组织发展的阶段性危机表
组织发展的阶段性危机表 |第一阶段——领导权的危机 | |第一个阶段企业刚刚建立，就几个员工。这个时候，哪| |个人创造力强，就会在这个小的管理团队里起重要作用| |，这几个人竞争领导权形成危机。 | |第二阶段——自主权的危机 | |第二个阶段企业有了发展，团队相对固定。部门经理、| |分公司经理或地区经理 | |想办法能够取得自主权，争夺集权跟分权之间的关系，| |这时候主要是自主权的危机。 | |第三阶段——控制权的危机 | |如果企业再发展大一点，高层领导就要对企业进行全面| |控制，出现控制权的危机。 | |第四阶段——官气的危机 | |企业发展到一定程度，企业就会老化，领导官气十足。| |这时候，形成一种官气危机。 | |第五阶段——其他危机 | |竞争对手给你带来的危机 | |市场规则变化带来的危机 | 建立危机感 1.意义 建立危机感是流程再造的前提条件。 让员工感觉到，我有危险，我这个企业有危险。员工就有责任感，要求不断进行变革 ，使企业渡过难关，这些企业将来一定是好企业。 假如员工没有危机感，企业是很危险的。有的员工对企业不关心，老板发钱就干，不 发钱就走。如果70%的员工是这种思想的话，那这个企业想搞好很困难。 2.如何建立危机感 审视经营环境，找出危机所在——经营环境包括外部环境和内部环境 在公开场合向员工表述这种危机——向员工灌输危机意识。 做出行为传递危机信息——象征性行为，比如因为经营形势不好，给员工发80%的工资 。这样建立危机感，使员工感到要努力。 每三年修订一次企业长期发展战略规划 随着市场变化，不断修改长期发展战略规划。 讲战略规划的时候提过，一般企业编制三年到五年的战略发展规划，高薪技术企业编 制三年，因为行业环境变化很快。制定的发展规划每年都应该重新分析研究一下，两年 应该做一小改，三年应该做一大改。 企业文化建设 流程再造还有一个前提条件是要求有一个很好的企业文化，或者叫企业的人文环境。 企业的价值观——企业要建立一个良好的价值观，从高层领导到基层员工，对价值观有 共同的认识。 魅力型的领导——企业要是魅力型的领导。比如上班，老板来得比谁都早，先把自己的 办公室擦一擦，员工一看老板早都来了，绝对不敢晚来。 树立以员工为核心的团队管理思想——要建立以人为本思想的管理团队。 建设员工间的沟通体系——要建设员工与员工之间、上级与下级之间沟通体系。 建立一个良好的工作氛围。 制定员工的行为规范。 【总结】 这一讲主要介绍流程再造的前提和基础，流程再造所需要的组织条件，管理团队的建 设，对于员工的激励机制，良好的人文环境，建立员工危机感，经常研究和修订企业发 展规划，建立良好的企业文化。管理流程再造的概念扩展到整个企业的再造，所以管理 流程再造也叫做企业再造或企业重组。 【心得体会】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
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