市场销售部绩效评估表
市场销售部 绩效评估表 |员工：陈芳、刘志敏、邹丽娟 |评估期间：4.1-4.30 | |经理：孙桂芝 |岗位：业务管理员 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准 |权重 |得分 | |合同编号，公司文件、生效 |每月所签订的合同，分|40％ | | |合同归档保存。 |类有序的列出清单，报| | | | |领导核阅。 | | | |合同执行过程跟踪。 |定货通知单、生产动态|20％ | | | |，交货日期，回收款执| | | | |行情况填写及时准确。| | | |合同借出、回收，合同终止 |保证所有合同的完整性|5％ | | |归档。 |。 | | | |部门有关行政公文的拟写和 |有序，完整。 |25％ | | |打印，部门资料、文件的整 | | | | |理保管工作 | | | | |内外线电话、传真的受理， |及时、准确。 |10％ | | |并做好电话记录和重要记录 | | | | |的汇报工作。 | | | | 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 绩效评估表 |员工：谢丹 |评估期间：4.1-4.30 | |经理：庄清臣 |岗位：核算员 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准 |权重 |得分 | |本部门的财务核算工作，包括：|准确率达95％以上 |50％ | | |业务员的业务费用进行审核，建|。 | | | |立业务费用帐目，并对费用支出| | | | |进行监督。 | | | | |合同回收款项的财务核算工作。|及时、准确、有效 |20％ | | |建立合同财务台帐，对合同财务| | | | |执行情况进行监督管理。 | | | | |本部门员工的工资核算工作 |按领导要求进行 |30％ | | 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 绩效评估表 |员工：谢咏 |评估期间：4.1- 4.30 | |经理：闫永生 |岗位：营销策划 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准 |权重 |得分 | |营销方案的计划编制工作 |按要求编制 |50％ | | |开展市场调查，收集市场情报，对 |准确及时的收集|20％ | | |竞争对手产品进行研究，针对市场 |到市场行情信息| | | |竞争提出对策 | | | | |开展客户服务的满意度调查，对市 |有序、适时组织|5％ | | |场的销售活动和售后服务工作提出 |，并对改进工作| | | |建议和改进方案。 |有明显帮助 | | | |落实各项促销广告宣传工作，策划 |有效进行 |15％ | | |公关活动。 | | | | |督促市场管理，协助合同资料库建 |保证资料的完整|5％ | | |立及其管理，合同回款督促。 |性 | | | 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 绩效评估表 |员工：史化亮、任建国 |评估期间：4.1-4.30 | |经理：孙桂芝 |岗位：外勤及储运 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准 |权重 |得分 | |接送部门人员出差 |保证把出差人员及时接送 |45％ | | | |到目的地，实现安全行车 | | | |负责公司货物的提取和发|保证及时、安全、有效的 |20％ | | |送 |储运工作 | | | |协助办公人员办理公司相|保证及时出车 |5％ | | |关工作 | | | | |接待和安排来访客户 |及时、安全并确保客户满 |10％ | | | |意 | | | |车辆的保管、维护 |保证车辆的安全性能和车 |15％ | | | |况良好。 | | | 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 绩效评估表 |员工： |评估期间：4.1-4.30 | |经理：孙桂芝 |岗位：业务员 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准（与销售政策一 |权重 |得分 | | |致） | | | |销售额 | | | | |回款（或称应收账款回收| | | | |） | | | | |每月报表、报告 | | | | |拜访次数或频率 | | | | |销售费用控制情况 | | | | |新客户开发情况 | | | | 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字：
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