对岗位评估人员的要求
对岗位评估人员的要求 岗位评估是一项专业性很强的工作，需要由专门人员来做。岗位评估人员应该熟悉现 代人力资源管理的基本理论，学习工作分析和工作岗位的理论和操作方法。组织评估班 子通常是四、五个人左右，不要太多。工作开始之前要进行一周左右的培训，同时要制 定评估指标和标准。要学习怎么打分，怎么掌握标准。 【自检】 假如是你，将如何组织一次岗位评估？ 第一步： ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 第二步： ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 第三步： ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 第四步： ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 第五步： ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 【总结】 在工作分析和岗位研究这个大题目里面，岗位评价是最重要的一个环节。对岗位工作 的繁简、难易程度、责任大小、所需要的资格和条件等因素，在定性分析的基础上进行 定量测评，比较出岗位价值的高低，为企业进行薪酬福利设计提供基本资料。岗位评估 使劳动报酬能够比较准确地体现按劳分配的原则。只有实行岗位评价，企业才能实现”以 事定岗，以岗定人，以岗定责，以责定权、以责定酬”的目标。 【心得体会】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
对岗位评估人员的要求