酬体系构成的确定方法
酬体系构成的确定方法 市场调研 【管理名言】 每项管理工作本身必须是值得做的工作，而不仅仅是攀登梯子中的一步。 ——彼得·杜拉克 了解本地区本行业的薪酬水平。现在建筑行业中，一些民营的建筑公司的待遇相当高 ，工程师拿八千到一万，项目经理有时一个月能拿两三万。考虑这个单位的实际情况， 一下子不可能定得很高。因为它是某集团的子公司，有上级单位，还有一些平行单位， 影响较大。所以要确定一种合适的薪酬体系。 薪酬额度 最高薪酬为10000元，最低薪酬1500元，大约为7倍。调研以后，觉得最低定为1500， 最高定为1万，这个范围比较合适。因为集团公司曾经指示大本毕业生定位在2000左右。 考虑还有大专、中专毕业生，所以最低限定位在1500左右。经过调查研究，北京市经过 改制的国有企业领导人可以在1万上下，如果超过1万，会由于个人所得税的增加使实际 收入减少，所以最高定在1万左右。通过调查研究和协商，考虑到原有的工资水平，把三 个层次分得清楚一点。 高层指公司领导层，包括公司总经理、党委书记、常务副总经理以及四个副总经理。 高层管理人员薪酬6000－10000元／月， 中层指公司总部的各个职能部门经理及下属单位经理和厂长。中层管理人员薪酬300 0－7000元／月， 基层指公司职能部门里边的主任科员和科员，科员又分成两大类，主任科员和科员两 大类。基层人员薪酬3000元／月以下。 确定级差 高、中、基层之间级差调整为12%、10%和8%。这个单位的领导认为应该使用变级差， 就把级差定为基层8%、中层10%、高层12%。进行了一次测算，测算结果是最低1500，最 高额是10300。如把300舍掉，就成1万。一共分22级。前面讲过，级差应该在20级左右， 确定22级就可以了。从1500到1万，中间分成22级。 试算取整 为了方便薪酬总额的测算，各级薪酬额均为50元。计算后取整，精确到50块钱。比如 说1500、1550、1600，不出现1630、1515等。 领取时限 公司级领导（经理、书记、副经理等）、下属独立核算单位领导和项目经理实施“年 薪制”。 公司中层干部（职能部门经理）实施“半年薪制”。 其余员工（职能部门一般干部、其他一般工作人员）一律实行季度考核，按季度发放 动态奖金。 【自检】 按下表步骤确定公司的薪酬体系
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