现场区域管理考核办法
现场区域管理考核办法 1. 目的： 在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、 环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标 ，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。 2. 适用范围： 本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。 3. 审核人资格 公司授权的现场区域管理人员。 4. 审核人权利： 有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编 问题进行复审，并对区域责任人进行考评。 5. 审核人责任： 本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现 的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位 ，复审结果。 6. 评审程序控制图： 合 超 标 准 合 格 格 现场区域责任价值券 | |市场责任价值存根|市场责任价值券 | | |No |No X X X X X X | | | | | | |X X 元 |X X 元 | | | | | | | | | | | |责任名称： | | |责任名称： | | | | | | | | |签发： 接收： | | |签发： 接收： | | 二、现场区域责任价值表 |序| | |序 | |责任兑现 |备注 | |号|项目 |评审标准|号 |责任 | |考核分| | | | | | |责任人 |价值 | | | | | | |责任人 |价值 | | | | | | |责任人 |价值 | | | | | | |责任人 |价值 | | | | | | |责任人 |价值 | | | | | | |责任人 |价值 | | | | | | |责任人 |价值 | | | | | | |责任人 |价值 | | | | | | |责任人 |价值 | | | | | | |责任人 |价值 | | | | | | |责任人 |价值 | | | | | | |责任| | | | | | |人 | |上月存在问 |10分 |上月存在的问题全|现整改情况扣0-10分 | | | |题的整改 | |面整改 | | | | |现场管理体 |5分 |有日清复审制度，|视情扣0-5分 | | | |系的运行 | |管理有序 ，证据 | | | | | | |充分。 | | | | |市场质量问 |10分 |1、运用4个不漏分|1每有一个问题未落实-| | | |题的处理 | |析落实质量问题（|1分 | | | | | |3分）2、对问题进|对问题没有汇总分析-3| | | | | |行汇总分析（3分 |分 | | | | | |） |每有一个重大问题无改| | | | | |3、对分析出的重 |进措施或改进不彻底-2| | | | | |大问题有针对性的|分，两个以上否决 | | | | | |改进措施，改进效| | | | | | |果明显（4分） | | | | |设备和模具 |5分 |1、润滑保养及时 |每有一台润滑保养不及| | | |管理 | |，整洁完好（3分 |时，或脏乱，有无关物| | | | | |） |品-1分，两台以上否决| | | | | |2、状态标记明确 |每有一台无标记或标记| | | | | |（2分） |不明确-1分 | | | |安全、环保 |5分 |消防器材数量充足|每有一处缺失或过有效| | | |、消防管理 | |，有效，专人负责|期-1分 | | | | | |（3分） |每有一处-1分 | | | | | |无安全，环保问题| | | | | | |点（2分） | | | | |计量器具管 |5分 |定时校验，状 太 |如有到期未校验的或无| | | |理 | |明确（2分） |合格状态标记，否决 | | | | | |应有的记录准确完|每有一处-1分 | | | | | |整（2分） | | | | 17 |考核项目 |满分 |标准要求 |考核细则 |问题记录|得分| |定量管理 |10分 |区域划线明确（2 |每有一个区域无划线或| | | | | |分） |不规范-1分 | | | | | |物就其位，摆放整|每有一处材料及产品乱| | | | | |齐有序，不得出线|放或出线-1分 | | | | | |（5分） |每有一处通道内乱放物| | | | | |通道不放任何物品|品-1分 | | | | | |（3分） | | | | |工艺劳动纪 |5分 |无串岗、脱岗及聚|每发现一处-2分，两处| | | |律 | |堆聊天现象，着装|以上否决 | | | | | |整洁 | | | | |重点工序控 |10分 |严格执行工艺技术|如有不严格执行的，否| | | |制 | |文件规定（6分） |决 | | | | | |对工序及时审核（|每有一次无审核-1分 | | | | | |4分） | | | | |材料消耗 |5分 |日清及时，责任到|如有责任未落实到人的| | | | | |人 |，否决 | | | |质量检验 |10分 |检验标记清晰、明|每有一处标记不明确或| | | | | |确、无错漏（5分 |错漏-1分 | | | | | |） |每有一处清理不及时或| | | | | |不良品标记明确、|无标记-1分 | | | | | |清理及时（5分） | | | | |产品审核 |10分 |1、每天应进行产 |每人一天未进行审核-2| | | | | |品审核（5分） |分 | | | | | | |每有一项未落实责任-1| | | | | | |分 | | | |仓库管理 |5分 |定置存放，标记明|如有帐、物、卡不相符| | | | | |确、帐、物、卡相|的，否决 | | | | | |符 | | | | |环境卫生 |5分 |地面平整，清洁（|地面脏乱，扣1-2分 | | | | | |2分） |门窗脏或破损-1分 | | | | | |门窗光洁无损（1 |每有一处卫生死角-1分| | | | | |分） | | | | | | |无卫生死角（2分 | | | | | | |） | | | | |创新工作 |加分 |现场管理有创新模式，效果显著，有推广 | | | | | |价值，视情加分 | | | 注：扣分无下限，加分无上限 合计分数： |本手册参考管理规定 | |序号 |管理规定名称 |提供部门 | |1 |《现场管理评审表》 |集团咨询认证中心 | |2 |《工序质量审核标准》 |质管处 | |3 |《事故隐患等级分类及处理方法》 |劳人保处 | |4 |《设备管理考评暂行办法》 |设备处 | |5 |《不良品管理规定》 |审核处 | |6 |《检验员考核细则》 |检验处 | |7 |《社会反馈处理模式》 |质管处 | |8 |《计量器具管理制度》 |计检中心 | |9 |《物耗管理模式》 |财务处 | ----------------------- 评审标准 评审 评审计划 宣贯 二次评审 红券 白券 整改 兑现 记入控制台帐
现场区域管理考核办法