各种委员会一览表

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

各种委员会一览表
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委员会名称
委员会名称 召集 人
人 干 事
干事 参 加 人 员 会 议 日 期 负 责 工 作 备注
1 组织核定
委员 会
总经理
人事经理 各部经理
及经理级
以上职员
不 定
1负责各种组织更改案
2 投资委员会 总经理
副总经理
企划主任 相关部门
副经理以
上职员
不 定
1核定研拟各种投资案
3 经营决策
委员会
总经理
副总经理 经理级
以上职员 每月一次
视需要
召开 1检查各部门绩效
2研订经营计划
3重大决策之议定
4 制度核定
委员会
副总经理
企划主任 相关部门
副经理以
上职员 视需要
召开 1检讨研拟部门间配合制度问题
2核重大制度更改案
5 奖励委员会
总经理
人事经理 经理级
以上职员 视需要召开
或随同其他
会议召开 1决定重大奖励事项
2审核日常奖励事项及得失
6 福利委员
会 主任委员 干 事 福利委员会 每月一次 1福利预算决算核定
2福利金动用事宜
7 新产品开
发委员会 研究发展
部经理 副经理 相关产销
技术人员 不 定 1研拟新产品发展事宜
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