地产立项成本控制要点应用指南
地产立项成本控制要点应用指南 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规 政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的 费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目 部来承担。 |控制要点 |控制什么 |怎么控制 |谁来控制 |备查文件 | | | |(征地费用 |(少交或晚交，力争 |(项目部负责 |详见项目立项成本 | | |新征土 | |减免 | |控制要点说明中项 | | |地 | | | |目开发成本构成表 | |开| | | | |、附表一、附表二 | |发| | | | |。 | |形| | | | | | |式| | | | | | | | |(拆迁安置费用 |(房产确权后办理拆 |(项目部负责 | | | | | |迁安置费用 | | | | | | |(自建部分按照公司 |(工程部、设计部和审| | | | |(大市政费用 |工程体系走；交政府|算部负责自建部分； | | | | | |部分按有关规定办理|工程部负责交政府部 | | | | | | |分。 | | | | |(规划条件 |(满足公司利益最大 |(项目部、设计部负责| | | | | |化，合理提高容积率| | | | | | |，降低土地成本 | | | | |买断项 |(买断内容 |(明确买断内容明细 |(项目部负责 |详见项目立项成本 | | |目 | | | |控制要点说明中项 | | | | | | |目开发成本构成表 | | | | | | |、附表一、附表二 | | | | | | |及买断方式的成本 | | | | | | |构成 | | | |(付款总额 |(为公司争取最大利 |(项目部负责 | | | | | |益 | | | | | |(付款时间 |(周期长、次数多 |(项目部负责 | | | | |(三通或七通一平|(明确验收标准明细 |(工程部、项目部负责| | | | |的标准 | | | | | | |(手续风险 |(与项目付款时间直 |(项目部负责 | | | | | |接挂钩。 | | | | |合作开 |(合作方式 |(符合集团要求，有 |(项目部负责 |详见项目立项成本 | | |发 | |利于北京公司； | |控制要点说明中项 | | | | | | |目开发成本构成表 | | | | | | |、附表一、附表二 | | | | | | |及合作开发的成本 | | | | | | |构成 | | | |(分成比例 |(双赢原则； |(项目部负责 | | | | |(交房时间 |(尽可能地延后交房 |(工程部负责 | | | | | |， | | | | | |(交房标准 |(不低于合同中交房 |(项目部负责 | | | | | |标准 | | | | | |(付款总额 |((选择有利于公司利|(项目部负责 | | | | |(付款时间 |益的方式 |(项目部负责 | | ----------------------- [pic]
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