客户公司综合体质自我分析表
|填写指南 | |分析表由80个叙述性的句子组成，你的任务就是回答这个清单，同时确定哪些内容打多少分，能够较客观的反映本贵公司的真实情况。 | |对判断程度型的问题，根据你的判断，请在认为适当的分栏内填入分数。对"低"打0-3分，对"中等"达4-7分，对"高"打8-10分。对于判断| |是否型的问题如果是"是"请打10分，如果是"否"请打0分。打完全部问题之后，请把分栏内的各项分数汇总转入分数表。 | |分析项目 |分析内容 |0-3分 |4-7分 |8-10分 | |一、经营或管理|1.贵公司治理与实施组织结构的程度 | | | | |者分析 | | | | | | |2.经营或管理者的综合素质程度（性格、知识、经历、控制能力等） | | | | | |3.经营或管理层集体决策程度（有无某些个人控制决策现象） | | | | | |4.对整个贵公司现状及未来的把握程度 | | | | | |5.有效的经营或管理思路的程度 | | | | | |6.经营或管理层个人之间协调的良好程度 | | | | | |7.经营或管理者对员工的关心程度 | | | | | |8.经营或管理者的经营或管理能力得到员工信任的程度 | | | | | |9.对员工合理化建议的关心程度及听取员工的意见程度 | | | | | |10.经营或管理层对后继人选的培养程度 | | | | |二、经营或管理|1.是否制定了长期发展战略 | | | | |战略分析 | | | | | | |2.是否确定了明确的经营方针或管理目标 | | | | | |3.是否在明确的计划之下，进行经营或管理活动 | | | | | |4.是否具应付市场变动的策略及方法 | | | | | |5.贵公司的发展战略是否运用有效的决策方法提出 | | | | | |6.是否制订了有效的新技术、新产品、新市场的开发计划 | | | | | |7.是否基于长期计划来建立组织 | | | | | |8.是否定期进行战略研究及分析 | | | | | |9.贵公司在市场上的知名度是否较佳 | | | | | |10.现有产品是否具有较强的市场竞争力 | | | | |三、贵公司文化|1.历年来经营革新的经历成功程度 | | | | |分析 | | | | | | |2.员工在贵公司是否有安全、归属感 | | | | | |3.感觉贵公司员工的凝聚力、向心力程度如何 | | | | | |4.员工在贵公司是否感觉有一个心情舒畅的工作环境 | | | | | |5.信息沟通系统开放的程度 | | | | | |6.是否有贵公司内刊、小报等自己的出版物 | | | | | |7.贵公司是否常举行旅游、郊游、会餐、聚会等集体活动 | | | | | |8.贵公司是否经常召开跨部门的会议 | | | | | |9.贵公司是否鼓励员工不时进行自我评价与自我改进 | | | | | |10.员工在贵公司是否有最好的朋友或友好的团队群体 | | | | |四、贵公司组织|1.组织体系的健全程度 | | | | |分析 | | | | | | |2.目前的组织设置与运营情况是否吻合 | | | | | |3.现有组织形式下，各部门之间的协调性如何，效率程度如何 | | | | | |4.部门设置是否合理，各部门的责任与权限是否明确 | | | | | |5.有无正常的管理例会及营销会议，组织内部沟通是否顺畅 | | | | | |6.机构中的人员配置（数量、质素、职位设置等）是否合适 | | | | | |7.贵公司内部是否有明显的组织机构间的对立或矛盾 | | | | | |8.管理人员的数量与贵公司规模是否匹配 | | | | | |9.各部门之间是否有正当的相互制约制度 | | | | | |10.组织内部命令系统错综复杂，命令是否能迅速传达到位 | | | | |五、人力资源分|1.是否有人力资源规划（数量、学历、专业、年龄、性别比例等） | | | | |析 | | | | | | |2.招聘及录用方法是否得当 | | | | | |3.贵公司员工的培训计划执行程度如何 | | | | | |4.员工对自己未来发展感觉的满意程度 | | | | | |5.对员工的各种管理规定是否完备 | | | | | |6.公休日（双休日、节假日）是否给员工充分的时间休息 | | | | | |7.各种福利及福利措施是否齐备，员工的满意程度 | | | | | |8.员工对于劳动法及相关法律规定是否有较为明确的了解 | | | | | |9.贵公司内上下级，同级之间是否努力保持良好的合作关系 | | | | | |10.是否有努力改善工作环境的举措 | | | | |六、财务管理分|1.是否建立了正规的核算、资金及资产管理系统 | | | | |析 | | | | | | |2.是否建立了正规的审计、监察制度 | | | | | |3.是否建立了预算管理并与实际加以比较分析 | | | | | |4.是否能很好的控制现金流量 | | | | | |5.应收账款的回收率高低50%以上或以下 | | | | | |6.是否制定了定期的财务分析制度 | | | | | |7.盈亏状况是否每月加以把握 | | | | | |8.是否实行成本核算及有效的成本控制 | | | | | |9.有无财务风险防范的制度体系 | | | | | |10.财务管理电算化的应用程度 | | | | |七、营销能力分|1.经营或管理者对于营销策略是否有全面的规划 | | | | |析 | | | | | | |2.是否有完善的经营或管理业务网络 | | | | | |3.是否有具竞争力的定价方法和策略 | | | | | |4.对于产品行销是否具有效的促销手段 | | | | | |5.销售记录是否定期分析和研究 | | | | | |6.广告的利用程度如何，广告策略是否有研究 | | | | | |7.售后服务系统是否完善 | | | | | |8.客户对售后服务的满意程度如何 | | | | | |9.是否有完善的客户档案，并经常分析和研究客户资料 | | | | | |10.贵公司的各类标...
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