企业薪酬管理的概念与基本原理
企业薪酬管理的概念与基本原理 【本讲重点】 薪酬及报酬的概念 薪酬管理的目的和基本原则 影响薪酬的因素 薪酬及报酬的概念 薪酬定义 |定义 | |“薪酬”是现代人力资源管理中引用的一个新的词汇，是静态| |工资、动态工资、人态工资和其他劳动报酬的总称。 | 【名言】 如果金钱是你获得独立的希望，你将永远也不会得到独立。在这个世界上一个 人所能拥有的 一真正安全保障，就是知识、经验和能力储备。 ———亨利·福特 薪酬过去通常叫做工资，薪酬似乎比工资更确切一点。它包括了各类工资和其他的一 些劳动报酬。在规范化体系中，薪酬的概念包括三个部分： 1．静态工资 所谓企业的静态工资，就是指这一部分工资不受企业效益的影响，只要企业雇佣了这 个员工，就应该发给他，是基本生活保障。 ２．动态工资 动态工资随着企业的效益好坏和你本人给企业创造的效益多少而波动。效益好的时候 工资多，效益不好的时候工资少。 ３．人态工资 人态工资因人而宜。比如根据在企业工作年限的延长，增长一部分工资，得到相应的 报偿。有些员工工作能力不算太强，职务总是升不上去，也就是说静态工资和动态工资 升不上去，但一直任劳任怨、踏踏实实地工作。给这种人增加一点工资予以补偿，相当 于鼓励员工在这个企业长期工作，这种工资叫做员工工资。除此之外，企业可能还给员 工其他形式的一些补贴，这些补贴也属于人态工资。 【自检】 你的薪酬结构： ◆静态工资比例是 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ◆动态工资比例是 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ◆人态工资比例是 报酬原理 为了研究薪酬的设计，很多经济学家、管理学家都在研究报酬理论。 ◆给多少报酬最为合理？ ◆员工感到应该获得什么样的报酬？ 报酬原理分两大部分，一是外在报酬，二是内在报酬。 1．外在报酬 直接报酬 外在报酬主要是指薪酬，就是直接能够获取的薪酬。比如： ◆静态工资———基本工资。 ◆动态工资———绩效奖金。 ◆人态工资———津贴。 ◆股权收益———期权、员工持股。高级管理人员的期权收益，普通员工持股分红收益， 都属于直接报酬。 间接报酬 间接报酬员工拿不到，但实际上他获得了。 ◆保险 企业为员工保险，如养老保险、失业保险、医疗保险等。员工虽然没有拿到这部分钱 ，但受保对象肯定会受益。 ◆带薪休假 旅游休假期间，企业仍然发工资。除此之外，还报销机票等费用。这些费用虽然没拿 到手，实际消费了、享受了。 ◆其它（午餐、体检等） 现在一般的企业都有免费午餐，实际员工也得到了一部分的间接报酬。 ２．内在报酬 员工在企业里工作表现比较好，或者能力强。他就有一种对工作的胜任感，或者有一 种成就感，或者受领导的重视、受其他员工的尊重。这实际是员工获得的心理报酬。 ３．非金钱性报酬 ◆满意的工作硬件环境 员工在一个很满意的硬件环境里工作。现在很多好的公司，在非常高档的写字楼办公 ，非常干净整洁。每人都有电脑，有饮水机、空调，夏天不热，冬天不冷。有清洁工打 扫卫生，洗手间有洗手液，有卫生纸。这种工作环境，实际也是一种间接报酬。 ◆满意的工作分工 员工在企业里有非常满意的工作位置或者分工。比如很愿意做计算机开发工作的员工 ，领导安排了一个小的计算机间，有速度很快的电脑，还有打印机，这也是一种非金钱 性报酬。 ◆满意的时间安排等 有的企业很忙，没有星期天，晚上经常加班。但有的企业工作时间安排得非常好，早 晨９点上班，下午5点下班，午餐后休息一个小时，周六、周日休息，“五．一”、“十． 一”和春节放７天假，从来不占用员工的休息时间。员工就感到很满意。 【自检】 你所享受的企业报酬如何？ |外在报酬 |内在报酬 |非金钱性报酬 | |直接报酬 |间接报酬 |对 |成 |受 |满 |满 |满 | | | |工 |就 |重 |意 |意 |意 | | | |作 |感 |视 |的 |的 |的 | | | |的 | |的 |工 |工 |时 | | | |胜 | |感 |作 |作 |间 | | | |任 | |觉 |硬 |分 |安 | | | |感 | | |件 |工 |排 | | | | | | |环 | | | | | | | | |境 | | | 静 态 工 资 |动 态 工 资 |人 态 工 资 |保 险 |带 薪 休 假 |其 它 ︵ 午 餐
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