管理人员考核办法
管理人员考核办法 为了强化机关管理工作，建立择优竞争上岗机制，提高公司整体管理水平，建立和 完善管理人员的考核办法势在必行，通过考核，优化管理队伍，加大管理力度，挖掘现 有人才潜力，逐步建立人才竞争、择优上岗的管理机制。达到优胜劣汰的目的。 一 考核原则： 1、公开与公正的原则： 公开考核正是体现考核工作公正、公平的前题，上下级直接对话，面对面的沟通， 及时反馈意见，才能真正达到考核的目的。同时，要本着实事求是的态度对被考核人认 真负责。 2、考核与自我评价相结合： 在考核工作中，引入自我评价机制，是公开的绝对评价的补充。通过自我评价，可 以更直接、更客观、多渠道、多侧面地反映职工的工作现状。从中发现自身存在的差距 ，弥补自身的不足。 3、按不同岗位，不同标准的考核： 根据管理人员从事的不同岗位，责任大小，而选择合适的考核尺度和评价方法，才 会使考核的结果更具说服力。从而更加有效地发挥考核的激励和鞭策作用。因此，一般 管理岗位与部室负责人的考核内容，从要求和标准上有所区别。 二、考核组织领导： 为了加强对考核工作的领导，公司成立考核领导小组。组长由副总经理吴恭成同志 担任；副组长由副总工程师李利民同志担任；小组成员由机关总支、企管办、组织部、 人事部组成。 考核分为7个考核小组分别进行： 1、生产管理考核小组： 组长：翟培勇；副组长：徐达； 成员包括：生产管理部、安全管理部、机械动力部 2、技术质量考核小组： 组长：杨军；副组长：李荣宝； 成员包括：技术部、质量管理部、水电部 3、经营预算考核小组： 组长：丁育钢；副组长：李月华； 成员包括：经营预算部、技术方案部 4、管理考核小组： 组长：吴恭成；副组长：李利民； 成员包括：劳动管理部、人事部、物资部、企管办、劳保部 5、财务清欠考核小组： 组长：李大成；副组长：何译蘅； 成员包括：财务部、债权债务清理部 6、行政后勤考核小组： 组长：田宗华；副组长：赵乃昌； 成员包括：行政管理部、综合管理部、保卫部 7、政工考核小组： 组长：王如宝；副组长：邓金凤； 成员包括：办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、审计部、工会、团委 三、考核内容： 考核内容按部门负责人、一般管理人员分别进行。自我评价包括：对现工作岗位、 工作环境、待遇及自我表现期望值。 具体为： 1、对部门负责人考核的项目包括：（见表一） 1. 领导能力 2. 策划能力 3. 工作业绩 4. 责任感 5. 协调能力 6. 专业知识 7. 品德言行 2、对一般管理人员的考核项目：（见表二） 1. 专业知识 2. 工作业绩 3. 责任感 4. 协调合作 5. 发展潜力 6. 组织纪律 7. 品德言行 3、自我评价项目：（见表三） 1. 对自己工作的满意程度 2. 对你和你的同事相处的人际关系满意程度 3. 对自己目前的工作是否胜任，程度如何 4. 认为自己的工作量是多是少 5. 对自己目前的工作环境的满意程度 6. 对目前自己的待遇的满意程度 7. 对现职有何希望 8. 有机会希望从事何种工作 考核实行百分制，具体考核分值详见考核表 四、考核步骤： 1、考核时间：考核工作在每年四季度进行，当年12月20日以前完成本年的考核工 作并公布考核结果。 2、考核是在个人总结的基础上进行的。首先要进行个人全年工作总结，其次根据 现实表现进行打分。 3、具体考核方法： ①对部室主管的考核，由主管领导和部室工作人员进行考核，同一考核小组成员的 考核也参与考核意见，其比例不低30%。 ②一般管理人员的考核，由部门主管和部室其他工作人员进行考核，同一考核小组 的相关部室也参加考核，其比例不超过30%。 ③自我评价：由自己进行综合评价。因涉及个人隐私《自我评价》表填好直接交人事 部。
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