东莞房地产战略审计报告
随着城市化进程和引进外资的不断加快，东莞市建筑安装工程市场容量不断上升


随着东莞市实际利用外资不断增加，外资企业用于建筑安装工程的投资额增长较快
其中，日本、欧美企业用于建筑安装工程的投资额增长率高于外商企业用于建筑安装工程的投资额的平均增长率
东莞市建筑安装工程市场竞争仍以价格为主要竞争手段，并存在不规范的运作情况

外来企业以其较高的资质和凭借规模效益取得的成本优势，形成了对本地企业的威胁

AB公司在保持原有核心竞争优势的同时，应加强业务拓展和核心支持团队的培养，使工程业务具有更高的柔性和市场反应速度，赢得提高竞争力的潜在源泉

房地产业务组织结构建设的总体思路上有三种模式可以选择
完全委外能够短期内有效解决企业人才不足的现状，但以契约关系确定的合作关系无法充分的从企业总体利益角度来考虑问题
部分委外能有效地弥补企业在某些职能领域的不足，但委外职能和合作伙伴的选择至关重要
全部自建有利于对价值链的各个环节进行控制和协调，但管理成本较高
目前国内建筑工程企业主要有两种发展模式
战略方向的确定决定了企业组织结构的选择

业务流程再造系统考虑四个领域，从而达到战略目标对流程的要求

一支相对稳定的高素质的人力资源队伍是实现企业战略目标的基本保证
需要重新设计AB公司人力资源体系，使之更制度化、规范化，以适应业务迅速发展的需要

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