对现有薪酬体系的诊断
对现有薪酬体系的诊断 工资发放情况调查 ●现行的薪资福利体系的缺陷和不足 是什么样的薪酬体系？ 是怎么构成的？ 有哪些问题和缺陷？ 员工满意不满意？ 操作起来有没有困难？ ●工资的发放与销售净收入的关系 企业的承受能力怎么样？ 原来的薪酬体系跟经营情况是不是匹配？ 【自检】 你的公司的工资发放情况调查 是什么样的薪酬体系？ ____________________________________________________________________ 是怎么构成的？ ____________________________________________________________________ 有哪些问题和缺陷？ ____________________________________________________________________ 员工满意不满意？ ____________________________________________________________________ 操作起来有没有困难？ ____________________________________________________________________ 企业的承受能力怎么样？ ____________________________________________________________________ 原来的薪酬体系跟经营情况是不是匹配？ ____________________________________________________________________ 存在的一些问题 【案例】 某研究所，现有的薪资福利体系尚未脱离原有的国家事业单位的工资结构体系，基本 上还是原来的国有企业体制。 1．现有的薪资福利体系的组成结构过于繁杂对工资发放情况调查后发现这个单位的 薪酬福利体系过于繁杂。他们的工资分两部分： ●一部分叫做第一工资条。第一工资条就是按照国家规定的 行政级别以及政府的补贴拿的工资，有21项内容。除了基本工资以外，还有各种补贴如 政府津贴、职务补贴、副食补贴等。 ●一部分叫做第二工资条。第二工资条是单位在改革开放以后增加的各种补贴和奖金 等，一共有八项。也就是说，每个人的报酬收入由29个内容组成，使薪酬结构过于繁杂 。 2．工资名目分类不清晰，逻辑关系不明确工资结构过于繁杂带来另外一个结果，就 是名目不清晰。比如政府规定的生活补贴就有两项，职务补贴有三项。这么复杂，员工 对工资里边的名目第一是记不住，第二是不想记。员工对自己的收入不能形成一个清晰 、完整的认识，从而影响工资自身的劳动补偿和激励的作用。各种补贴实际上对员工起 不到激励作用，员工脑子里对工资的逻辑关系不清楚，员工并不领情，造成管理混乱。 同时，由于工资名目众多，而各项工资名称又只是简单地罗列，一方面使工资项目繁杂 ，薪酬管理人员计算工作量大。 3．动、静态工资比例不合理 静态工资比例过大，缺乏对员工的激励作用。规范化管理体系里，工资分成静态工资 、动态工资和人态工资三部分。无论是第一工资条还是第二个工资，百分之百地发给了 员工，等于都是静态工资。干好干坏一个样，只要不缺勤，工资全发，失去对员工的激 励作用。 所谓动态工资全研究所平均比重仅为13．89%，考核部分也没起到激励作用。根据统计 ，与考核挂钩部分只占13．98%，这个比例相对比较小。动态工资应该根据员工的业绩和 企业的效益，好就多发，不好应该少发。这个研究所所谓考核部分，因为没有量化标准 ，结果是大家都合格。唯一能够体现差别的就是缺勤、事假扣一部分。所以实际上，所 谓动态的这部分也没起到激励的作用。 4．没有与绩效考核挂钩，使绩效考核失去应有的作用。 绩效考核的重要作用之一就是通过考核，评价出员工工作的整体情况，然后根据个人 的工作情况进行奖惩。由于工资结构中静态工资比重过大，使得与绩效考核挂钩的动态 工资失去了奖惩的力度，从而降低了绩效考核的重要性，使绩效考核失去了应有的作用 。
对现有薪酬体系的诊断