三态工资的确定
三态工资的确定 静、动态工资的确定 建议比例及期限—— 高层：静态工资应小于动态工资（4：6） 中层：静态工资应等于动态工资（5：5） 基层：静态工资应大于动态工资（6：4） 高层：实施年薪制 中层：实施半年薪制 基层：实施季度奖金制 意 义 薪酬总额确定以后，就要确定静态工资与动态工资比例数。人态工资一般因为比例比 较小，通常不去计算它，最后直接加进去。这个比例很重要。如果静态工资少，动态工 资多，员工就会有“风险感”。反之，员工则没有积极性，或者说薪酬起不到激励作用。 所以，必须要有一个合适的比例，既能让员工有安全感，又使员工有压力感。 原 则 |思考1 | |基层员工不参与决策，不研究重大问题，要他承担很大比例的| |动态责任，实际是不恰当的。另外，基层员工的工资比较低，| |生活压力大。所以基层员工静态占了大部分，动态占小部分。| |思考2 | |中层干部应该承担50%的风险，给他们一些压力，促使他们能 | |够主动积极地工作。 | |思考3 | |高层干部提倡静态少而动态多。首先高层干部的基本工资都比| |较高，生活没问题。另外，作为高层人员应该对企业经营负很| |大责任，应当给很大的压力。动态部分占得比例大，搞得好就| |给你，搞不好可能要扣掉甚至不给。 | 【忠告】 比例要根据每个企业自身情况以及员工的心里承受能力而定。对于民营尤其是 高层员工思想观念较新的高科技企业，动态工资比例应该加大。 期限 高层管理干部实施年薪制。因为这些人承担的责任比较大，很多工作不能在短期内实 现目标。比如市场总监，董事会要求他全年完成销售额一个亿，那么如果按月来计算就 不科学。 中层干部实行半年薪制。就是动态工资分1到6月和6到12月两次。 基层人员实行季度或者月度奖金制。因为基层工作人员不负大的经营责任，应该在较 短时间内拿到他的动态工资。
三态工资的确定