接与本人当 月效益工资挂钩同时具有以下参考： 1. 被评定为优秀员工发50员奖励；连续两次被评定为优秀员工，发100元奖励；　连续三次 被评定为优秀员工，其基本工资上浮50元 2. 被评定为差员工，公司将予以告诫；连续两次被评定为差员工公司将予警告；连续三次 评定为差员工，公司予以解聘处理 本办法由办公室制定、解释、补充，经总经理批准后生效。　
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