某软件企业17个经典职位的说明书

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

某软件企业17个经典职位的说明书

AREAS OF RESPONSIBILITY
职 任 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TO,what results 为 各 职 想达致甚幺结果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级 别
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 产品设计
建立系统参数,为项目的完成创造框架

全部 • 错误
2 编程
为主要的部分编程,为比较简单的编程设定框架,确保困难的编程能保持一贯的高品质
全部 • 品质
3 需求分析
与项目经理一起分析顾客的需要和条件然后设计项目,确保项目能针对顾客的需求
全部 • 反馈

POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书

GFGG
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 任 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TO,what results 为 各 职 想达致甚幺结果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级 别
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 计划
建立和管理计划、预算过程和形式,以分散业务风险,增加持股人回报及保障税务责任 全部 • 持股人的回报
2 筹集资金
与银行和投资者谈判及安排筹集资金,以最短时间和最低成本获得资金,以充分实现成本效益和增加可动用资金 全部 • 成本效益
• 可动用资金
3 预算
根据各部门提供的数据预备预算,讨论和分析资金运用的条件和整个营运过程所需的现金,监控和突显机构的绩效表现 全部 • 实际与计划的比较
• 可靠性
4 人事管理
领导,指导和激励财务部员工,确保财务和会计功能的义务得以完成 全部 • 员工工作表现
• 员工士气
5 现金管理
建立指引,确保实施适当地A/R、A/P惯例和步骤,以确保公司最具效益地运用现金 全部 • 可动用现金
• 利息
6 报告/报表
为管理层、政府及其它汇报目的发展、监控报告预备过程和提交报告,确保所有报告合乎法律及为管理层提供可靠的数据 全部 • 准确性
• 准时性
7 税务计划
设定政策,为个人及业务税项演绎及控制报税条件,使合乎法律及尽量减少税务责任 全部 • 遵从法律
• 税务曝光率
8 战略
主动地参与行政人员会议,提供数据、资料;在公司面对的战略性问题上提出批评和建议,以引导公司走向高利润、高增长 部分 • 利润增长率
• 盈利能力
POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书

GFGG
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 任 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TO,what results 为 各 职 想达致甚幺结果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级 别
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量
1 合同审核
审核,建议需作修改的部分和批准合同里有关的法律条文,确保合同符合法律条件和保障OT的利益
全部 • 法律纠纷


某软件企业17个经典职位的说明书
 

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