生产计划书

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

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生产计划书
××公司200×年第三季度生产计划

继续贯彻党的十五大精神和全国工业会议精神,坚持以经济建设为中心,以市场为导向,加强生产与经营管理,加强计划管理和生产调度,进一步抓好企业整顿工作,振奋精神,抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下,努力开发适销对路的新产品,全厂总产值预计1~9月可达到××××万元,为全年增产提标××××万元的78%。
一、指导思想
必须认真贯彻以经济建设为中心的指导思想,全面提高各项技术经济指标,努力增产短线产品,厉行节约,实现增产增收,力争达到一个没有水分的增长速度。
贯彻五个原则:
1.贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则,全年总产值一定要达到或超过××××万元;
2.继续贯彻以质量求生存,生产抓提前不靠后的原则;
3.贯彻设备开足,劳动力用足,生产能力不放空的原则;
4.贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则(超产幅度5%~10%);
5.贯彻计划综合平衡的原则。
二、要抓好四个方面的工作
1.加强市场调查,狠抓产品质量和新产品开发,千方百计生产适销对路的产品。特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据市场以销定产,防止库存积压。
2.通过企业整顿,建立和健全各项生产管理制度,把工作转换到提高经济效益上去,要反骄破满,认真找差距,各项技术经济指标要努力达到本厂最好水平,要克服消极畏难情绪和本位主义、分散

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