关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定
关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定详细内容
关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定
关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定 绩效管理作业手册》是一套关于目标管理、目标稽核、绩效考评的系统性文件, 在作业过程中会涉及大量的表单,为方便表单使用者查找,特对表单号的编写统一规 范。 1. 表单号编制规定 根据新世纪公司《质量手册》关于作业指导书代号的要求,结合《绩效管理作业手 册》中所设计的表单,对手册中表单的编号特做如下规定: 表单的编号由9-11位字母和数字组成,各位字母和数字的含义如下: 间隔符号 JC–-KF1–-3–-08--02 表单名称代号 流水号 部门名称代号 新历月份 新历年份 上面表单号的含义是:开发一分公司308月的目标抽样检查第二张表单。 2. 表单名称代号对照表 |编号 |表单固定编码 |编码所代表的表单 | |1 |LMB |新世纪联盟目标表 | |2 |MJH |新世纪联盟目标计划表 | |3 |MDC |新世纪联盟目标达成表 | |4 |MJT |新世纪联盟目标检讨表 | |5 |LJY |新世纪联盟经营分析报告 | |6 |JYJ |新世纪联盟经营计划书 | |7 |DC |调查报告 | |8 |MJC |目标管理抽样检查表 | |9 |MZZ |目标检查追踪表 | |10 |MXZ |目标修正表 | |11 |YTB |异常事件提报表 | |12 |SZB |中高层干部述职报告 | |13 |YPG |月绩效评估表 | |14 |YHZ |月绩效评估汇总表 | |15 |NPG |年终绩效评估表 | |16 |NHZ |年终绩效评估汇总表 | |17 |SS |绩效评估申诉表 | |18 |XS |销售统计表 | |19 |FY |营销费用统计表 | |20 |JD |工程进度控制表 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 三、联盟各部门代号对照表 |事业部 |部门代号 |部门名称 | | |FC |房产事业部 | |房 | | | |产 | | | |事 | | | |业 | | | |部 | | | | |KF1 |开发一公司 | | |KF2 |开发二公司 | | |KF3 |开发三公司 | | |KF4 |开发四公司 | | |TG |推广中心 | | |TG1 |推广一部 | | |TG2 |推广二部 | | |KH |客户服务中心 | | |KH1 |客户服务一部 | | |KH2 |客户服务二部 | | |ZJ |造价信息中心 | | |YZ |营造事业部 | |营 | | | |造 | | | |事 | | | |业 | | | |部 | | | | |FQ |F区项目部 | | |GQ |G区项目部 | | |HQ |H区项目部 | | |K1Q |K一区项目部 | | |K2Q |K二区项目部 | | |K3Q |K三区项目部 | | |JY |青年居易项目部 | | |PT |时尚PARTY项目部 | | |YS |预算信息中心 | | |SB |设备部 | | |CL |材料公司 | | |ZS |装饰公司 | | |GB |工程办公室 | | |SG |塑钢厂 | |财务 |CW |财务管理中心 | |管理 | | | |中心 | | | | |GC |工程财务 | | |KC |开发财务 | | |WC |物业财务 | | |JCW |集团财务部 | | | | | |地 |DC |地产事业部 | |产 | | | |事 | | | |业 | | | |部 | | | | |DB |董事局办公室 | | |DC1 |地产一分公司 | | |DC2 |地产二分公司 | | |DC3 |地产三分公司 | | |DC4 |地产四分公司 | | |DA |档案室 | | |WJ |微机室 | |住宅 |ZY |住宅研究院 | |研究 | | | |院 | | | | |ZG |总工室 | | |YJ1 |研究一室 | | |YJ2 |研究二室 | | |YJ3 |研究三室 | |总 |ZC |总管理处 | |管 | | | |理 | | | |处 | | | | |JX |绩效管理中心 | | |CZ |财务咨询中心 | | |RZ |人力资源中心 | | |ZH |综合部 | | |MS |秘书处 | | |YG |员工协会 | | |GL |管理研究院 | |时尚经营事业|SJ |时尚经营事业部 | |部 | | | |跨区经 |KJ |跨区经营事业部 | |营事业部 | | | | |ZT |转投资事业部 | |转投 | | | |资事 | | | |业部 | | | | |JC |家门口财务中心 | | |JF |家门口发展中心 | | |JFW |家门口服务有限公司 | | |JJ |家门口家政分公司 | | |JR |家门口人力资源中心 | | |JS |家门口商贸公司 | | |JW |家门口文化健康分公司 | | |JXX |家门口信息中心 | |物业 |WY |物业事业部 | |事业 | | | |部 | | | | |QG |企业管理部 | | |WY1 |物业一分公司 | | |WY2 |物业二分公司 | | |WY3 |物业三分公司 | | |ZD |中天大厦 | |联盟资金管理|ZJ |联盟资金管理部 | |部 | | | |新...
