高层年薪管理办法

1目的
通过改善法人治理结构中利益趋向问题，使经营者与公司股东利益走向一致，使其能够兼顾
公司当前业绩与长远发展，与公司股东形成紧密的利益共同体。并以此为契机，逐步完善公
司的股权结构，制定本办法。
2适用范围
适用于股份有限公司高层员工。
3名词述语解释
3.1年薪－指“基本工资+绩效工资+奖励工资”
3.2绩效工资－参与绩效考核部分的工资
3.3奖励工资－经营单位超额完成业绩指标所得的奖励部分
3.4高层员工---总经理、副总、总监、总经理助理
4正文
4.1年薪确定基本原则
4.1.1 保障型收入与激励型收入相结合，短期激励与长期激励相结合原则。
4.1.2 部分激励型收入与公司整体绩效及高层员工个人工作绩效挂钩原则。
4.1.3高层员工的经营行为与公司长期利益挂钩原则。
4.1.4薪酬设计和执行的整体原则：公司整体战略的确定　　年度经营计划的制订　　高管层薪酬体制建立　　经营举措的执行　　高管层的业绩评估　　薪酬实施。
4.1.5战略规划、经营预算规划、关键业绩指标和薪酬是一个有机的整体。
4.2年薪构成及计算方式
4.2.1不同职位类别的年薪构成比例
　　　　　　　　　　　　　　　　　　表一
职位类别 固定工资（%） 绩效工资（%） 备注

高层年薪管理办法