绩效管理--管理责任考核表
绩效管理--管理责任考核表 |管理责任考核项目 |考核评分方法 |标准分 |考核得 | | | | |分 | |1．内部核算体制建立 |汇报不及时或有误1次扣1分|5 | | |2．内部控控制机制建立 |不按时提交或严重不合理1 |5 | | | |次扣1分 | | | |3．激励机制建立 |综合评分 |10 | | |4．企业文化建设 |综合评分 |10 | | |5．团队建设 |综合评分 |15 | | |6．企业形象、品牌形象建设|综合评分 |10 | | |与维护 | | | | |7．政令执行与反馈情况 |违规1次扣3分 |10 | | |8．分管部门有无管理事故（|1次事故扣5分 |10 | | |纠纷打架、弄虚作假或其它 | | | | |有损公司利益的行为） | | | | |9．客户有效投拆次数 |查实1次扣5分 |15 | | |10．下属的培训和能力发展 |详见备注第2点 |10 | | |考核综合得分 |100 | | |备注 |1．此表为营销总监月度工资与半年度奖金考核的专用表 | | |2．“下属的培训和能力发展”评分标准 | | |（1）此项目的考核者为人力资源部、总经理（或总裁），依据为乙 | | |方所分管部门的培训计划，且培训计划必须送交人力资源部备案，否| | |则以0分处理 | | |（2）以100分为基准，分为4个等级 | | |①A级为100分（季度培训计划完成90%以上，善于发掘有潜能的下属，| | |了解其发展方向并常能加以适当培养，而且已经培养了后备人员） | | |②B级为70分（季度培训计划完成60%以上，能发掘有潜能的下属，并 | | |能帮助其发展，但效果有所欠缺） | | |③C级为50分（季度培训计划完成40%以上，能发掘有潜能的下属，但 | | |培养与指导不足） | | |④D级为0分（季度培训计划完成不到40%，不能发掘有潜能的下属或培| | |养与指导不足） | | |3．[pic] | | |4．月度考核由总经理（或总裁）评分，半年度考核由总经理（或总 | | |裁）组织集体评分，并报备有关部门，财务部根据标准核算相应的工| | |资及奖金 |
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