BD电子股份有限公司人力资源体系建议报告

导读
外部专业技术人才供给不足的情况短期内不会发生大的变化
竞争对手正持续加大着人才引进的力度
其中，东方电子的人力资源开发将会在一段时间内保持很强的竞争力
而且，济南IT企业的薪酬水平、薪酬结构等激励模式也牵制着部分人才的注意力
导读
外部公平性、内部公平性和自我公平性间的矛盾
单一晋升轨道与多种发展需求间的矛盾
人才浪费与人才缺乏间的矛盾
所以，我们要结合内外部特点，从系统的角度去考虑如何吸引人才、留住人才和发展人才
导读
电力自动化行业的关键成功因素决定了BD近期需求的主要人员类型
为此BD应该优先引进电力系统自动化需要的专业人才和复合技能型人才
首先明晰关键技术人员的主要需求类型
同时关注关键技术人员的来源和要求
关键技术人员的来源和要求(续)
其次，对销售人员的技术要求主要集中在应用软件部分
而且销售人员的招徕应尽快由地域院校扩张到全国各大高校，扩大优秀人才的获取范畴
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激励体系的设立原则
激励体系的构成

年薪制的薪酬体系

职务职能薪资制
职务职能薪资制的职务对应表
职档、职务、职级、职称的说明
职务职能工资体系的薪酬构成
职务职能薪酬体系的主要指标说明
职务职能薪酬制月工资的试算
职务职能薪酬制的说明
确定销售（业务）人员薪酬考虑的要素
销售人员的薪酬构成
销售人员的提成划分
非销售人员年底奖金的确定

薪点制——涵义、组成、决定因素和价值取向
薪点制——工资结构
薪点制——基本工资
薪点制——岗位评估点数等级表
薪点制——技能分类系数
薪点制——非销售人员奖金
销售人员的提成划分建议
非销售人员年底奖金的确定
薪点制——调薪管理
薪点制测算
薪点薪酬制说明

BD工资体系设计思路：结构工资制
BD工资核算公式
与公司原有工资体系的关系
结构工资制的薪酬构成因素说明
BD岗位工资等级表
技术职称系列
业务职称系列
经济职称系列
结构工资制——调薪管理
结构工资制的说明

研发人员职称评定举例
研发人员积分评定办法举例
工程人员职称评定举例
工程人员积分评定办法举例

BD员工考评的目的、时间及管理
考核对象和考核方式
考核要素
考核程序
考核要素权重
考核因素定义表
考核因素定义表（续）
导读
针对不同员工的工作特点，保证培训内容的丰富化
目前，尤其要重视对新员工的培训
设计多种晋升渠道， 鼓励员工专精所长
第二阶段BD项目组工作流程
最终提交报告
下阶段工作计划

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