关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定
关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定 绩效管理作业手册》是一套关于目标管理、目标稽核、绩效考评的系统性文件, 在作业过程中会涉及大量的表单,为方便表单使用者查找,特对表单号的编写统一规 范。 1. 表单号编制规定 根据新世纪公司《质量手册》关于作业指导书代号的要求,结合《绩效管理作业手 册》中所设计的表单,对手册中表单的编号特做如下规定: 表单的编号由9-11位字母和数字组成,各位字母和数字的含义如下: 间隔符号 JC–-KF1–-3–-08--02 表单名称代号 流水号 部门名称代号 新历月份 新历年份 上面表单号的含义是:开发一分公司308月的目标抽样检查第二张表单。 2. 表单名称代号对照表 |编号 |表单固定编码 |编码所代表的表单 | |1 |LMB |新世纪联盟目标表 | |2 |MJH |新世纪联盟目标计划表 | |3 |MDC |新世纪联盟目标达成表 | |4 |MJT |新世纪联盟目标检讨表 | |5 |LJY |新世纪联盟经营分析报告 | |6 |JYJ |新世纪联盟经营计划书 | |7 |DC |调查报告 | |8 |MJC |目标管理抽样检查表 | |9 |MZZ |目标检查追踪表 | |10 |MXZ |目标修正表 | |11 |YTB |异常事件提报表 | |12 |SZB |中高层干部述职报告 | |13 |YPG |月绩效评估表 | |14 |YHZ |月绩效评估汇总表 | |15 |NPG |年终绩效评估表 | |16 |NHZ |年终绩效评估汇总表 | |17 |SS |绩效评估申诉表 | |18 |XS |销售统计表 | |19 |FY |营销费用统计表 | |20 |JD |工程进度控制表 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 三、联盟各部门代号对照表 |事业部 |部门代号 |部门名称 | | |FC |房产事业部 | |房 | | | |产 | | | |事 | | | |业 | | | |部 | | | | |KF1 |开发一公司 | | |KF2 |开发二公司 | | |KF3 |开发三公司 | | |KF4 |开发四公司 | | |TG |推广中心 | | |TG1 |推广一部 | | |TG2 |推广二部 | | |KH |客户服务中心 | | |KH1 |客户服务一部 | | |KH2 |客户服务二部 | | |ZJ |造价信息中心 | | |YZ |营造事业部 | |营 | | | |造 | | | |事 | | | |业 | | | |部 | | | | |FQ |F区项目部 | | |GQ |G区项目部 | | |HQ |H区项目部 | | |K1Q |K一区项目部 | | |K2Q |K二区项目部 | | |K3Q |K三区项目部 | | |JY |青年居易项目部 | | |PT |时尚PARTY项目部 | | |YS |预算信息中心 | | |SB |设备部 | | |CL |材料公司 | | |ZS |装饰公司 | | |GB |工程办公室 | | |SG |塑钢厂 | |财务 |CW |财务管理中心 | |管理 | | | |中心 | | | | |GC |工程财务 | | |KC |开发财务 | | |WC |物业财务 | | |JCW |集团财务部 | | | | | |地 |DC |地产事业部 | |产 | | | |事 | | | |业 | | | |部 | | | | |DB |董事局办公室 | | |DC1 |地产一分公司 | | |DC2 |地产二分公司 | | |DC3 |地产三分公司 | | |DC4 |地产四分公司 | | |DA |档案室 | | |WJ |微机室 | |住宅 |ZY |住宅研究院 | |研究 | | | |院 | | | | |ZG |总工室 | | |YJ1 |研究一室 | | |YJ2 |研究二室 | | |YJ3 |研究三室 | |总 |ZC |总管理处 | |管 | | | |理 | | | |处 | | | | |JX |绩效管理中心 | | |CZ |财务咨询中心 | | |RZ |人力资源中心 | | |ZH |综合部 | | |MS |秘书处 | | |YG |员工协会 | | |GL |管理研究院 | |时尚经营事业|SJ |时尚经营事业部 | |部 | | | |跨区经 |KJ |跨区经营事业部 | |营事业部 | | | | |ZT |转投资事业部 | |转投 | | | |资事 | | | |业部 | | | | |JC |家门口财务中心 | | |JF |家门口发展中心 | | |JFW |家门口服务有限公司 | | |JJ |家门口家政分公司 | | |JR |家门口人力资源中心 | | |JS |家门口商贸公司 | | |JW |家门口文化健康分公司 | | |JXX |家门口信息中心 | |物业 |WY |物业事业部 | |事业 | | | |部 | | | | |QG |企业管理部 | | |WY1 |物业一分公司 | | |WY2 |物业二分公司 | | |WY3 |物业三分公司 | | |ZD |中天大厦 | |联盟资金管理|ZJ |联盟资金管理部 | |部 | | | |新...
关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证 课程讲义 管理表格 合同大全 法规条例 营销资料 方案报告 说明标准 管理战略 商业计划书 市场分析 战略经营 策划方案 培训讲义 企业上市 采购物流 电子商务 质量管理 企业名录 生产管理 金融知识 电子书 客户管理 企业文化 报告论文 项目管理 财务资料 固定资产 人力资源 管理制度 工作分析 绩效考核资料 面试招聘 人才测评 岗位管理 职业规划 KPI绩效指标 劳资关系 薪酬激励 人力资源案例 人事表格 考勤管理 人事制度 薪资表格 薪资制度 招聘面试表格 岗位分析 员工管理 薪酬管理 绩效管理 入职指引 薪酬设计 绩效管理 绩效管理培训 绩效管理方案 平衡计分卡 绩效评估 绩效考核表格 人力资源规划 安全管理制度 经营管理制度 组织机构管理 办公总务管理 财务管理制度 质量管理制度 会计管理制度 代理连锁制度 销售管理制度 仓库管理制度 CI管理制度 广告策划制度 工程管理制度 采购管理制度 生产管理制度 进出口制度 考勤管理制度 人事管理制度 员工福利制度 咨询诊断制度 信息管理制度 员工培训制度 办公室制度 人力资源管理 企业培训 绩效考核 其它
精品推荐
- 1绩效薪酬教材 328
- 2绩效考核中的员工投诉处理 285
- 3绩效考核暂行办法 374
- 4绩效考核排序操作指引。 235
- 5绩效考核“三级跳” 331
- 6绩效考核面谈表 242
- 7绩效衡量的四个陷阱 328
- 8绩效考核:走出泥沼 305
- 9绩效管理由愿景引导 273
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695


