岗位评估的功能、作用
岗位评估的功能、作用 功 能 岗位评估为薪酬福利体系的设计提供最原始的资料。现在有些企业的工资体系不科学 ，比如国有企业套用政府部门的一些工资级别，一些民营企业没有完整的薪酬制度。要 把薪酬设计科学化，就需要确定岗位的相对价值。划分等级，确定某一个职位、某一个 岗位应该在某一个工资级别上。 1．以事定岗 就是以任务来确定岗位，不是以人设岗。现在有些企业尤其民营企业因人设岗，比如 过去的老同学来了，没有位置，就给他设一个行政副总。 2．以岗定人 根据岗位说明书的任职条件聘用人。符合条件，就可以进入这个岗位。如果不符合， 就不录用。 3．以岗定责 即根据岗位确定职责。 4．以责定权 要负责，就要给一定的权。进入岗位以后，给什么样的权利，比如人权，如果岗位是 部门经理，就有权决定属下员工的工作分配和日常的管理。根据岗位职责确定权利。 5．以责定酬 在一定岗位上，负一定责任，就应该给相应的报酬。岗位评估的主要功能就是为薪酬 提供依据。 作 用 ●对岗位进行定量测评。岗位评估的最大价值是把指标从定性化变成定量化，把工作 繁简难易程度、任职资格和条件、承担的职责和所处的环境条件等等定量化，表现岗位 的量化价值。岗位到底重要不重要，通过岗位评估就可以得知。 ●为薪酬提供依据的时候，量化价值将转变为金钱价值。量化价值不一样，薪酬就不 一样。可能380分的是3500元，320分就是3000元。岗位价值的量化延伸到金钱的量化。 ●员工在企业里的作用和贡献量化。量化能够体现出员工在企业里面的作用和重要程 度。使员工看到差距，有助于克服平均主义，激发员工的上进心和斗志。量化价值较低 的员工可能会努力，有利于改变过去企业吃“大锅饭”混日子的现象。
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