企业绩效考核体系
基于目标完成的考核体系 1、企业绩效考核常摸（企业年度目标） |序 |考核指标 |去年情 |今年目 |备注 | | | |况 |标 | | |1 |公司总人数 |5000 |6000 | | |2 |本科以上学历|30% |35% | | | |者 | | | | |3 |部门数量 |13 |12 |减2加1 | |4 |工人：管理：|8：1：1|8：0.8:| | | |销售 | |1.2 | | |5 |总产值（亿元|18 |22 | | | |） | | | | |6 |人均产值 |27 |33 | | |7 |生产销售能比|10：8 |10：9 | | |8 |毛利率 |32% |36% | | |9 |纯利率 |13% |17% | | |10 |生产成本总费|42% |37% | | | |用比 | | | | |11 |工资总费用比|28% |24% | | |12 |固定资产折旧|12% |15% | | |13 |管理费用比 |5% |4% | | |14 |广告费用比 |5% |4．5% | | |15 |科研总费用比|11% |16% | | |16 |员工满意度 |77% |83% |专业公 | | | | | |司调查 | |17 |人员流失率 |11% |9% |计划内 | | | | | |占25% | |18 |同类产品信誉|全国第 |全国第 |以行业 | | |排名 |八 |六 |协会公 | | | | | |布排名 | |19 |中层管理模式|硬汉型 |综合型 |企业文 | | | | | |化的主 | | | | | |要衡量 | | | | | |指标 | 2、分解成各部门考核目标 |人力资源部考核目标 |营销部门考核目标 | |（1）招聘：1000人； |（1）增加销售额8亿元； | |（2）学历结构调整：本科由30%至|（2）增加分公司5个； | |35%； |（3）增加营销人员50名； | |（3）绩效考核和各层次的测评； |（4）年度营销培训50小时/人； | |（4）工资福利制度的完善和执行 |（5）位职责与部门职能描述。 | |； | | |（5）调整部门结构； | | |（6）各部门职能描述和岗位职责 | | |描述。 | | 3、再分解成各岗位工作要求与考核目标 举例：职位绩效表范例 姓 名：张 部 门：龙泰股份有限公司 职 位：总经理 时 段：2000- 2001 主要目标：管理经营龙泰使其运营有利益，员工训练良好且具企图心，创造良 好品牌形象，向市场提供优质产品，让顾客、员工、股东满意。 工作决心：此工作对我有何意义？我为何投入此工作？ 1、对经营公司有崇高理想及使命感。 2、迎接挑战，创建优秀员工队伍及卓越企业文化，并在此基础上产出优质产品。 3、深信自己的努力对许多人及公司皆有正面影响。 主要绩效项目#1：部门之间的协调 评估标准：当我达到下列标准时，我在“部门协调”方面工作即告圆满完成。 1、每月至少两次干部会议，塑造良好气氛，积极正面地对待意见和共识。 2、全年各部门纠纷或冲突不超过五次，以减少对公司向心力的伤害。 3、在公司期间每日通过晨报了解公司各部情况。 主要绩效项目#2：分析问题 1、每日检查品质日报表并与品管员交谈，以掌握产品及流程状况。 2、每日与助理会面一次，随时掌握分析各类问题。 3、每周至少一次创意会议，分析和解决问题。 主要绩效项目#3：个人发展 1、每日半小时阅读《经济日报》，了解掌握财经动态。 2、每周阅读一本管理类书籍，充实知识，启发思路。 3、每季听讲演或上管理课20小时以上，吸收最新KNOW HOW。 4、控制态度，每周发脾气次数不超过一次，以作为员工表率。 C、练习调整《职位绩效表》 主要绩效项目一：个人发展 1、定期阅读与我行业有关的书籍。 2、每年完成一种相关训练讲习。 主要绩效项目二：顾客关系 1、在12月31日前拜访一些较好的客户。 2、目前的顾客会介绍新顾客。 主要绩效项目三：业务管理 评估标准：完成下列各项时，我在“业务管理”方面工作即告完成： 1、我要召开激发人心的业务会议。 2、所有人员均有最新的《职位绩效表》。 3、位客户负责人每周拜访有兴趣的顾客。
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